§§§第1节与领导共事
忠诚至关重要
同那些在公司、单位里游刃有余、顺风顺水的人共事，是否会引起你的嫉妒呢？他们的能力不如你，资格也没你老，同样是打工仔，他们是怎样博得领导欢心的呢？
尊重领导、能想领导之所想是他们出众的关键，更重要的是绝对忠诚，绝对听从领导！服从和忠诚是对领导最大的赞美与尊敬！
洛里·西尔弗曾参加海军陆战队，从一名士兵晋升少校，他对海军陆战队队员的“忠诚”有着独到的体会。他说：“美国海军陆战队是世界上最忠诚的团队！”这并不是夸大其辞。
作为目前世界上最精锐的部队之一，美国海军陆战队拥有最强的作战能力，要在这个部队中存活，除了要具备世界第一流的作战能力，最重要的原则就是忠诚于国家，忠诚于部队，忠诚于上级，忠诚于战友，忠诚于自己。忠诚代表着全部，正是“永远忠诚”这一作战箴言，造就了这个世界顶级的部队！
洛里在军旅生涯结束之后，进入了商界，他先后在不同的企业工作，任职不同企业的管理顾问。有一段时间，他为一家位于世界财富500强前10位的企业征召人才。如此的企业，吸引力自然是非同一般。成千上万的人在招聘启事一公布时，便通过各种途径纷纷应聘。
“在招聘过程中，我感到非常可惜，很多知识和能力都通过了严格训练的人，最终却没有被聘用，因为他们的忠诚度评测不过关。”洛里这样说，“我们不仅注重能力，更注重绝对的忠诚！”
优秀的人才对于一个团队来说极其重要，正确的战略也很重要，完善的制度同样重要。但是，这些东西都将因为忠诚的缺失而变得毫无意义。只有照顾大局、服从领导的总体安排，才能把这一切资源利用起来，才能把战略变成现实。因此，在团队中，最为重要的一点就是对领导的服从！
下属对领导服从，才能确保工作正常进行。忠诚于领导是团队融洽相处的一个重要原因，忠诚也是上级考察和评价下属的一个标准。作为一个合格的下属，我们必须在忠诚服从的前提下担起责任和义务！
聪明的下属都知道，讨好领导、对领导阿谀奉承都不如对领导绝对服从能够换取领导重视。所谓“服从是金”，对老板忠诚、坚决按照领导说的去做，才能使自己得到更多的机会和关注！
如果一个企业、一个机关不能做到思想统一，每个人都按自己的观点行事，就会像许多匹马拉车一样。失去统一的指挥，各走各的方向，是不论怎样也拉不好车的，所以一个团队必须将服从意识上升为重要理念。
无论什么时候都不要忘了领导和员工的身份，每个人都应有意识地服从领导。如果有不同意见，可以在领导还没有做出决定之前提出想法，而一旦领导做出了决策，就要坚决服从和执行，如同“没有任何借口”这句西点军校的名言一样！
服从精神如何培养呢？
不要对定下来的事抱有异议。对领导的决策我们有质疑的权利，但是如果你的意见没有被上级吸取，那你就必须立刻执行上级的命令，不论指令是对是错。
无需为自己辩解。领导要的是结果，而不是过程，更不是你完不成任务的推辞。所以，无论什么时候，我们都应该积极努力地完成领导交给自己的工作，不要希望用任何借口为自己推卸责任。
对领导服从不仅是对一个职员、一个团体、一个企业、一家公司的个别要求，还是一条世界通行的法则。美国第37任总统尼克松说过：“唯一不可改变的原则是——一旦最高的领导人做出决定，争辩就要停止，所有的人都必须支持他的决定。”这种理念对于企业的管理十分重要。
在工作中，一定要树立坚决服从领导的意识。
服从同忠诚一样是中华民族的传统美德，忠诚于领导、服从于领导，不说明你没有能力，相反，一个成熟果断、顾全大局的人才会有如此表现。
切忌敬而远之
“密切联系领导”不同于助长歪风邪气，也不是阿谀奉承，更不是为了利用领导而靠不正当的手段接近领导。
这里所说的“密切联系领导”，是指理解领导心理，接近领导，做领导的“知心人”，成为领导的左膀右臂！
很多人害怕和领导接触，抱着敬而远之的态度，每天都在躲避领导，这样的人可悲可怜多于可笑！
你回避领导，领导自然会疏远你，这种消极举动不但不会让领导了解你，而且非常容易给领导造成一种怕事、被动的印象。这会让他误会你，认为你这个人没有能力，不敢承担更多的责任，久而久之，“待炒鱿鱼”的后果也就离你不远了……
如果你对领导怀有敬而远之的态度，请你扪心自问——你在为谁工作，你的一切是从哪里来的。你的工资、你的贷款，甚至你的口中食、身上衣都来自你的老板！回避领导只能使你默默无闻地生活下去！
上级领导决定了你的加薪升职。如果你看到领导就浑身发抖，把老板看成“火星人”，那么即使你的工作再出众，你的能力再高超，你再付出也都是徒劳无功！因此，一定要密切联系领导，要学会不动声色地走近上司，让你的工作热情、工作才干、工作态度都被他所知！
贴近领导，会使你得到的关注更多，你从领导那里获得的实惠也会更多一些。有些员工总埋怨自己所得的利益太少，为什么自己一心一意地工作却不能得到相应的回报呢？那就要反省你自己，你的工作被领导赏识吗？不能让领导认识你，又怎么能让领导记住你呢？请记住，好处往往都由离领导最近的人获得！
那如何才能得到领导赏识，成为领导最贴近的人呢？这就要求我们有洞察领导心理的能力，和领导频繁接触，让领导相信你。以下是一些接近领导的方法。
避免争辩者形象的形成。基本上一切明智的领导都欢迎不同意见，都愿意听到下属不同的声音，但是，所有的领导都不愿把时间和精力浪费在无谓的争辩上。“争辩”容易产生对立情绪，对领导者的命令和威信造成不利的影响。所以，在和领导相处、面对面提出不同意见时，一定不要争辩，最好以幽默委婉的方式提出来，要注意维护领导的权威或自尊心，在笑声中交流是接近领导的好办法。
工作成绩要重视，对领导的“私人关怀”也要重视。作为一个明智的领导，一般都愿意接近坐到自己面前的员工，而不希望看到自己的员工递上文件就迅速离开自己的眼界。要知道，大多数领导者都要承担一定的压力和无法言语的孤独。作为老板，他的身边缺少可以分担烦恼的人。因为，在家人、朋友、下属、合作伙伴看来，他已完全是个“钢铁战士”的形象。“私人关怀”也因此对他们意义非凡。
善于抓住同领导接触的机会。在公司聚餐、员工大会、外出活动时，注意一切可以利用的机会，多和领导交流。虽然和领导进行一些非公务的交往很可能会招来非议，但是这时不要迎难而退，而是要争取最终全面展示自己灵活、自信的机会！在正式场合中，人人都正襟危坐，很难看出真实面目；而在与领导交流的私人氛围中，流露出的个人品性和做派，更能引起领导的重视！
和同事处好关系，别害怕流言蜚语。和领导走得近了，与领导的交往加深了，自然会引来一些流言蜚语，很有可能会丧失群众基础。当你真的被任用后，一些原先的“朋友”大部分会远离你。不管是由于嫉妒还是别的原因，他们都会传播一些对你有害的话，指责你是个“关系户”“马屁精”。这时你无需太在意，因为人人都是依靠自己的能力和智慧来证明自己的。如果你真的有能力做好工作，流言蜚语不攻自破。
在和领导交往的过程中，对同事也要十分重视，同事才是整天和你相处的人。我们不能让同事远离自己，要让大家都感觉到你的亲和，如此才能保证你在发展的道路上更加顺畅！
不要过河拆桥
心理学家阿伦森曾做过这样一个实验：他组织两名互不认识的被试者（其中一名被试者是心理学家安排的假被试者）出席一系列活动，活动都有合作性质。
阿伦森于活动结束后，要求假被试者对他的合作伙伴当面作出评价。然后，让真被试者选择下一次活动的合作人。结果发现，得到表扬的被试者都会选择以前的合作伙伴，而得到批评的被试者则会重新选择合伙人。
这个实验是对人们“投桃报李”心理的验证。根据社会心理学家的研究，“投桃报李”是人与人之间的一个最基本的关系准则，就是心理学中所说的“交互原则”。
这个原则在和上级领导交往的时候也要牢记，就像《诗经》中所说的那样：“投我以桃，报之以李。”领导对自己有恩，我们也要感恩图报，不管领导给我们的帮助是多是少，我们都应当把它牢牢地记在心里，并在适当的时候给予感谢报答。
然而，有些人却采取了截然相反的策略，对待有恩于己的领导，他们不是知恩图报，而是“过河拆桥”，一旦利用领导达到了自己的目的，弃于脑后、不闻不问就是他们接下来的做法。
面对如此的人，我们不禁要问：当你再次遭遇前方道路上汹涌起伏的大江大河时，你还能找到肯主动帮自己渡过难关的人吗？以下的故事可能会对你有所启发！
刘文安聪明灵活、能说会道，领导和同事很喜欢他。他刚进公司时，为了促使他迅速熟悉业务，部门经理每天都要抽出时间专门帮助他，同事们也尽可能地帮他找资料、完善工作任务。在大家的帮助下，他进步很快，被评为公司“新星”。
在一段时间之后，公司总部给刘文安所在的部门两个出国培训名额。依照惯例，出国培训也就意味着要得到“重用”。一知道这个消息，刘文安就跑到经理办公室，恳请经理给自己一个机会，表达了忠心，说了一大堆好话；同时还私下逐一向每位同事表达了自己想“学习”的强烈愿望，以赢得大家的支持。
终于，刘文安顺利地获得了出国培训的名额。出乎意料的是，当经理把出国培训的名单上交总部后，刘文安就一反常态。也许是他觉得自己出国“镀金”回来后就会晋升到总部，以后就不在这个部门里混了。他的言谈举止不时表现出高人一等的态度，对待经理也是爱答不理，整天拉着一张脸，渐渐地与团队的距离越来越远。经理对他的这种“过河拆桥”行为大为失望。
刘文安培训归来，总部领导也随之赶来，对他做了一些民意调查。当领导得知他过河拆桥的行为后立刻就报告了高层。最后，出国培训的其他人员都晋升到了总部，唯有刘文安留在原级。由于他“过河拆桥”的行为被大家所憎恶，他发现自己再也找不到可以共事的同伴了，在举步维艰的情况下他最终只能辞职。
刘文安在领导的帮助下，赢得了出国培训的机会，本应对领导心怀感激，可他却认为自己已经“飞黄腾达”，便对以前帮助过自己的领导置之不理，与之前为了争取名额而表现出来的真诚简直是天壤之别。最终，他付出了惨痛的代价，人际关系严重失败，工作陷入被动，这得不偿失的后果都是由过河拆桥造成的！
一个对自己忠诚的下属对领导而言十分必要，领导也希望你能“投桃报李”。作为一个优秀的下属，一定要明白领导的这种心态，只有赢得了领导的信任，才能取得坚实的权力后盾！
一个团队操作一项整体性工作，一般而言都需要组织协同工作，通常都会在领导牵头下，下属员工合力完成。因此，我们在思想上必须培养大家的利益息息相关的意识，不能抱着实用主义的心态，看到领导有利自己就去拉关系，用不上领导时就过河拆桥，置之不顾。
无论何时，和自己的上级领导保持良好的关系都是必要的。常言道，“亲戚越走越亲”，你和领导的关系越好，你的机遇也就越多。你投桃报李，领导也会懂得礼尚往来！
不犯“抗上”的低级错误
走出公司的大门，K由于离职，长叹了一口气。
K在这家公司工作的6年之中，身边所有的老同事几乎都升职加薪了，唯独自己还是一个普普通通的职员。K一直都勤劳努力，业绩也不错，是大家眼里典型的优秀员工。然而他没能获得提升的原因在哪呢？
K曾经因工作上的问题与领导发生了激烈的争吵，把自己的上司气得面色通红。虽然事后证明K是对的，可他对领导威严造成的损害已无法弥补。之后，领导也没有再说什么，这件事似乎也就渐渐被淡忘了，K的工作依然如故。
然而每次加薪或晋升，K都无法得到提名，他发觉自己已经被永远拉入“黑名单”了。见面的时候，领导总对K抱歉地一笑，那意味深长的目光让K猛然明白了什么。这件事情在领导心中永远无法平息。
无奈之下，K只好选择离开。离开公司的那天，K平静地跟领导说了自己的想法，然后客气地相互祝福。临走的那一刻，K没忍住问了领导：“我一次次地升职失败是不是因为那件事？”领导先否定，然后又肯定地点了点头说：“你要知道，没有哪个上司愿意被人冲撞，哪怕只有一次！”
顶撞领导看似是很小的一件事，结果却落得如此收尾，耽误了一个人整整6年的时间！其实，很多事情忍忍就过去了，或者换一种方法解决也很容易，但千万不要以为工作业绩就是一切。在不恰当的场合公然对抗上司，是对你前途的致命阻碍！
身为一个下属，如果想有所发展，打造属于自己的权力后盾，可以对领导持有不同意见，但坚决不能犯“抗上”的低级错误！自毁前程是抗上的悲惨结局！
领导能够成为领导，肯定会比你多知道一些东西，即使你并没有认识到这一点。从心理学的角度来讲，领导之所以会憎恶你的冲撞，是因为他的自尊会因此受到伤害。
美国著名心理学家马斯洛提出需要层次理论，生理、安全、情感、尊重的和自我实现是人的五种需要层次。
五种需要的指数对不同层次的人是不同的。在物质生活没有保障的阶段里，生理需要的指数位于首位，因为连饭都吃不上的人，他首先考虑的是填饱肚子，如穷人，首先需要的是解决温饱问题，不是是否被人尊敬。而工作、财产得到保障的阶层，更多的是对尊重等精神方面的需要作出关注。
领导干部的尊重需要的指数非常高，基于他们物质的既有保障，这也是古代皇帝宠溺奸佞、不重用忠臣的原因之一。在现实工作中，你时常也会遇到这样一种“不可思议”的现象：有的人业务水平一般，但擅长在领导面前阿谀奉承，溜须拍马，极大地迎合了领导的尊重需要，深得领导欢心，结果升职加薪就顺理成章了。
一些水平很高、业绩也比较突出的人，却无法得到应有的重用。这些人干活卖力，勤劳务实，但是不会说话，不懂得领导有高指数的尊重需要；甚至在自己不得意时还要顶撞领导，标榜自己“不媚上，敢抗上”。却不知道，这样做的最终结局只会是自讨苦吃，离职失业！
