企业要想调动员工的积极性，充分发挥他们的聪明才智，就要对他们的贡献给予充分的肯定，公正的评价。而这充分的肯定，公正的评价只能来自于公正的考评。因此，对企业员工建立和完善考评制度就显得非常的必要了。
早在我国古代，在吏治建设上就非常重视官吏的考评了。最早的要属五帝时期的帝舜了。帝舜为了加强对各级官吏的管理，调动他们的积极性，制定了一套严格的考评制度。三年对官吏一考评，三次考评的结果决定官吏的升迁罢免，官吏谁敢不好好干呢？
齐威王经过考评，烹杀了弄虚作假的东阿太守，可以说是严肃考评的第一人。
古代有作为的帝王非常注重考评在干部管理中的运用，在科学技术日新月异，市场竞争异常激烈的今天，为了充分调动人们的积极性，更好地发挥人才的聪明才智，考评制度就更有必要了。
著名的北京用友公司之所以发展得那么快，这与他们建立了独特考评制度不无关系。用友对员工的考评主要由部门经理负责。员工向经理述职，经理对员工的业绩进行考评。对管理层的考评由人力资源部负责。对经理的考评比对员工考评更全面一些，主要包括四个方面：计划执行情况、员工对经理的评价、经理主管领导的意见、上下级部门的看法。如果说对员工的考评是平面的话，那么对经理的考评则是全方位的。正是由于用友建立健全了考评制度，充分调动了干部员工的积极性，激发了干部员工的工作热情，才使用友这艘航船在市场经济的大潮中破浪前进。
你要想知道梨子的滋味，只有亲口尝一尝；你要想知道黄金的价值，只有上称称一称。你要想知道一个人做了多大贡献，只有考评一下才知道。
