用人不疑，充分发挥人才的聪明才智，是每一位小老板成就一番事业的重要保证。针对小公司而言，老板在用人方面可以有许多做法，但信任是一切的前提。既然你选择了他，便不应怀疑，不应处处不放心；既然你怀疑他，你便不要再用他。用人而疑人，实际上是最失策的，只会给自己平添不必要的压力。
用人不疑，疑人不用
战国时，有一次秦军借道韩、魏以攻齐国。齐威王派将军匡章率兵迎战，两军交错扎营。开战之前，双方使者来来往往。匡章借机变更了部分齐军的徽章，混杂到秦军中待机配合齐国的主攻部队破敌。齐威王派往前线的人探不明匡章的用意，悄悄向齐威王打小报告说：“匡章可能要带兵降秦。”齐威王听了置之不理。过了不久，又有前线回来的人向齐威王报告说：“匡章可能降秦。”齐威王仍不理睬，如此再三。
朝廷众大臣见此情景向齐威王请求道：“言章子人（匡章）之败（不良行为）者，异人而同辞，王何不发兵击之？”齐威王胸有成竹地说：“此不叛寡人明矣，曷（何）为击之！”果然，时过不久，从前线传来齐军大胜的捷报。左右很吃惊，询问齐威王何以有此先见之明。齐威王告诉他们，从匡章的日常表现便可推断出来。
原来，匡章的母亲在世时，得罪了匡章的父亲，被父亲杀死埋于马栈下。齐威王任匡章为将时，其父已死。齐威王曾特许他打了胜仗之后，就为其母更葬，但为匡章谢绝，理由是：父亲生前未做此吩咐。匡章说：“不得父之教而更葬母。”这使齐威王对匡章的为人有了较深的了解，坚信他“为人子不欺死父，岂为人臣欺生君哉？”所以，尽管前线三次送来情报说匡章可能降秦，但齐威王都没有相信，坚持放手让匡章指挥作战，终于保住了这次抗秦斗争的胜利。
匡章本人回朝知道了此事，十分感动，誓死效忠齐威王，遂北伐燕，南征楚，为齐屡建战功。
在封建社会里，明君与昏君的一个重要区别就在于用人。明君用人不疑，使谋臣忠于内，将帅战于外，尽心竭力，报效朝廷。而在现代社会，用人不疑，充分发挥人才的聪明才智，更是每一位老板成就一番事业的重要保证。
据《尼克松回忆录》记载，基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒与尼克松两次竞争共和党总统候选人提名的角逐中，基辛格都是全力支持洛克菲勒，公开反对尼克松的。可是尼克松当选总统后，不计前嫌，仍然委以重任，聘用基辛格为权势炙手的国家安全顾问。基辛格后来成为尼克松外交决策的高级智囊。
在现代企业中，人才是塑造企业品牌的核心资源。因此，在管理模式上，出现了由“以物为中心”向“以人为中心”转变的人本管理，人才竞争也因此成为企业竞争的重要内容。“以人为中心”的管理要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。每一位明智的老板，都会选择这么做。
针对小公司而言，老板在用人方面可以有许多做法，但要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任是最为重要的。人们经常能够听到某大企业的老总在谈到用人时会说：“信任是我用人的第一标准。”这句话不仅是事实，更是成功管理的前提。用人不疑，疑人不用。既然你选择了他，便不应怀疑，不应处处不放心；既然你怀疑他，你便不要用他。用人而疑人，实际上是最失策的。
松下公司的创始人松下幸之助也认为，当你起用某个人时，只有充分信任他，他才会一心一意为企业卖命。而索尼公司的创始人盛田昭夫为了表示自己对人才的信任，甚至将所录用之人的人事档案烧掉，只看行动，不问过去如何，正所谓“英雄不问出处”，只看眼前表现。信任才是解除内心猜疑的第一答案，这也是获得成功的经验之谈。
用诚信赶走猜疑
我国古人很讲究“言必信”，因为守信就能得到他人的信任。一般老百姓讲不讲信用，只是关系到人际关系；而政治家、军事家讲不讲信用，则关系到治国、治军的大事。在今天，对于一个小老板而言，诚信更是取得事业成功的重要因素。
商鞅准备在秦国变法，制定新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在城南门口立了一根大木，对围观者说：“谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子！”大多数人都不相信有这等好事，都觉得商鞅的许诺不能兑现。
就在大家犹豫不决时，从人群中走出来一个人，扛起木头就从南门一直走到了北门，商鞅当场兑现自己的诺言，赏给了他五十两银子。这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候，人们自然也就自觉地遵守了。
有这么一则小故事，也能说明信任的力量。
在烟波浩渺的大西洋上，一艘货轮正在破浪前行。突然之间，一个在船尾负责勤杂的小孩，不慎掉进了波涛滚滚的大西洋。孩子为了求救，大喊救命，无奈风大浪急，船上没有一个人听见，他眼睁睁地看着货轮拖着浪花越开越远……
求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用尽全身的力气挥动着瘦小的双臂，努力使自己的头伸出水面，睁大眼睛盯着轮船远去的方向。
船越行越远，船身也越来越小，到后来，什么都看不见了，只剩下一片汪洋。孩子的力气也快用完了，他实在是游不动了，他觉得自己正在沉下去。“放弃吧，”他对自己说。这时候，他想起了老船长那张慈祥的脸和友善的眼神。不，船长知道我掉进海里后，一定会来救我的！想到这里，孩子鼓足勇气用生命的最后力量又朝前游去……
船长终于发现那孩子失踪了，当他断定孩子是掉进海里后，立即下令返航，回去找孩子。这时，就有人劝船长：“都这么长时间了，他就算没有被淹死，也早让鲨鱼吃了……”船长犹豫了一下，还是决定回去找孩子。这时，又有人说：“为一个搞勤杂的孩子，我们这样做值得吗？”船长听后，大声怒喝道：“你给我住嘴！”
终于，在那孩子就要沉下去的前一刻，船长赶到了，救起了那个孩子。
当孩子苏醒过来之后，跪在地上感谢船长的救命之恩时，船长扶起孩子问：“孩子，你怎么能坚持这么长时间？”
孩子回答：“我知道您会来救我的，一定会的！”
“你怎么知道我一定会回来救你？”
“因为我知道您是那样的人！”
听到这里，白发苍苍的船长竟然泪流满面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我啊。我为我在那一刻的犹豫而耻辱……”
一个人能被他人相信也是一种幸福。如果他人在绝望时能想起你，相信你会令他得到拯救，更是一种幸福。
公司里的任何一个人，都是整个公司的形象代表。而作为老板的你，更是代表着整个公司的核心形象，你能够在潜移默化中影响到自己的员工。因此，你更应该用诚信来要求自己。
有一些小老板，当员工做了一件令他们很高兴的事情时，他们总会情不自禁地许下一个诺言，大多和升职、加薪有关，这就让自己的员工们引颈期盼。可是由于丁作繁忙，在说过之后他们就忘记了，员工们却仍记在心问。老板这样做的结果，会极大地挫伤员工们的工作积极性。另外，老板不遵守自己的诺言将会使员工很快产生对老板的不信任感，得不到群众信任的老板怎么可能带领自己的团队做出优秀的成绩呢？老板的成功总是和团队基层工作人员的努力分不开的，所以尤其不能忽视自己对员工的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要兑现，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为老板失去的东西将会更多。
诚信和猜疑是两个完全对立的个体。作为老板，你的心态就好比是一个篮子，诚信和猜疑就好比放在篮子里的鸡蛋和鸭蛋。篮子的空间有限，鸡蛋放得多，鸭蛋自然放得就少。相信聪明的小老板都能做出理性的选择，用诚信赶走猜疑。
