很多经营者，在企业的利益面临损失时悬崖勒马是很容易的；但在眼前利益的诱惑下，他们往往沉不住气。经营者应当有长远的目光，有所为而有所不为，谋大利而舍其小利。因小失大是不足取的。
——[中·香港]包玉刚
这是在市场营销中不为常人能用之招。因为此招精要所在是既不为眼前的利益动心，还要承担眼前的损失。要做到这一点是很不容易的。
井植岁男是二次大战后的企业家，他因成功地将三洋电机公司发展成为大企业而扬名世界。
三洋公司曾经有一批新产品，正准备大量生产的时候，却发生了问题，那就是装置电灯部分的支轴断掉了。这个问题相当严重，井植十分惊讶，立刻找人来调查，结果，意外地发现已经生产的产品中，有一半以上都可能发生这种情况。
但是，报纸上已大幅地刊登广告，产品上市的日期也近在眼前，却发生了这种致命性的错误，使得井植甚为担心。事实上，在他主持公司还不到一年时，就曾发生资金周转不灵的情形，公司差点因此倒闭，现在又面临这种困境，使井植不禁打了个寒颤。
这些产品大约有1万件，相当于两个月的生产量。井植心想：这么重大的损失，到底是不负责任地卖出去呢？还是眼光放远些，尽速收回？虽说不顾一切地将产品卖出，可以获得眼前的利益，将资金暂时稳住，但是这些不良的产品，将损伤公司建立的良好形象，以后在市场上，可能永无立足之地。权衡得失利害，井植毅然下令收回所有的产品，进行免费维修。三洋公司虽眼前遭受了损失，但却因此树立起了公司的良好形象，赢得了更多客户的信赖，订单猛增。
用此招要有长远的市场眼光，有总揽市场全局的能力，只有这样才能做到舍弃眼前小利、谋求长远大利。
用此招要精心策划，布局缜密，否则将弄得小利丢失掉，大利得不到。
两利相权取其重，两弊相权取其轻，不要因惧一时之痛而失去顾客的信赖及长远的大利。
