就品牌实力而言，中国服装企业还有很长的路要走。洪忠信说，中国最强的服装企业的年销售额还不到意大利POLO的一个零头。国外名牌动辄几十亿、几百亿美元的年销售额，让他感到品牌之路任重道远。
要创名牌，就必须要有优质的产品，没有质量创名牌，一切无从谈起，同时，产品质量水平的高低也直接影响消费者的利益。在创业初期，劲霸公司就提出了“美化消费者生活，提供顾客满意”的企业宗旨，始终把质量问题摆在第一位，以质取胜。近几年来，劲霸公司调整充实了品质管理班子，全面贯彻实施ISO9001国际质量管理体系，使企业质量管理走向科学化。
劲霸在产品质量管理上严把三关：
一是把好原材料关。严格按照产品设计要求，选择国内外享誉盛名、品质上乘的供应商，定点采购，先检验后再使用，先小批量进货，然后再大批量生产，杜绝在原材料上出现质量问题。
二是严把生产工序关。采用高效、快捷的全流程质量管理办法，在生产各流程中，让几十道工序的每位流水线操作员时刻带着“在做每道工序都始终把自己当成是顾客”的思想，发现某道工序有半成品不合格现象，立即返工，采用层层负责制，谁的工序出问题谁负责。公司联系实际，制定了100多条奖罚标准，鼓励质量管理优胜者，惩处质量管理不严者，以此规范每位员工的生产行为，保证产品质量。
三是严把质检关。各分厂、车间建立质量保证体系，严格把关。品质管理人员对每件即将出厂的成品进行全面检查，如发现质量问题就层层分析原因，追究责任，直到彻底改进。品管部更对原材料、半成品、成品进行高密度抽样检测，质检人员本着宁缺毋滥的工作态度，尽自己的本分职责。公司不惜投入300多万元从意大利引进全套产品检测设备，从原材料到半成品、成品进行全方位的质量检测。追求卓越永远是企业的目的，视质量为企业的生命，以质量求生存。
科技是第一生产力，要振兴民族服装工业，创建世界名牌，就必须不断科技创新，并达到技术领先。公司本着这一创新理念，自创建以来，先后从日本引进先进服装生产流水线，法国力克全套服装CAD。目前，生活设施配备齐全，新建四幢职工公寓大楼，两个宽敞、完善的用餐场所、一个有多种娱乐设施的职工文化活动中心，更有一幢配备中央空调等现代设施的五层新厂房拔地而起，大大地改善了员工的住宿、用餐和生产条件。为推动企业朝规模化、国际化迈进，公司又购置100多亩土地，建设现代化的行政办公大楼、物流配送中心，同时把信息中心、产品研发中心、营销管理中心设在中国最前沿的大都市——上海，使公司在现代化的道路上迈出新步伐。
在产品供过于求、进入买方市场的形势下，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展，就必须在产品研发上加大力度。
劲霸公司坚持“引领时尚、彰显个性”的方针，不拘一格地开展产品设计开发工作，每年推出新颖休闲男装近千款，备受广大消费者的青睐。为便于信息沟通，兼容当地的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，开发更新更好的产品，满足不同区域消费者的需求，公司计划在上海设立产品研发中心、信息中心、企划中心，不断加大产品开发力度，使劲霸男装不止在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次更要上一个新的台阶。公司每年都派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足广大消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度。
现在的市场竞争异常激烈，要创建中国名牌，让品牌有较高的知名度和美誉度，就必须重视广告宣传，加大广告投入。公司每年投入几千万元的宣传费用，通过电视、公益活动、大型博展、产品发布会、灯箱、路牌等多种媒体途径体现品牌魅力。由于公司高度重视品牌建设，品牌形象不断得到强化，在国内市场上享有较高的知名度，目前，外商不断来人来函洽谈业务，要求与公司合作，由此成立了外销部，以期使产品早日迈出国门，走向国际市场，振兴民族服装工业，创建中国名牌，打造百年劲霸。
2009年8月13日，在曾经举办过21世纪第一次APEC会议的上海国际会议中心，以“上海”为主题的“劲霸”男装2010“心·赢销”春夏新品发布会盛大开幕，来自全国各地的3000多名“劲霸”终端精英齐聚一堂，拉开了一个民族品牌开创“上海时代”的伟大序幕。
上海，是中国作为一个大国崛起的标志，也是“劲霸”作为一个大品牌崛起的象征。“劲霸”为什么选择上海？洪忠信说，因为上海已经不仅是一个简单的地理名词，也不仅是一个普通的城市代号。上海——更应该是一个符号，一幅蓝图，一个梦想，一次出发，一座分水岭，一个里程碑，一个积蓄力量的动词，一扇走向世界的窗口。正像他在工作报告中的一句“上海，是一片向上的海”，更是让人感受到一个民族品牌向上的发展力和蓬勃的生命力。
“劲霸”男装如此高调地挺进上海滩，当然是源自其充沛的品牌自信心——自2008年金融风暴以来，整个纺织服装行业一片风声鹤唳，似乎所有的企业都在谋划着过冬，讨论着御寒。然而，“劲霸”男装却在厦门举行的新品发布会上，面朝大海，春暖花开，喊出了掷地有声的“劲霸没有冬天”，树起了“看见未来”的自信主题。
2009年上半年，“劲霸”也充分用自己逆势上扬的绝佳市场表现兑付了这样的豪言。3月，经国家标准化管理委员会批准，由“劲霸”男装牵头的全国服装标准化技术委员会夹克标准制定工作组负责并主导编制、修订中国夹克的国家标准，再次充分表明了“劲霸”男装在夹克领域的权威地位。而随后，在中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的全国大型零售企业商品销售调查统计数据显示中，其夹克销售量和销售额再次独占鳌头，再次蝉联全国夹克“双冠王”荣誉，充分证明了“劲霸”品牌实力……。可以说，正是凭借着卓越的品牌影响力和强大的市场表现力，“劲霸”男装才能够在整个行业遭遇逆势的时候，迎风而立，逆风飞扬，成为让整个业界都为之惊叹的一个奇迹。
品牌和渠道，是营销型服装企业的两个主动脉。作为旗下拥有3800余家专卖店的劲霸，渠道建设的深化和精耕细作，无疑是一件有着决定性影响的大事。2007年，劲霸就提出了“第三次创业”战略规划，宣告自己永远处于“创业”状态。随后两年的时间里，劲霸以“一切绩效在终端”的原则，以“开好店、开大店、开多店”为思路指引，通过外部市场扩张和内部管控调整，不仅完成了市场的良性扩张，终端的管理水平也开始从完善走向优质，实现了营运规模、业绩效益、管理能力的全面提升。
而这一切的努力，似乎已经开始初见效果。据悉，在北京前门大街黄金地段的竞标中，“劲霸”男装强势夺标，将与ZARA、H&；M等国际服装大鳄一起入驻，毗邻竞争。
2007年11月8日，劲霸就将营销中心迁驻淮海中路8号，经过两年时间的过渡之后，2009年5月9日，劲霸正式将自己的营销总部全面迁驻上海，落户苏州河畔的长风生态商务区。在全新总部大楼的启用仪式上，劲霸所有高管们将象征着新鲜血液的红酒源源不断地注入一个劲霸LOGO的冰雕，他们用这样的一种方式，向所有人表明这个品牌将会怀揣着锐意进取、改良基因的理想，在一个更加清晰的坐标下，开启一个民族品牌的“上海时代”。
在2010年春夏新品发布会上，“劲霸”男装显示了一个专注夹克29年的民族品牌从国内竞争走向国际竞争，从国内品牌走向国际品牌的实力，意味着劲霸公司作为一个有着远大产业理想和抱负的企业，正在引领中国整个服装行业为创建世界级服装品牌而努力。洪忠信说：“这是我们作为一个行业领导品牌必须承担的使命。而我们以‘款式设计领先’和‘丰富版型经验’的夹克优势，更是代表着中国自主品牌向世界时尚潮流发起的冲击。”
在一个企业的发展道路上，总有一些影响深远的事件或符号会成为这个品牌的集体记忆，并将决定这个品牌未来发展的走向——“晋江上海”就是这样的符号。晋江和上海这两个地名，对于出江入海的劲霸，无疑有着别样的意义。
“对于劲霸，晋江，是一个里程碑——简单聚焦，专注夹克，偏居闽南一隅的劲霸，用自己专注夹克29年的坚持，成就出了中国服装产业界的一个传奇；对于劲霸，上海，是一个新起点——看见未来，成就未来，勇闯上海滩的劲霸，用自己‘款式设计领先’的优势和努力，让上海成为自己新的秀场！”——在新品发布会的最后，“劲霸”男装以一场充溢着力量与美感的时装秀，开始了自己在上海这块全新秀场上的表演……
