叛逆直爽的王猛成将相
叛逆直爽的人多不拘小节，他们办事不讲个人私利，而且这种性格的人毅力顽强，打不垮，压不弯。
而一代名臣王猛正是这种叛逆直爽性格。他把性格溶入到事业中，成就枭雄，在十六国的乱世纷争中，由一介布衣，成就出将入相的命运。
在古代丞相中，智者多以诸葛亮为榜样，其实王猛的才能是诸葛亮远所不及的，诸葛亮辅助刘备，蜀国在三国中仅是最弱小的一个，但王猛帮助苻坚不但巩固了政权，而且建立了强大的前秦。而这一切成就，跟王猛那叛逆直爽的性格是分不开的。
自西晋灭亡，司马氏偏安江南以后，中国北方十六国战乱纷争，已经找不到一片静土。统治者穷兵黩武，嗜杀成性，老百姓颠沛流离，朝不保夕。
一代名臣王猛就出生在这个没有秩序、缺乏理智的时代。
王猛的家庭一贫如洗，为了糊口度日，他小小年纪便以贩卖畚箕为业。
他没有被战火硝烟吞灭，没有被生活重担压垮，在苦雨凄风、兵荒马乱之中，他顽强挣扎，利用一切的时间和机会，刻苦学习各种知识技能，特别是军事科学知识，广泛吸取各方面的营养，静观风云变幻。很快，王猛成长为一位雄姿勃勃、英俊伟岸的青年。
年轻的王猛为人叛逆爽直，不拘小节，胸怀大志，气度非凡。他不愿同鸡毛蒜皮的琐碎小事打交道，自然也不与那些浅薄浮华子弟相交往，因而经常遭到他们的白眼和耻笑。但王猛却怡然自得，仍旧我行我素。
有一天，他出游后赵国都邺城（今河北临漳西南），达官贵人们几乎没有人瞧得起他，只有一个叫徐统的官员认为他是一个难得的奇才，请他出任总务长官，掌管人事并参与政务。王猛身怀治国大志，希望遇上英明的君主，认为替徐统干事，岂不埋没了前程。他没有应徐统的聘任就离开了邺城，隐居在西岳华山，静观时局的变幻。
北方的战乱愈演愈烈，政局瞬息万变。后赵大将冉闵灭赵建魏。不过两年，鲜卑慕容氏灭魏建前燕。同时关中各族豪强纷纷割据，北方称王称帝者比比皆是。
公元351年，氐族苻健占据关中，建都长安，称天王、大单于，国号秦（史称前秦）。三年后东晋荆山镇将桓温北伐，一举击败苻健，驻军灞上（今西安市东），大有即日进战长安之势，关中父老争相用牛酒来慰劳东晋大军。
王猛听到这个消息，决定前往东晋军营探听情况。于是他身穿麻布短衣，投桓温大营求见。
王猛在大庭广众之中，叛逆直爽，一面捉掐虱子，一面纵论天下大事，滔滔不绝，旁若无人。桓温见此非常情景，心中暗自称奇。自来到关中已经有许多天了，长安城指日可下，虽然有关中父老酒肉慰劳，但至今没有一个豪杰之士前来效劳，心里正在纳闷。见眼前这人气度非凡，一定是一位隐居的豪杰之士。于是他脱口问到：“我奉天子之命，统率10万精兵仗义讨伐逆贼，为民除害，而关中豪杰都无人到我这里来效劳，这是为什么呢？”
叛逆直爽的王猛直言不讳地回答：“将军不远千里深入关中，长安城近在咫尺，而你却不渡过灞水将它拿下，大家摸不透你葫芦里卖什么药，所以不来。”王猛一语双关，触及了桓温拥兵自重、图谋异事的心病，他默默思考着，竟无言以对，更认识到面前这位掐虱寒士非同凡响。
由于军粮缺乏，军无斗志，桓温终于攻占长安不成，只得退兵。临行前，他赐给王猛精车良马，又授予高官都护（掌管边地军政和少数民族事务的长官），希望王猛一起南下。王猛心想，在只看重门第的东晋朝廷里，自己很难有所作为，而且也不愿为心怀二志的桓温奔走卖命。他回华山请教了他的老师，老师也反对他南下，王猛于是继续隐居山中，刻苦学习。
桓温退走的第二年，苻健去世。继位的苻生残忍酷虐，以杀人为儿戏。举国上下人心惶惶，苻健之侄苻坚更是忧心如焚，后来决定除掉苻生，挽救国家。保全百姓。
苻坚少年时就拜汉人学者为师，潜心研读经史典籍，很快成为文武双全的将帅人才。苻健见他勇猛善战，心怀文韬武略，因此授他龙骧将军，让他统帅重兵。他深知“明政无大小，以得人为本”的道理，广泛招贤纳士，网络英豪，立下了经世济民、统一天下的大志。
他不能让苻生的昏暴残忍继续横行国中，于是向他的好友、身为尚书的吕婆委请求除去苻生的计策。吕极力向苻坚推荐隐士王猛。苻坚立即派吕亲自上山恳请王猛出山。
苻坚与王猛一见面便如平生知己，谈到兴废大事，句句投机。苻坚惊奇王猛的才能和豪放爽直的个性，把他比作卧龙，王猛也佩服苻坚的远大志向以及礼贤下士的明君风度，欣然吟诵《诗经》词句以抒发自己隐居山谷、不与昏君同流合污的高洁情操。苻坚非常兴奋，就像当年刘备遇到诸葛亮似的如鱼得水。
王猛留在了苻坚身边，为他出谋划策，而且从头到尾都是有什么直爽的说什么。公元357年，苻坚在王猛的辅佐下一举诛灭苻生及其帮凶，自立为大秦天王，改元永兴，以王猛为中书侍郎，职掌军国机密。
当时地处京师西北门户的始平县，长期以来豪强横行，无法无天，加上劫盗充斥，百姓苦不堪言。苻坚派王猛担任始平县令，希望他手到病除。王猛下车伊始，就申明法度，明辨善恶，严惩凶顽，禁抑豪强，当众鞭死一个作恶多端而背有靠山的奸吏。奸吏的朋党起哄上告，法司以杀人罪逮捕了王猛，用囚车把他押送到长安。
苻坚闻讯，非常吃惊，亲自责问王猛说：“为政之体，德化为先。你赴任不久就杀掉那么多人，多么残酷啊！”
王猛虽遭囚禁，但心里很平静，等苻坚说完，他从容回答：“天下太平，治理国家可以用礼，但治理混乱之邦则非用重刑不可。当今天下纷争，人心险恶、奸佞勾结、为非作歹、民不聊生，社会之混乱，莫此为甚。陛下让臣担任难治县的长官，为臣一心一意要为明君铲除凶暴奸猾之徒。仅仅才杀掉一个奸贼，还有许多奸党尚未伏法。如果陛下因为不能除尽残暴、肃清犯法者而惩罚我，为臣甘愿受罚，但就目前情况而论，加给我酷政的罪名而惩罚，臣实在不敢接受。”从王猛之言可知，他直爽叛逆，敢作敢为，对奸恶之人多用刑典。
苻坚自即位以来也一直在思考用什么办法治理极度混乱的社会秩序，由于受儒家仁义德政思想的束缚，一直犹豫不敢用坚决的手段惩治奸邪。王猛的一席话，既说明了他为政的真实情况和严刑峻法的目的，同时也表明了治理乱世的基本原则。他心里豁然明亮，恼怒与怀疑顿时烟消云散。他无比感慨地说：“高于常人的行为，必为众人所非难，要作一个敢作敢为、打破旧秩序的人实在太难了。”极口赞叹王猛有管仲、子产的济世之才。
王猛用法制治理乱世政绩卓著，在很短时间里就把前秦治理得井井有条。苻坚大为叹服，不拘一格重用王猛。一年内连升5次官，一直做到尚书左仆射（宰相之一）、辅国将军、司隶校尉（包括京师在内的广大腹心地区的最高长官）等，当时的年龄不过36岁。
叛逆直爽的王猛权倾内外，使得皇亲国戚和元老旧臣妒火中烧，恨得咬牙切齿。氐族贵族出生的姑臧侯樊世依仗自己对前秦立有开国大功，首先跳出来，当众侮辱王猛说：“我们曾与先帝共兴大业，却不得参与机密。你没有半点汗马功劳，凭什么独揽大权？这不是叫我们种庄稼你白收粮食吗？”
王猛明白樊世的话不仅代表他自己，更是元老旧臣们的心声。对这伙顽固之徒决不能手软，否则大秦的威令将受到重大影响。因此他丝毫不示弱，立即大胆反击道：“不光是你种我收，还要叫你煮我吃呢！”樊世暴跳如雷，跺脚咆哮：“姓王的，迟早叫你头悬长安城门，否则，我不活在人世！”苻坚对这一班贵族的专横跋扈早已不满，得知此事，毫不犹豫地说：“必须杀此老贼，方能整肃君臣。”不久，樊世进宫议政时又与王猛发生争论，当着苻坚的面要打王猛，被左右拉住，接着又破口大骂，言语不堪入耳。苻坚大怒而起，当即命令将其斩首。后来反对派的攻击由公开转为暗中谗言。朝官仇腾、席宝利用职务之便，屡次毁谤王猛。苻坚心如明镜，对王猛信任有加，丝毫不为谗言所动，并将仇、席两人赶出了朝廷。反对者终于服服帖帖，再不敢胡说八道。若说叛逆的人多得罪人，那得罪之人都是奸猾之人。好的是苻坚是一位明君，否则，以叛逆直爽的王猛是难以立足官常
公元359年，王猛由咸阳令史调任侍中、尚书令（宰相之职），兼京都长官。他刚一上任，便听说贵族大臣强德酗酒行凶，抢占民女。强德是皇太后的弟弟，因而谁也不敢对他怎么样。王猛偏偏在太岁头上动土，立即收捕并未经奏报就处死了强德。紧接着，他又与御史中丞邓羌通力合作，全面追查害民乱政的公卿大夫，一鼓作气将横行不法的权贵20多人铲除干净。于是百官震肃，豪右屏气，路不拾遗，全国上下令行禁止。苻坚感叹说：“直到今天我才知道治国的法术，天子的尊严！”
后来，苻坚又授王猛三公之上的录尚书事的尊位。王猛心想，君主越是对我信任，委以重任，我越是要谦恭自守，不恃功而骄，因此他以无功为理由，对此殊宠辞而不受。
王猛不仅是一个了不起的政治家，也是一个卓越的军事家、勇武的战将。早在青少年时期，他就潜心钻研兵书，对古往今来的战略计谋了如指掌。出山以后，把军事理论灵活而准确地应用于军事实践中，攻必克，战必胜，表现出卓越的军事才干和大将风范。
公元370年6月，苻坚派王猛率大军向前燕发动最后攻击。此役对统一北方至关重要，因为当时北方各割据政权虽多，但只有前燕势力最为强大。如果灭掉前燕，统一北方就扫清了一大障碍。
大军出征这天，苻坚亲自送行到长安城东的灞上，并对王猛说：“今天授予爱卿精兵，委以重任，你可以率军立即从壶关、上党出潞川，以迅雷不及掩耳之势，夺得制胜的关键时机。我将亲率大军跟在爱卿身后，最后在前燕首都邺城相见。目前已经命令运粮官相继出发了，爱卿只管杀贼，不要有后顾之忧。”王猛闻言，心里激动万分，如此贤明君主，为臣考虑得多么周到，臣只有忠心报国、杀敌立功才能报答君主的厚恩。于是他回答说：“为臣庸劣肤浅，也没有什么操守。承蒙陛下如此恩宠，凭借陛下运筹帷幄、神机妙算，残胡不足以平。诚愿陛下不要亲自出征，冒犯霜露，亲受风尘之苦。为臣虽然无才，但荡残胡，如风扫叶，只请敕命有关部门给燕国被俘君臣预先安排好住所就行了。”苻坚大喜过望。
王猛率军长驱向东，历经苦战，包围了邺城。邺城附近原先劫盗公行，这时却远近清静。王猛号令严明，官兵无人敢欺凌百姓，法简政宽，燕民无不拍手称庆。
苻坚听到这个消息，心想，王猛果然言副其实。于是留李威辅助太子苻宏守长安，以大将苻融镇守重镇洛阳，亲自率领精锐部队10万人奔向邺城。
7天后，苻坚到了安阳。王猛得知，偷偷离开前线军营，只带几名随从，匆匆赶往安阳迎接。苻坚对王猛说：“过去周亚夫迎接汉文帝不出军营，如今将军为何面临强敌而离开军队远出迎接朕？”古人云：“将在外，君命有所不受，”何况战事紧迫，主帅怎敢径离军帐。一旦战局有变，后果难以设想。王猛对此战役进行了周密的部署，可得无虞，非常自信，他认为自己不能像周亚夫对待汉文帝那样对待皇上。他说：“臣每每阅读周亚夫的故事，他虽为一代名将，但怠慢入主，我实在不敢恭维。臣凭借陛下的神机妙算，攻击即将灭亡的残虏，如摧毁枯草朽木一般，怎么值得忧虑！陛下留幼小的太子监国，御驾亲征远出，如果有意料不到的事情发生（如宫廷政变之类），我们的国家将怎么办？”王猛的赤诚忠心溢于言表。
君臣两人合兵夹攻，前燕开城门投降，前秦军取得绝对胜利。苻坚给王猛加官晋爵，封为清河郡侯；又赐予美妾5人，歌舞美女50人，良马百匹，车10乘。王猛照旧上疏坚决不肯接受。
苻坚让王猛留镇邺城，全权处理前燕6州事务。王猛选贤任能，除旧布新，使得燕地人心安定，生产发展。6州之民如久旱逢雨，欢喜非常。
几个月后，王猛向苻坚上疏说：“臣以前之所以不顾艰难，从命辅政，正是因为当时大难未平，军国机密刻不容缓。于是投身军旅，驰骋疆场，宣扬皇威，努力从事，直到今日天下太平。如今陛下承皇天圣德，威风布于八方，教化兴盛，国泰民安。臣下贡献一片丹诚之心，请求陛下允许我回避贤路。国家设官分职，各有主管，岂能独任臣以加速臣下的倾败！前燕6州的事务，不是我区区一人能治理好的，希望陛下选授贤能人才。如果认为臣有一点勤劳，不忍心抛弃，乞求让臣担任一个州的长官，以效犬马之劳。目前徐州刚刚归顺，徐汝两地防务甚重，督任不能虚旷，希望陛下即日谋划处理。”
王猛深感自己全权统领6州之地，地位太高，权力太大，担心有功高震主之嫌，因而请求自削权力，以免招致意想不到的麻烦。苻坚也是一代明君，他疑人不用，用人不疑，王猛的忠心可照日月。他没有同意王猛的请求，而是派遣亲近大臣到邺城宣旨慰问，王猛于是继续像以前那样全权处理6州事务。
王猛为人叛逆爽直，苻坚当然相信他的忠心。在此也可以看出，王猛看似个叛逆的大粗人，但也是一个精细之人，他也怕权大倾国。
后来王猛被召回长安，担任丞相。苻坚又让他处理中外军国大事，王猛久久推让，不肯接受。苻坚把王猛比作文武兼备的姜太公，说他们两人相遇是“精契神交，千载之会”，并说：“自从爱卿辅政以来，20多年，对内整治权贵，对外荡灭群凶，天下趋于安定，法度伦理刚刚建立。朕正想从容悠闲过日，希望爱卿全权代劳。如此重大的事情，除了寄托爱卿以外还能有谁呢？”因此坚持要王猛接受重任。几年之后，苻坚又授王猛司徒高官。王猛再次上疏，总结了自西周以来历代为臣辅政的经验教训，并强调作为大臣应当引以为戒的原则，希望苻坚设法网罗天下英才，宣扬君王的圣德。而他自己平庸无才，官居要职，这不但会被周围远近国家取笑，而且会使前秦大国被边远残虏轻视，“陛下不量臣的才力委以重任，不符合宪典，臣没有脸面接受！虽然陛下偏爱为臣，但怎么向天下交待呢？希望陛下认真考虑臣的意见，以免陛下受到偏心的诽谤，臣当感激不荆”但不管怎么说，苻坚坚持不听。王猛辞让再三，不得已接受了命令。从此以后，前秦军国内外万机之务，事无巨细，全归他一人掌握。
在王猛的治理下，前秦政通人和，其国力蒸蒸日上，到王猛去世前，秦已基本上统一了北方，十分天下，秦有其七，东晋政权感到了巨大的压力，无人再敢言“北伐”。苻坚不仅自己充分信任王猛，而且还对太子宏和长乐公丕等说：“你们对待王公，要像对待我一样。”
王猛积劳成疾，终于病倒了。苻坚亲自为王猛祈祷于宗庙、社稷等处，并派侍臣遍祷名山大川。但王猛病不见好，苻坚又特赦全国死罪以下罪犯。王猛勉强支撑起来，上疏说：“想不到陛下因贱臣微命而亏损天地之德，自开天辟地以来绝无此事，这真使臣既感激又不安！”听说报答恩德最好的办法是尽言直谏，请让我以垂危之命，敬献遗诚。陛下威慑八方，德化宇内，九州百郡，十居其七，平燕定蜀，如拾草芥。但善作者未必善成，善始者未必善终。所以古来明君圣主深知创业守成之不易，无不战战兢兢，如临深渊。望陛下以他们为榜样，则天下幸甚！苻坚边看边流眼泪，悲恸欲绝。
这年7月，王猛病情恶化，眼看不久于人世。苻坚亲临病床探望，并询问后事。王猛费力睁开眼睛，望着苻坚，一词一句断断续续地说：“晋朝虽然僻处江南，但为华夏正统，而且上下平和。臣死之后，陛下千万不可图灭晋朝。鲜卑、西羌降服贵族贼心不死，是我国的最大敌人，迟早要成为祸害，应该逐渐铲除他们，以利于国家。”话说完，便永远闭上了双眼。
苻坚三次临棺祭奠恸哭，对太子苻宏说：“老天爷是不想让我统一天下呀！不然怎么这样快就夺去了我的景略啁！”最后，苻坚按照汉朝安葬大司马大将军霍光那样的最高规格，隆重地安葬了王猛，并追谥王猛为“武侯”。秦国上下哭声震野，三日不绝。
王猛临死，嘱咐其子以20头牛耕田务农，未向苻坚提出别的要求，其清平节俭古来未有，其忠贞豪放天下何人蓖美。
苻坚失去了这位兄长、老师和最得力的助手，陷入了极度悲痛之中，经常泪盈眼眶，不到半年便须发花白。半年之中，苻坚恪守王猛遗教，兢兢业业地处理国事，灭掉前凉和代国，完全实现了北方的统一。东夷、西域62国和西南夷都遣使前来朝贡，原来属于东晋的南乡、襄阳等郡也被攻占，至此，前秦臻于极盛。
叛逆冒险的卡利终成世界第一女CEO
这是一个让无数人仰视的女人，一个叛逆的女人，一个解决难题的能手，一个超级女推销员，一个掌握着数万人和一个跨国公司命运的CEO。
她热情、自信、创新、勇敢地面对一切挑战……这是一个超级CEO必须具备的素质，这些素质一无例外地被贴上了“男人”的标签。而在美丽、娇弱的脸上始终洋溢着微笑的菲奥莉娜身上，这些成功的素质一点也不缺。
1954年9月6日，卡利·菲奥莉娜出生在美国的德克萨斯州。
儿时的卡利非常漂亮可爱，而且还特别的乖巧听话，十分依赖父母，而身为法学教授的父亲对她管教得也十分严格，这一点和其他美国小孩有很大的区别。所以她长大后会在弱肉强食的商界沉浮中大显身手是家族里所有的人都没想到的。
她的父亲常常要到各地断案和巡回讲课，所以卡利一家经常从一个地方搬到另一个地方。在读中学时，卡利就换了5所不同的学校，也许不同的环境的改变，使卡利从小就有些叛逆。平日里，卡利特别依恋她的画家母亲。母亲经常用绚丽的图画来启发和丰富小卡利稚嫩的内心世界。
人们说成功男人的背后是女人，那么成功女人的背后又是谁呢？还是女人。
卡利的母亲——马德琳·斯里德是一个非常有创造性、想像力的女性，可以说，正因为母亲的这种特质，使菲奥莉娜形成了勇于创新，敢于叛逆挑战的性格。
而她的父亲是一位律师，又是法学教授，同时也是美国联邦法院的一位法官。这对卡利叛逆创新的性格也同样有着深远的影响。当她还是小孩子的时候，父亲经常教育她对自己想做的事情应当永不放弃，在遇到困难时，要善于挑战自己，而不应该有丝毫的退缩，要冒险求进。“向高难度挑战，拒绝放弃”这些是卡利从父母亲身上学来的教训。她觉得，她母亲是她认识的人当中最坚强的人，对生活充满了热忱，常以惊人的工作强度来帮助卡利把自己塑造成尽可能完美的人。此外，菲奥莉娜认为她自己经历了两件最困难的事情：第一件是她决定从法学院退学时，面对身为法学教授和联邦法院法官的父亲难以启齿。然而她父亲并没有让女儿为难，经过认真地分析之后，他尊重了女儿自己的选择，显而易见她通情达理的父亲没有在女儿寻求发展方向的道路上设置障碍。
然而，菲奥莉娜的学途却充满了波折与变动。即她所学的专业也不是“从一而终”的，这里面伴随着清晰和迷惘，顺从与叛逆，犹豫和抉择之碰撞的痛苦。而且，和很多优秀人物一样，她也是师出多门。
在1976年，菲奥莉娜顺利地取得了斯坦福大学的历史和哲学学士学位，4年后，她又取得了马里兰大学的市场营销MBA学位和麻省理工学院的自然学博士学位。而在此期间她所付出的一切，为以后扎身商海，做企业管理女精英奠定了坚实的业务基矗而她后来能够赢得“超级女推销员”的美誉也与此时奠定的基础有着很大的关系。然而，意想不到的是她后来在学海中的航向却不合逻辑地转变了。做大学教授的父亲安排她进入了洛杉矶的加利福尼亚大学法学院学习法学，准备让卡利步他的后尘，女承父业在那时候的卡利看来也没有什么不对劲的地方。
然而在法学院呆了一个学期后，卡利慢慢地觉得：自己已经长大了，应该按自己的意愿和兴趣走真正属于自我的人生道路。事实上，对于单调枯燥、教条式的法学，卡利并不喜欢。她渴望一种人生的自由和绚丽，就如同她母亲的画那样。她希望去风云变幻的商界中实现多姿多彩的人生价值。
在一番痛苦的思索后，叛逆的卡利决定向她一贯遵从的父母亲摊牌，把自己的想法和决定最终告诉了她的父亲。在后来的日子里，卡利回忆起那次冲突时，她认为：告诉父母她要从法学院辍学是她一生中最难做的几件事之一，特别是她母亲被气得喘不过气来，简直就要当场晕倒。她说她渴望一种自由的感觉，为了得到这种感觉，她愿意用一生的时间来追寻，她愿意做任何事情……幸运的是，父亲最终谅解了她。
从此，这个追梦的女孩开始了她在商界的成功之路。她从最基层做起，终于走向了人生的辉煌。
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，这是一句千古不变的真理。然而在当今的时代背景下，恐怕也要修改一下了，应该统一为“男女都怕人错行”。在菲奥莉娜看来，她所有的成功最终都应归功于她所做的事业是符合自身兴趣的。
走出校门后，菲奥莉娜做过秘书，执过教鞭，但这都不符合她的叛逆的本性，叛逆的性格要时常拥有挑战，而那些工作根本就没有。
在面对众多的选择时，卡莉进入了一家著名的美国电报电话公司，而当时她做的只是最基层的财会员。年轻漂亮、高学位又有深厚的文史素养的卡利选择了一个通讯设备制造业的基层工作，在那时许多人看来简直是蠢极了。他们认为卡利要不了多久就会觉得沉闷而辞职。
然而，令他们意想不到的是，叛逆的卡利就是喜欢做出与一般女人不同的选择，她下定决心要做出一般女人做不到的事业。她认为，未来世界必定是一个信息世界，她希望从信息行业的基层做起，奠定坚实的基础之后，再在全球信息商业化的领域中大显身手。她可不想凑个热闹就随随便便收场，她希望在信息世界里建“摩天大楼”，但这一切都要求她从基层做起。事实证明，深厚的文史素养和不墨守成规的大胆思维，使得卡利很好地补充了一个科技公司的单调与不足，让僵硬的技术赋予以人性的灵魂，把科技应用推向了“以人为本”的商业服务。
一段时间的财务工作后，卡利慢慢地懂了一些业务规则，同时也想去市场中闯荡了，在向公司毛遂自荐后，作为公司的一位基层业务员，她被派到亚洲去做市场开拓。对于一个女性，要在亚洲开拓市场确实不容易。
刚到韩国办事时，人们起初并没有重视这个年轻漂亮的叛逆女子。但是不久大家就发现，年纪轻轻的她不但善于辞令，巧于交际，同时在面对男性同行必须应付的烈酒、应酬、阿谀奉承时，也游刃有余，而且见解深刻敏锐，办事果断干练。顿时，同事们改变了对这个女孩的看法，人们开始由外及内，看到了她容貌背后的东西，那就是她的聪明、能干、果断、叛逆，而且还有点反传统。顷刻间“妹”力四射，使菲奥莉娜赢得了人们的钦佩和敬畏。
对于性别的不同，菲奥莉娜并不太在意。“是金子总会发光”，对此，她深信不疑，她准备“以质取胜”，要靠自身的能力打造一番天地。皇天不负有心人，实干的菲奥莉娜在市场开拓中不断地取得出色成就，职位也不断地得到提升，而这时候的菲奥莉娜才华的展露才刚刚开始。
事实证明，不论是男人还是女人，都是可以依靠个人的才智和能力取得成功的。当人们问起在新经济时代，女性的处境是否得到彻底的改善时，卡利却觉得，对于她而言，首先是一名管理者，然后才是一个女人。她说：“只要你行，就没有什么能抑制你的发展。”态度积极，热情工作，再加上一个富有牺牲精神的丈夫是卡利走向成功的关键。
她认为，在惠普公司的管理机制中，性别的差异对整个发展来看，那不是最重要的。
实践证明，卡利选择从基层做起，拿销售作为磨砺自己的首战场是明智的。尽管销售算不上什么职位，也没有什么领导权力，但必须具备多种才能和一系列做商业必备的东西。在电报电话公司工作几年后，卡利练就了种种在信息产业立足，在商业领域竞争的基本技能，为以后的晋升和竞争奠定了基矗
工作了一段时间后，善于辞令和巧于交际使卡利迅速在营销领域站稳了脚跟。照常理，她应该伺机为自己捞一个更好的职位或者进一个更有前途的部门，毕竟“人往高处走，水往低处流”嘛，但卡利却不以为然，1984年，电报电话公司刚刚经过重整，一切都杂乱无章。正是“时势造英雄”的时候，然而令人不解的是“而立之年”的卡利，竟然选择电报电话公司最杂乱最无前途的接人管理部门（AccessManagement）工作。这无疑是她最大的叛逆，大家都以为她疯了，“没人能搞得懂那里要做什么，一切乱七八糟的。”而叛逆冒险的卡利恰好看中了这一点，因为她喜欢这种挑战。喜欢做别人认为不可能的事。
可见，乐于挑战这一精神是卡利成功的另一面不倒的旗帜。
在菲奥莉娜的调理下，接入管理部门终于成了电报电话公司中井然有序的部门公司，成本得到大幅削减，这在公司引起一片哗然。此后，她的事业青云直上。35岁时即成为公司最年轻的高级女管理官员，5年后又被任命为电报电话公司在北美市场的总负责人。
职位的转变又挖掘出了她性格中更为闪亮的东西。靠出色的市场营销起家，成为了公司的高级管理官员后，作为一个杰出的管理者，卡利“身先士卒”和“人性化、人情味”特点体现其所特有的那种人格魅力。
电报电话公司发展得过于庞大，业务庞杂，管理不善，如同今日的微软一样，对市场形成了极度的垄断，而这在极力主张公平竞争的美国商业社会中是绝不允许的，所以1996年被联邦法院强令分拆，菲奥莉娜也随之进入了朗讯公司。在这次分拆中，菲奥莉娜其过硬的工作能力和独特的人格魅力再一次得到体现，她不仅使分拆顺利完成，而且使分离出来的朗讯成功上市，菲奥莉娜也因此被誉为朗讯的“助产士”。
刚分离出来的朗讯公司，就像一个烂摊子，其市场前景极为严峻，与一家刚成立的新公司一样，不要谈有什么市场份额，就连自己的发展方向都还不清楚。
就像当年进入管理部门一样，善于从绝望中寻找希望，化腐朽为神奇的菲奥莉娜迎来了新的挑战，同时也意味着其职业生涯崭新的飞跃。
朗讯何去何从？
在她的坚决主张和亲自督促下，朗讯公司开始实施大胆的战略转型。还不到一年的时间里，朗讯公司就投人9000万美元实施大规模的生产调整和对外宣传，力争把自己塑造成一个互联网品牌公司。
在经营的过程中，卡利更是把“顾客至上”的市场营销理念发挥到了极致。
不仅如此，菲奥莉娜还主动地为客户的发展作考虑，尽管其目的主要在于扩大客户的需求，为本公司拉业务，但其敬业精神，促销的技巧以及对客户的真诚，深深地打动了客户和属下。“客户是上帝”在一般做生意的人理解起来只有客户在买“我”东西的时候是上帝，“我”要掏出现在他腰包里的钱，所以我要敬他如上帝。等顾客付了钱出了门，谁还搭理他。可菲奥莉娜完全不是这样，她要敬人敬到底，她要用朗讯公司的热忱打动客户，使他们不仅愿意掏出现在的钱，还要乐意准备明天继续掏钱，这样一来，就能紧紧地吸引客户，开拓市场，争放市场份额。
为此，她总是要求下属，不但要了解客户为什么现在要买朗讯公司的产品，还应清楚客户将来需要什么样的产品。比如有一次，一家规模很大的电话公司通过卡利的一位助手向朗讯公司订购了一台无线电话交换机，卡利就坚决要求助手必须把那家公司现在的设备需要和将来发展后的设备需要都了解清楚，然后她亲自向客户推荐了朗讯公司的另一种交换机——既能处理客户现在的无线电话的交换业务，又能处理客户将来可能发展的长途电话交换业务，而价格一样。客户听后对她的真诚建议十分感激。
其实这说来也简单，菲奥莉娜就是想让朗讯跟着客户走，跟着市场走，这样的朗讯才是有希望的，才能在商界做“常胜将军”。
朗讯公司在菲奥莉娜的努力下，从渐入佳境到步入辉煌。取得了300亿美元的年销售业绩，菲奥莉娜创造的出色成绩也为她个人带来了职位的升迁。1998年被提升为公司全球服务供应部门的总裁。这是公司最大的部门，占公司总收入的六成多。在担任朗讯全球服务供应商总裁后，公司的业务更是飞速拓展，国际收入迅猛增长，几乎每个产品系列在全球各个市场都赢得了新的市场份额，她也赢得了43个国家的客户。这为她在公司内部赢得了“超级女推销员”的称号。
之后由于她出色的业绩，菲奥莉娜被派去管理朗讯收入达190亿美元的全球服务部，这位超级女主管精力充沛，一年到头足迹遍布全球，不遗余力开辟疆土。朗讯美国境外的年度销售额增长率从8％到60％，1998年《财富》杂志把菲奥莉娜评为全球最有权力的女企业家们的榜首。
直至今天，朗讯仍是世界上最大和最成功的通讯业巨头之一。华尔街分析师把朗讯的成功归功于菲奥莉娜的杰出才能：“300亿美元的推销业绩无论如何都让人不能小看。”
尽管已立足商界高层，周围一片盛赞，菲奥莉娜并没有为自己标功立勋。桂冠之下，方显英雄本色，她鼓舞属下们说：“你们太棒了，但是我知道你们想做得更好。”
菲奥莉娜其领导哲学是“挑战信念，真诚待人”，正是基于这样的领导哲学，她的人格魅力开始光芒四射。叛逆、勇敢、仁爱、细致，正是靠这些，菲奥莉娜赢得了上司、同事、属下的尊重，更赢得了人们对她的信心和忠诚。
表面上菲奥莉娜叛逆得张狂，因为她做事雷厉风行，锋芒毕露，她服饰考究，随便一件衣服或饰品都可能“价值连城”。
她也很张扬。惠普总部附近的大片树木全部被砍掉，只是为了方便菲奥莉娜的直升机降落；惠普总部的大厅里只挂着三个人的画像：惠普创始人戴维·帕卡德和比尔·休利特，另一个人就是菲奥莉娜，而她的另两位前任却不见踪迹；为了推行改革，菲奥莉娜公开批评惠普引以为豪的“惠普之道”的官僚作风。尽管也招致不少批评，但菲奥莉娜的叛逆张扬却成了她个人魅力不可缺少的一部分。
菲奥莉娜成功地帮助朗讯科技公司完成向网络服务公司的转型后，成为美国商界最有影响力的女强人，这确实足件令人乐呵几年的事情。是啊，有耕耘就有收获，换了谁都要陶醉一番，可这个女人却不是，她又一次让关注她的人瞠目结舌。叛逆的她马上从成功的喜悦中迅速全身而退，转而投入惠普这一更开阔的天地，这不是因为她的谦虚，而是因为菲奥莉娜的追求挑战永远是更高更强。她的叛逆就是不断开拓不断尝试新领域，或许这就是她长盛不衰的魅力所在吧！
1999年7月，硅谷历史悠久的惠普公司破天荒地将公司的帅印交给一名外部人士——卡利·菲奥莉娜。惠普并不是一家绩差公司，它在1993年至1997年问，收入翻了一番，且是个人电脑的知名厂商。那么为什么还要每年以股票形式付给菲奥莉娜l亿美元报酬，让这个陌生人来管理公司呢？
美国商界许多分析家认为，惠普启用一位女总裁，虽然是美国商界的一个突破，但性别并不是惠普董事会考虑的主要因素。菲奥莉娜脱颖而出，与硅谷近年来的变化，惠普的现状和美国高科技产业的大趋势有关，也可以说是时势造英雄吧。
同时，菲奥莉娜一直是一个敢冒风险的企业家。分析家们认为她叛逆的作风将给惠普带来一股新鲜空气。在美国企业界，惠普以稳健著称，这家公司的企业文化“惠普作风”讲究信誉、质量、信任和团队精神。但在网络时代的激烈竞争中，惠普公司的这种传统精神却使得它经常要比竞争对手反应稍慢，惠普公司也因此跟不上市场的急剧变化而失去了许多市场份额。更为严重的是，这种四平八稳的作风常常成为公司管理层避免作出困难决策的借口。
此外，更为重要的一点是，惠普公司选择一个具有长期电信行业工作和管理经验的人担任总裁，反映了这个电脑行业的老牌企业在网络时代到来之时所选择的前进方向。电脑和电信的结合，将使惠普能够具备其对手所没有的竞争优势，以便在激烈的市场竞争中争取领先地位。这是惠普决定选择菲奥莉娜的重要原因。
菲奥莉娜这次成功还有另外一个原因，那就是她的前任普拉特先生的努力，普拉特在惠普工作达33年，几乎奉献了一生。在他7年的CEO生涯中，公司收入从164亿美元提升到424.亿美元，利润翻了7倍。这位CEO慈善而随和，始终不愿走到媒体的聚光中心。普拉特坦诚而率直，不拘礼节，不会炫耀，是惠普创始人所创造的“惠普之道”的最忠实的执行者，受到了许多硅谷人士的称赞。在业内，普拉特以人道和慈善家而著称。尤其在女权问题上，普拉特是一位积极分子，并且由于“他长期以来为各阶层妇女排除障碍”而获过奖。
但是，在互联网热浪下，这位沉稳的CEO终于抵挡不住形势的压力，认为可能不得不牺牲自己来割断传统，使公司尽快融入互联网的浪潮中。1999年，普拉特离60岁的正式退休还有两年，董事会也希望他能干满两年以实现平稳过渡，但他认为自己应尽早抽身引退，这对新的CE0会更有好处。
1999年7月19日，公司宣布，44岁的商界女强人卡利·菲奥莉娜出任公司总裁兼CEO，成为惠普60年历史上首位女CEO，在美国最大的20家企业中也是破天荒的第一次。普拉特似乎要证明，一位已经沉稳30多年的人，也同样能做出惊世之举！于是，从来没有被媒体关注过的普拉特，因为绝对新潮的告别形式而成为全球焦点，传为业界佳话。毕竟，以如此方式主动让贤，需要非凡的勇气和智慧，在全球商业界非常少见。
就这样，菲奥莉娜成了道·琼斯30家指数公司中的第一位女CEO，这不仅使她一手带大的朗讯科技公司发生“大地震”，而且也是保守的惠普公司60年历史上破天荒的一次。正式任命的那一天，华尔街沉寂许久的股市终于传来了笑声，惠普一直低迷的股价一日之间，从70美元窜升到118美元！从此，菲奥莉娜成了媒介聚光灯下的焦点。
未进惠普之前，菲奥莉娜对惠普就有一种特殊的情感。菲奥莉娜认为惠普的企业文化即是“闪亮的灵魂”。
然而，在菲奥莉娜来到惠普之时，“闪亮的灵魂”已显暗淡。1997、1998连续两年，惠普公司的营业收入远远落后于市场预期，公司面临前所未有的困境。主要问题恰恰归于惠普分权的企业文化。
如何改变这种困境？什么是最适合未来的构架？如果时任首席执行官是位激进的改革者，或许会全盘否定惠普的过去，反而可能造成负面效果。菲奥莉娜不一样，她并没有以革命者的姿态否定惠普的一切，而是认为惠普所面临的问题是外部竞争环境的改变和内部文化的不适应所造成的。
上任不到2个月，叛逆的菲奥莉娜就把全球走了一遍，到惠普全球市场的最前线宣扬她的新想法：使惠普公司朝向全面整合的方向前进。于是公司内部自负盈亏的诸多个生产部门整合成了10多个事业部门，统一调配研发经费，投资于未来。
面对戴尔、IBM这些领先者，菲奥莉娜决定贯彻惠普在网络时代的新远景：扭转电脑硬件厂商的形象，转型为以服务为导向的公司。她认为网络经济的精髓不是科技上的领先，而是提供最佳的服务。惠普为此成立了互联网事业部，以电子商务为企业中心策略，整合全公司所有软硬件和服务。“虽然有点亡羊补牢，但关键还是速度。”滑水冲浪，你要保持一个速度才站得住，在这个过程中你也许无法精确抓住行进的路线，但不能为了路线，就把速度放慢，互联网时代抓住速度才能踏入竞争的门槛。
由于需求鲜明，加上她的媒体魅力，市场反应很好，华尔街也受到激励，一个月内，惠普股票上涨了约20％，更重要的意义是，惠普已经重新获得了成长的动力。根据惠普公司2000年5月16日公布的财政报表，惠普公司在第二季度净收入增长了15％，达到120亿美元，比去年同期增长了30％。
当1998年《财富》杂志把菲奥莉娜作为最有权力的妇女放在封面时，她还鲜为人知。现在45岁的菲奥莉娜是美国20家最大的公司之一的第一位女首席执行官，以其卓越的成就再次成为《财富》杂志1999年首选的女企业家。
经过19个月改革，菲奥莉娜确实使惠普公司旧貌换新颜。“E—services”的口号使惠普跳出了硬件制造商的角色，成为服务导向的厂商，财政年度销售额实现了跳跃式的猛增，惠普公司寻回了过去6年得以维系公司经营偶像地位的经营模式。总之，在解决惠普的现实问题上面，菲奥莉娜做得漂亮极了，就连甲骨文的首席执行官里·埃利森也不得不承认，惠普的产品开发与市场都变得越来越好。
2002年5月3日，惠普康柏合并案正式通过。菲奥莉娜又一次胜利了。
