市场本来就充满风险，因此，凡是不敢冒风险的人，是不可能去闯市场的。许多成功的商界精英们，都曾在风险的浪尖上舞蹈过。事实证明，敢冒风险者往往能在险中取胜，因为机遇是与风险结伴而行的。风险越大，机遇越多。只有智勇兼备者，才善于投身风险中去创造成功。
——[美]温伯格·霍顿
在市场竞争中，风险和利润是成正比的。如果风险小，许多人都会追求这种机会，收益也不会大；如果风险大，许多人都会望而却步，所以能得到的利润也就会大些。险中取胜是指：从风险大的经营中能取得大的利润，巨大的风险可能带来巨大的收益。因此，要成功，就要敢于险中取胜。
第二次世界大战爆发后，美国政府需要在弗吉尼亚州的诺福克市为军事人员建造1600幢房屋，招标要求价格便宜，交货迅速。投标的建筑商很多，其中不乏实力雄厚的大公司。但是，竞争的结果却是从未经历过大市面、无多少技术、势力及资金的小企业拉维特公司竟然压倒群雄，一举中标。而拉维特公司也由此一举发展成为20世纪50年代美国建筑行业的少数巨头之一。
当时，拉维特公司参加投标并中标，确实冒了很大的风险。那时，公司的资金严重缺乏，技术也不够强大，经验也很缺乏，而且招标工程的范围大，其价格要求低，完工交货期限短，这些都要冒很大的风险，难怪当时负责此项工程的美国政府官员曾说：“他们肯定马上要破产，政府工程肯定也会由此延误。”但是，拉维特公司的冒险并不就等于莽撞，更不等于胡闹，因为它的风险性决策和科学决策并不矛盾，它们都建立在对客观情况的了解、各方面信息的掌握以及科学的计算分析的基础上。拉维特公司的依据之一是战时建筑行业处于停滞状态，各种物资、器材、人员都多。没有设备，没有技术，没有人员，可以租、雇、请，而且价格较便宜，加之1600幢军人住房是成批的单一生产，可以大大降低费用，缩短时间，这是大前提。依据之二是此项工程是政府主办的军用设施，不管是筹措资金还是和各方面打交道，肯定是代价小、速度快、谁也不敢拖拉，这是小前提。所以，拉维特说：“只有笨蛋才按平时民用住宅的框框来制定投标书。”拉维特公司运用风险性决策成功了，他们的工程进展顺利，早早完工，并且发了一笔大财，让那些小瞧拉维特公司的政府高级官员和建筑业同行们着实吃了一惊。
应用险中取胜招法的前提是具备一定的胆识和勇气。市场竞争之地容不得怯懦者立足，想取胜，就不能怯战，就得有两军相逢勇者胜的勇气，不敢冒风险是不会成功的，要干一番事业，就得敢于冒险，从险中取胜。
一旦瞅准时机，就应大胆行动，不能犹豫。冒险和出奇相连，出奇和胜利相伴，“幸运喜欢光顾勇敢的人。”倘要创造惊人的成绩，就应敢于险中取胜。不冒险，焉能获得机会？
3.应用此招法，经营者要把握一条原则：在已定风险的条件下，尽可能使自己的投资最优化；在已定收益的条件下，尽可能使风险减少到最低限度，避免盲目冒险。
