第十七章6 跳出数字的误区，数量不等于质量
据说，上帝在创造蜈蚣时，并没有为它造脚，但是，它仍可以爬得和蛇一样快速迅捷。有一天，当它看到羚羊、梅花鹿等其他有脚的动物都跑得比自己还快时，于是向上帝祷告，希望拥有比其他动物更多的脚。上帝答应了蜈蚣的请求，把好多好多脚放在蜈蚣面前，任凭它自由取用。蜈蚣迫不及待地拿起这些脚，一只一只地往身体上贴，从头一直贴到尾，直到再也没有地方可贴了，它才依依不舍地停止，当它心满意足地走起路来时，才发觉自己完全无法控制这么多的脚。它要想向前挪一步，就必须集中全部精力才不至于使那么多脚互相绊跌，这样一来，它反而走得比以前更慢了。
蜈蚣本以为脚越多越快，没有想到成为“千脚虫”之后反而不如光溜溜的蛇行动快捷。这进一步告诉我们，数量不等于质量，贪多没有实际意义。
很多人一个非常坏的读书习惯是恨不得能够博览天下所有书籍，成为拥有渊博知识的人，殊不知欲速则不达，一味地追求多读书，忽略对内容的理解，收效必定甚微。“好读书不求甚解”，虽然能丰富人生的阅历，但纵观天下没有几个人是靠不求甚解的方式博览群书而成名成家的。走马观花、囫囵吞枣，时间长了，自然脑中不会留下太深的印记，反而还会形成一些模棱两可的概念。
如果能够调整一下阅读方式，不再一味追求读书的数量，侧重研读对职业发展有价值内容的图书，反复研读，领悟其阐述的主要内容和基本思想，吸收利用有价值的观点。经过一段时间后，你会发现读过的东西再也不像以前那样混淆不清，变得清晰和鲜活了许多。虽然和以前相比读的书少了许多，但掌握和积累的知识却丰富了许多。
“贪多嚼不烂”。其实，我们在人生的道路上，何尝没有犯过贪多求数的毛病？那种贪大求数、追求高大全、一口就想吃成个胖子，结果反而被饿得面黄肌瘦。
从地产、食品、啤酒、石化到零售、纺织、水泥、电力，很难说清华润在做什么，同时也很难说清华润不做什么。
2000年6月，华润集团宣布业务重组，将业务重新整合为分销、地产、科技以及策略性投资四个主要业务方向，通过旗下的上市公司经营以上主要业务。而实际上，人们看到华润集团的业务并没有像规划的那样进行简单的划分，整个集团构成了纷繁复杂的大产业链。2003年，华润集团的主营业务形成9大行业，25个利润中心。
华润业务庞杂的毛病似乎并没有被全面地清理，从行业营业额及盈利分布上，很难清晰地描述出其主业，一会儿被归为地产类，一会儿又被归为综合类，给市场的概念很模糊。
集团总经理宁高宁本人也曾说他作为总经理，上午开北京置地的会，下午可能就要开银行的一个会，晚上又要和下属研究某一产品的市场分销，而这些都是毫不相关的。
宁高宁在2004年的总经理会议上直言：“集团整体的盈利能力和资产回报率提高仍然较慢。从实际情况来看，很多利润中心营业额的增长不是因为自身经营能力产生，而是通过并购来实现的增长。”
据说在美国有句很流行的话：“你想帮一个企业家，就建议他多元化；你想害一个企业家也建议他多元化。”一个企业家如果贪多陷入数字的误区，就会尾大不掉。阿里巴巴总裁马云只做电子商务，他追求做最好的电子商务，所以阿里巴巴成为一个世界性的贸易平台。
一筐烂苹果不如一口好苹果。领导要的结果就好比是苹果，无论你是多么忙碌，如果你的成果只是一大筐烂苹果的话，领导也会把他们全部扔进垃圾堆，因为烂苹果会吃坏肚子。因此，同样的时间和精力，与其制造数量，制造一大堆没有价值的烂苹果，还不如注重质量，精心打造一个属于自己的金苹果。
很多职场员工总是忙忙碌碌，追求数量的多少。一些做客户销售的员工总是希望开发更多的客户，一直在奔跑着、追逐着，可谓是疲于奔命，不能说不尽心尽力，简直就像“奔跑机器”。尽管忙碌的过程特别的精彩绝伦，但终因一无所获而暗淡落幕。
而没有想到与其四处开花，还不如深挖一个客户的资源和潜力。阿里巴巴总裁马云认为少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
