常常在领导的视线范围内活动，我们才会获得机会更好地展示自己。在工作当中，对很多的年轻人而言，老板或者领导都是金字塔顶端的人物，跟自己比属于高高在上的“阶层”，遥不可及，公司越大越是这般。在这样的情况下，领导的事业和接触范围总是有限的，无法做到对每一位下属的情况都了如指掌，而受器重的前提则是领导要知道你、了解你，这就要靠员工们自己平时要主动与领导进行必要的沟通，力求进入领导的视野。
恃才傲物无疑是自掘坟墓
俗话说的好：聪明总被聪明误。自以为聪明的人常常认为自己无所不能，看不起其他人。通常这样的人都是眼睛放在头顶，连脚下有个大坑也熟视无睹了。然而迎接他们的是什么呢？终是自掘坟墓。
东汉名士祢衡，有才学，却狂傲不羁。初次拜见曹操，祢衡就恃才自傲，将曹操的谋士们贬损一番。说荀攸可使看坟守墓，荀或可使吊丧问疾，郭嘉可使白词念赋，程昱可使关门闭户，张辽可使击鼓鸣金，许褚可使牧牛放马！当时张辽在旁边听着，气得抽剑要杀祢衡，可是被曹操所制止。其后，祢衡又多次公开嘲讽曹操还有他手下的谋士和大将。最后曹操任命祢衡做了出使荆州的使臣。
祢衡到荆州，拜见刘表之后，积习难改，表面上颂扬刘表的功德，可话里话外尽是讥讽。刘表很不高兴，就叫他去见黄祖。这时旁边有人问刘表：“称衡戏谑主公，为何不杀了他？”刘表说：“祢衡三番四次羞辱曹操，曹操不杀他，是因为怕因此失去声望，所以才将他派到我这里来，要借我的手杀他，使我蒙受害贤的恶名。我现在让他去见黄祖，让曹操知道我刘表有见识。”众人听后皆拜服。
祢衡到了黄祖这里，两个人畅饮起来，皆醉。黄祖问祢衡：“你在许都认识什么人？”祢衡说：“大儿孔融，小儿杨修。除此二人，别无人物。”黄祖又问：“我像什么呢？”祢衡说：“你像庙中的神，虽然受祭祀，遗憾的是不灵验！”黄祖大怒，说：“你把我比成是土木制作的偶像了！”于是便杀了祢衡。
祢衡虽是名士，可实在不是一个聪明人，有些才学就狂妄自大，随意批评别人，必然会给自己带来杀身之祸。可是有了才学，声名太旺一样会招来杀身之祸。魏晋时期的嵇康就是由于才学太显，名望太高被杀。与嵇康同为竹林七贤的阮籍有“青光眼”看人的故事。嵇康心中也同样有“青光眼”，他甚至做得比阮籍更彻底。他宁愿在洛阳城外做一个平平凡凡而自由自在的打铁匠，也不愿与竖子们同流合污。当他的朋友山涛向朝廷举荐他做官时，他毅然决然地与山涛绝交，并写了文化史上著名的《与山巨源绝交书》，以明心志。当朝权臣钟会前来拜访他，他也只当没看见，只是淡淡说了一句：“何所闻而来？何所见而去？”惹来钟会的记恨，为后来的被杀埋下伏笔。
嵇康把明堂讽诵六经仁义文籍，揖让章服礼典之类的名教，全部斥之为腐臭的垃圾，应该兼而弃之。他还公开反对汤、武、周、孔，敢于质疑曾处于一尊地位的儒家先圣。他的思想、品格都为世人所敬仰，这种言论在当时为统治者不喜。作为学者，嵇康的才能，他的人格都可以当作楷模。遗憾的是嵇康生活在乱世，他虽想独善其身，不理世事，可是他的言论，他的不与当权者合作的态度为他招来了杀身之祸。
后来司马氏就借助吕安案件，不顾三千太学生的恳请，杀掉了嵇康。
嵇康之死相较于祢衡有所不同，祢衡是因恃才放旷招致杀身之祸，可以说是祸从口出。归根到底是因为他自身的原因。而嵇康少有批评他人，只是冷眼旁观，可是因为他的才气，名望，并且太过清高，终为他招致杀身之祸。作为一个名人，特别是一个极具影响力的名人，况且这个名人还不大愿意听话，那么他被当作反面教材的典型就再正常不过了。于是杀掉一个嵇康，却为司马氏的朝堂上增加了几位名人。
恃才傲物不好，太过清高同样不好，何必天天独唱“世人皆醉我独醒”。真正的聪明人都是不为人知，隐遁于世间，只有从偶然出现的只言片语恍悟其人的奥妙。同样，“青光眼”阮籍所作《大人先生论》也让我们发现了一位声名不显的高人孙登。
孙登对嵇康曾有过一番劝告，大意是火、光、薪三位一体，火为主体，光为附属，薪为根本，火得薪而燃，光得火而亮，无薪便没有一切。所以，当识得薪要惜用，保有薪，自然有火，自然有光。人也是一样的道理，人、才、身三位一体，人为主体，才为附属，身为根本，人得身而存，才得人而发，无身便没有一切。因此，当识得身要存住，保得身，自然有人，自然有才。两者均贵在一个“识”字，以人而言，才的用处不在炫耀，不在谋求身外之物，而在是否能转化为识的源泉。换句话说，就是指否能为保身而服务，以全天年。由此可见孙登的高明之处，他了解嵇康，同时又为其指出一条全身之道。可惜的是嵇康并没有按照孙登的指点去做，迎来了后面的悲剧。
从这段忠告，以及阮籍的文章，我们能够想象孙登才能之高，最起码也是一个处事大师。但要不是史书上还残留的只言片语，或许这位大人先生就这样默默消失在历史长河中，更不要说什么因才惹祸了。声名不显于人，便可逍遥自在游戏人间。看来人还是把名利看淡一些，低调一些的好。
少说多做，量变带来质的飞跃
俗话说的好：一分耕耘，一分收获。想要脱颖而出，不仅要做好自己分内的工作，还要多干一点，为你之后的升级工作提前做好准备。不管你是新人还是老人，一个下属能够做到这一点，往往能给领导留下深刻的印象，从而获得更多晋升的机会。
有道是：“不谋全局者，不足以谋一域。”倘若一个人眼睛只瞧着自己的一亩三分地，你这小小领域就肯定能管得好吗？记住一句话，“机遇总是垂青有准备的头脑。”
范芳是一家国有企业的办公室文员，她每日都要拆阅、分类大量的公司信件，工作内容实在单调，工资也不高，很多女孩子都呆不了多久就跳槽走了，可是她却坚持了下来，并且工作更加努力。她总是每天头一个来到办公室，除了做好本职工作外，还对那些并非自己职责范围内的事——像是帮自己的领导赵主任整理材料等也做得相当耐心细致。她一直坚持这样做事，并不在乎上司是不是注意自己的努力。终于有一天，办公室秘书因事辞职了，在挑选合适的继任者时，领导自然而然地想到了范芳，相信她完全能够胜任这份工作，因为她在没有得到这个职位之前就一直在做这份工作了。
当了办公室秘书的范芳依然努力工作，每每办公室赵主任需要加班赶材料时，她总是主动自觉地留下来帮领导的忙。后来赵主任升为总公司行政部长的时候，她又理所当然地得到了办公室主任的职位。
当晋升你的机会终于降临了，你确信自己能有把握做到紧抓不放吗？你具备这一职位所需要的能力吗？假如你的答案是否定的，那么很可能与下面故事中的主人公一样的结局。
海涛是一位颇有才华的年轻人，可是工作的时候总是显得懒懒散散。私下和朋友们聊天，他总会强调这样一种观点：“公司又不是我开的，我干吗要那么拼命的为老板做事。如果说是我自己的公司，我相信自己绝对会比他更努力，做得更好。”
一年过后，海涛离开了原来的公司，自己开了一家小公司，决定自己当老板过一把瘾。“我会非常用心地做好它，因为它是我自己的。”他这样对自己的哥儿们说。朋友向他表示祝贺，同时也提醒他，对未来很可能会遭遇到挫折，一定要有充分的心理准备。
半年之后，由于经营不善，海涛被迫关闭了自己的公司，重新沦为打工一族，后来他感叹“原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了”。
所以，在职场中，你想要得到一个更高的职位，甚至想自己做老板，倘若没有做好相应能力的准备，就算真的给你提供了这样的职位和机会，你也会败下阵来。因此，要想晋升到更高职位，就必须要清楚“量变带来质变”的道理。如果你想要取代你的领导，在私下里就要学习领导的办事风格，从领导职责范围出发思考，多做一切对领导有利的事。一旦你做好了这些准备，领导也会给你机会的。
具体来讲，要时时多留心观察领导是怎么处理日常工作的，要善于站在领导的立场上考虑问题。虽然“预谋其政”可能不会起到立竿见影的效果，甚至不能够在领导面前展现出来，可是经常“预谋其政”，观察和思考领导处理的一些事情，就能够在无形中锻炼自己的领导能力。而具备了领导能力之后，一旦有了表现的机会，就可以 “一鸣惊人”，让人刮目相看。
很多职场人士认为，“不在其位，不谋其政”，“那些是领导想的事情，不是我们考虑的”，将领导和自己的事情分得清清楚楚，结果往往就是领导怎么说，自己就怎么做，责任反正不在自己。这是一种十分典型的心态，但这种心态对晋升而言是一点好处也没有的。
从领导的角度出发，表面上他们也许十分风光，其实他们也有着自己的烦恼，也会因肩负的责任和重压而感到疲惫不堪，虽然他不会明说，但实际上也十分渴望下属可以帮他分忧。那么，作为一个下属，如果能“预谋其政”，在关键时刻可以帮领导一把，自然能够让领导另眼相待。
预谋其政并不是说越权替领导做主，而是去饰演一个辅助的角色，为领导出主意、想办法、排忧解难，时间一久，无形中你也会对自己的工作态度、工作方式还有你的工作成果寻找到一个更高的要求与标准，一旦有加薪晋职的机会，领导自然会想到你。
抱怨可以有，但决不能让领导听见
在公司里，无论碰见什么样的事情，不管自己的领导是什么样的，一定要铭记一条铁律，那就是，如果一个人和自己的领导作对，哪怕是心理上和自己的领导不对付，那他也一定会被驱逐出公司大门。
一个人，假如怨恨自己的同事，可能会得到报复，可是要是怨恨自己的领导，得到的一定会是毁灭性的打击。
坦白说，员工和领导的关系不可能完全融洽的，工作中的领导和被领导的关系就是最正确的领导和员工的关系。没有多少员工在工作中可以保证永远不被自己的领导批评，这时，一定要有正确的态度，那就是冷静思考，思考这样的一个问题，那就是领导批评你的目的是什么？
是为了使你难堪，为了使你难受，为了使你颜面扫地？还是想让工作顺利推动下去，让你不再犯同样的错误。这些问题，如果你足够的冷静，你应该有正确的答案。一般情况下，员工看到的都是工作中的细节，不过缺乏大方向上的把握，领导要为整个公司的运营负责，站到了一定的高度。
倘若员工理解了这一点，工作环节就会顺畅，如果不理解，那么起码也该知道服从，打仇恨牌，伤害的只会是自己。
美琪在工作中，可谓是吃了大亏。
美琪的工作是网页设计，她的工作能力是众所周知的，而且对待工作认真负责，总是能有令人眼前一亮的创意。
不过有一次，她和领导出现了矛盾。美琪为了让网页能将产品成功外销到公司的新市场，费尽了心力，每到晚上她都积极加班，坚持自己的设计必须要出最好的效果，对于制作中的每一个小细节她都仔细地处理。
可是，随着与客户约定的时间越来越近，领导找到了美琪，规定她在限定时间做出来。美琪有自己的坚持，终于延后了几天，在客户不满的时候递交了方案。对于此事，领导不但没有表扬美琪的夜以继日，更是因为工作流程的不顺畅，在团队聚会时批评了美琪。
这一次的批坪让美琪记在了心里，一方面美琪从此可以准时地递交方案了，可是另一方面，美琪始终对老板的批评有所抱怨，有时候在和客户的沟通中，她也会流露出些许的不满，对客户讲有的细节做得不够好，是因为自己的领导根本不懂得设计，而且为了更快地接新工作实现利润，领导也会让她赶工，这样质量就肯定会下降。
在美琪和客户的沟通中，她赢得了所有客户的好坪，可是她在公司很明显地被“边缘化”了。不知道为什么，美琪发现自己不管有多少客户，不管工作多出色，她就是拿不到丰厚的奖金，也并未得到提升，公司开会时，领导对她公开怠慢，这让她的工作环境也恶劣了起来。由于同事们都是看领导脸色行事的，于是美琪在公司越来越被动，后来她终于在反思中明白了自己失误在哪里。
没有哪个领导会忽视自己的客户，要知道还有很多客户本身就是领导的朋友，领导肯定会清楚员工在客户面前对自己的评价。倘若记恨领导，在客户面前损害了领导的威严，那么领导的报复就会立竿见影。美琪也非常后悔，她终于懂得了身为一个老板，要承担所有公司的成败，肯定具有强烈的主观意识，她不该因为怨恨领导，让自己的前途尽毁。
在心理上清楚领导是必须要尊敬的人，在和领导的意愿发生分歧的时候，放下“仇恨”，发自内心地认可领导的权威地位，清楚领导做事的初衷并不是为了难为自己，这样才能更好地工作，在公司扎稳脚跟。
如果你想在单位混的长久，还可以往上爬，那就永远别去讲上司的坏话，不管是对谁。不要以为你对同事说的话不会传到老板耳朵里去，同事毕竟是同事，就是至亲好友也有说漏嘴的时候，更何况是有竞争关系的同事呢。而且，就算你说的是一些自以为很客观、没有恶意的话就不怕让老板知道，倘若透露和歪曲你说的话能够给人带来利益，那么一定会有人将你的话曲解成远离原貌的样子转述给老板去邀功请赏。当然，这些打小报告的人是能被指责成无耻小人，不过追本溯源，还是你自己“祸从口出”，只有控制好你自己的嘴，才能根本杜绝别人陷害你的源头。要是你连自己的嘴都管不住，怎么能管住别人的嘴呢？
说老板的坏话，不仅仅是指在公司内部跟同事交流，还包括与公司外的人进行交流。很多人在公司遇到了挫折和不公的待遇，就愿意跟别人抱怨自己的公司如何如何的不好，自己的老板如何如何的没有水准，这么做等于告诉别人你的生存环境十分恶劣，自己过得很不好。更招摇的是，倘若你的评价让人觉得你的老板是一个无耻、令人鄙视的人，那么听者就会有这样的疑问，你为什么会选择在这么一个无能、丑陋、可恨的上司手下做事？
人生不如意事十有八九，职场中人，能少点烦心事就不错了，如何还能苛求事事如意？关键是自己抱着何种想法和心态。碰见了挫折时，职业道路坎坷崎岖，人和人的不同反应就纷纷出来：某些人开始沉沦、开始抱怨，某些人到处诉苦，某些人则相继离开，而某些人会坚守阵地试图去改变。
向上司和公司抱怨，无论对谁抱怨，怎么抱怨，最终的结果一定是伤人伤己。而离开更是懦弱的表现。很多人是牢骚满腹，在公司跟同事说，回家跟家里人说，更有甚者，谈生意时，对客户抱怨，将心比心，你愿意和一个满口抱怨的人合作吗？抱怨自己的老板，抱怨自己的公司，对方耳朵中听到的、感受到的并不是公司和老板的无能，而是诉说者本身的无能，因为公司是你自己选择的。在客户面前的牢骚，不仅不会得到同情，反而会让自己的印象值大大降低。有的客户在你诉说的时候表面上会点头附和，实际心里的反应与表面上的表现截然相反。或许，在你还没有走出谈判桌的时候，他的电话早就打到了你老板那里，这样损人不利己的事情，聪明的人又怎么会去做呢？
很多公司里都会听到员工这样抱怨——老板不能理解自己，老板太抠门，就只会让员工加班加点干活，却从来都不提加工资；就只会让马儿跑，却不给马儿吃草。这些员工对老板有千千万万的抱怨，并且这种抱怨占据了他们对公司和老板评价的全部。这个时候他们基本上想不到公司给予他们的机会和薪水，也想不到自己能有今天的地位，老板和公司在身后的助力。
每当你抱怨时，最好还是先深深反省一下自己。自己上司真的像你想的那样无情无义、无知无能吗？退一万步想，倘若没有老板和他的公司，你也根本没有这份工作，不光是没有薪水，更没有发挥自己才能的机会。从这个角度出发，你就应该感谢老板，至少他给你提供了一个工作的机会，一个让你得以生活和发展的机会。在你抱怨老板，说他坏话的同时，应该多想想自己的责任，不要总是觉得上司在算计你、剥削你，想想你自己有没有完成任务吧。
每个人每个单位都有着许多不完善的地方，假如你发现了自己的公司或上司的不足之处，明智的做法就是在恰当的场合，把自己的想法提出来，同时附上自己的解决方案和建议。也许你的建议不是很全面，你的解决方案也并非十分全面，甚至有些幼稚，不过这种解决方式绝对是公司和老板乐于见到的，在试图寻求解决之道的同时，也提升了自己。
说话办事，要善于从领导角度出发
我们大家在自己的职业生涯中，都会遇到不同类型的上司。一个好的上司能够教你好的工作方法，为人处事的原则和职场中的各类“潜规则”，还能帮助你寻找到适合的职业发展方向。然而，好上司之所以可以成为好上司，具体还是要看你的表现。当你能够时刻从上司的角度出发，为他/她费劲心思，上司才能重用你，提拔你。
从实际角度考虑，一个合格的上司，他/她能够为自己的下属提供良好的职业发展和晋升空间。当你工作上获得成绩时，哪怕只是一点点成绩，他/她都会及时地认可并给予赞扬，让你在工作中得到更多的激情和动力，并在适当的时候，给予晋升和展示的机会，也许是提拔、也许是加薪、又或者是当众表扬等等；而当你工作有失误时，他/她同样可以给予宽容和理解，及时帮助你分析失误的原因，探寻解决的方法，并鼓励你不要气馁、再接再厉。一个好上司，他/她处事肯定会公平、公正，并对工作有强烈的责任感，对下属有相当的耐心和责任心，给每一个下属提供公正平等的工作、培训、奖励和晋升的机会。一个好上司，他/她可以在布置工作、下达任务时条理清晰、简明扼要，对自己做出的决定不轻易改变，同时能够处理好工作与私人之间的关系。一个好上司，他/她可以处事果断、有超前意识和全局观，具有浓厚的人格魅力。
不过，现实是我们很难遇到这样一个各方面都完美的好上司，在通常情况下，我们对自己的上司总是不满的。很多人常常会抱怨自己的上司，或者是几个人一起私下谈论自己的上司，说上司能力不行，甚至还比不上自己，做人自私小气，处事不公，不能为下属提供机会，对下属的成绩熟视无睹，有时一点小小的失误，都可以让他/她极为不满，甚至还会怒气冲天；对做出的决定总是变来变去，让下属无所适从；对下属做事总是疑神疑鬼，什么事都要亲历亲为；不关心下属的成长和晋升，就算有机会也不提拔，不为下属争取利益等等。久而久之，心中有这些不满的人常常在工作上与上司闹别扭，做事不积极主动，不配合，搞得部门或团队不和，工作陷入被动的僵局。
某公司里有这样一位员工，他个人能力和综合素质都十分出色，在公司从事产品销售工作。这位员工在这家公司工作已经有两年时间了，在主管的栽培下，再加上自己的聪明和悟性，能力提升的速度相当快，被评为公司的优秀销售员。不过这样的情况不久后就发生了改变，原因是他的主管因为个人原因离开公司自己创业了。
一开始，这位员工自我感觉能力和业绩都不俗，认为公司应该会考虑提升自己，可结果却恰恰相反，公司另外新招聘了一名主管，这无疑为他原本明朗的心情蒙上一层阴影。因此，他便将这种不满全部发泄到这位新来的主管身上。在工作中不仅不积极配合，有时还甚至有意让主管难堪，并且在部门员工中说主管的一些坏话，将工作中的问题故意夸张，还在同事中私下传播，似乎是想让大家一起来把主管赶下台之意。
而这位新主管是个十分有耐心的人，心里明知他在与自己唱对台戏，却还是给他不少机会表现自己，不少时候都非常关照他的感受，即便是发生一些小小冲突，也给予宽容和理解，同时将工作上遇到的一些问题主动找他交流沟通。可越是这样，那个销售员就越认为自己了不起，觉得主管也不敢对自己怎么样，后来做事越来越过分，到最后主管觉得再这样下去也是无济于事，便和公司说明情况，将他辞退，到此这事才算告一段落。
从这个小例子能够看出，为什么在晋升机会到来时，公司不提拔原来的员工而却另外招聘他人，这说明自己要成为一个主管在某些方面还暂时达不到公司的要求。那么你要做的应该是好好反省一下自己，分析原因，找出差距，为后面实现这一目标继续努力。可那个销售员却没有这样做，而是觉得公司对他不公平，自己的能力没有得到认可和发挥。因此将这种不满的情绪转移到工作上来，在公司里造成了不良影响。如果那个销售员站在自己上司的位置，换一个角度来看问题，为自己的上司和公司多想一点，那么一切便都能够向着良性的方向发展。
丛微微从一所旅游学院毕业后，进入了一家星级宾馆，出任总经理秘书的职务。工作头一天，她就听见老板在小声嘀咕另外一个秘书又将他咖啡中的糖加多了。老板的声音很轻，并没有责备的口吻，也没有让秘书重新去冲一杯，而是将就着喝了。
在接下来的这周，轮到丛微微值班。她用了几个小纸杯分别冲调了几种不同口味、不同纯度的咖啡，端到总经理面前，让他去挑选。就是这样一个小小的举动，居然令总经理大为感动——连他的太太都没有细心到这种地步。总经理总要在午餐后小憨一会儿，她便坚守在门外帮总经理挡驾，让那些没有急事的下属或拜访者不要打扰；老板喜欢足球，喜欢罗纳尔多，对油头粉面的贝克汉姆却没有好感，于是她将办公桌上放了大罗的壁纸，电脑显示屏的一角贴上了大罗在绿茵场上的贴纸……一年后，丛微微升任到了主管约职位。
如果你能够多了解上司一些，知道他喜欢什么、不喜欢什么、需要什么，不需要什么，然后做出默契的应对，那么你就能够在职场关系中稳占先机，创造有利于自己的良好气氛和升职机会。丛微微正是运用自己的细致入微，赢得了领导的好感，为自己创造了升职的机会。
有舍才有得，专注一个目标
人的一生一定会有不同的梦想，这些梦想，并不会全部都实现，因此我们需要会取舍，摒弃一些不重要的目标，专注于一个目标，才能够成功。
楚王从养叔那里学得一手好箭，便立即出去打猎，想看看自己的手艺如何。
他带着手下来到猎场，命人把躲在芦苇丛中的野鸭子赶出来。哗啦啦一下子飞出来好多野鸭子，楚王搭箭欲射，忽然从他的左前方跳出一只山羊。楚王想，射中一只山羊比射一只也鸭子要划算多了，于是，就把箭头对准了山羊。
可就在他正准备放箭射山羊时，又从右边跳出来一只梅花鹿。楚王又想，梅花鹿多稀罕啊，山羊怎能跟它比呢！所以他又把箭头对准了梅花鹿。
谁知楚王正打算放箭射杀梅花鹿时，却看见前方的天空中一只苍鹰振翅高飞，楚王又想射苍鹰。等到他瞄准苍鹰时，苍鹰已经迅速地飞走了。他只好回头来射梅花鹿，但是梅花鹿也逃走了。他又找山羊，山羊早就不知道跑到哪里去了，再一看，连那一群野鸭子都无影无踪了。
楚王拿着弓箭比划了半天，却什么也没有射着。
找到了确定的目标，并抓住目标不放，同时不受外界的影响，你就肯定会达到目的。倘若心猿意马，这山看着那山高，最后，你将什么也得不到。为自己的人生立下一个目标，并坚定地一直朝着这个目标走下去，你就一定可以成功。打字机的专利持有者克里斯托夫？邵尔斯就是这样做的。
邵尔斯原本在一家烟草公司工作，可是出于心疼自己的妻子，他通过自己锲而不舍地努力，不顾他人的嘲笑，终于让这个半路出家的小职员制造出了打字机。
邵尔斯太太是一个打字员，因为公司业务的扩展，工作十分的繁忙。有时候她把做不完的工作带回家去，连夜赶写，十分的辛苦。
邵尔斯担心把妻子身体累坏，不得不帮她抄写，他们时常要写到深夜，两个人常常写得手酸臂疼。邵尔斯突然想到一个念头就是发明一种可以写字的机器，减轻妻子的负担。
邵尔斯从朋友处借来了前人研究制作的机体模型，展开了他的研究工作。
打字机的字臂，按照现在的结构而言，似乎是理所当然的形式，但是当时在设计时却令邵尔斯大伤脑筋。因此他一开始被一个听起来简单而做起来困难的概念愚弄了。
他认为字键与字印之间不适合距离太远，最好是字键在上，字印在下，一按就能够有字出来，就像一般人盖印一样，既简单，又能使机器的体型缩小。
可是，研究到最后，他发觉这一构想是根本不可能实现的。
因为字键在上，字印在下面的设计，字臂不可以太长，否则，像树根一样盘在下面，既复杂而又不实用。但是，字臂太短，又不能运用自如，所以，让他很是苦恼。但是他从来就没有想过要去放弃。 他愈加废寝忘食，认真钻研。身边的人得知他想要制造打字机器，对他总是热嘲冷讽，说他自不量力，居然想做出连专业人士都没有办法做出的机器，简直是在浪费时间，是一个什么也不懂的傻瓜。
邵尔斯却并不理会，仍然在思考自己的构想，更加废寝忘食。妻子心疼日益消瘦的他，劝他放弃。但是邵尔斯还在坚持着这个“傻瓜”的梦想。
一天深夜，邵尔斯一抬头，猛然见到他太太弯着背写字的侧面身影。就在这一瞥之下，邵尔斯内心深处激起了一阵轻微的颤动。灯下那个美丽的影子，是多么动人的一幅画面！他忽然觉得坐在那里的已经不是他太太，而是他梦寐以求的美妙的打字机。假如把他太太的头当作字键，弯曲的臂当作字臂，这种结构不正是完美的设计吗？邵尔斯终于忍不住跳了起来，大声欢呼。
有了字臂的构造方案后，邵尔斯又坚持不懈地研究了4年的时间，打字机终于问世了。
有灵感、有梦想是取得事业成功的先决条件，不过，要是没有执著的精神，许多梦想甚至是好的构想都只能是虚幻。只有像邵尔斯这样，紧盯着目标，专注于梦想上，才能获得成功。如果他像楚王一样，没有一个固定目标，就只能是让机会白白错过，更别提实现成功，发明打字机了。
专注并不是糊涂，因为成功者明白要想在某一方面获得成功，不光光需要一个目标，他还需要不停地专注这份事业，紧盯这个目标，才能获得成功。傻瓜不懂得改变，他们认准了一件事情就会努力地干下去，可是正是他们的坚持，使得他们能够完成其他人难以想象的任务。看来要成功，还需要一点傻瓜的“死脑筋”。
时刻牢记，领导的面子不能抢
不要总是自鸣得意，那样只会给自己增添更多的烦恼，招惹老板能给自己带来什么好处呢？帮助领导将他的名字印在奖状上熠熠生辉，成为最光彩夺目的那个人。只有这样，你才可能得到他们的青睐，也才能没有顾忌地享受到各种好处。
在经典的谍战题材电视剧《潜伏》中，余则成从来不争功，同时非常善于把众人的褒扬转移到“老板”身上。在他成功地刺杀了叛徒李海丰后，获得了南京方面的认可，调到天津后，吴敬中也对他的作为大为赞赏，不过这个时候的余则成非常冷静，他巧妙地提起了当年在青浦特训时的经历，目的是为了表达这样一层意思：吴曾是他的老师，学生的优异成绩当然是离不开老师当年的栽培，而他也乐于在众人面前表达这一含义。吴敬中自然领悟到了这层意思，能和余则成的业绩光环扯上关系，他自然是求之不得的。
从这个小细节，我们可以发现这样一条职场规则：在成绩的背后，你只有把奖状和荣誉都归功于老板，然后才能心安理得地与之共享利益。换句话说也就是，功高切莫盖主，要让老板感觉他永远是最优秀的那一个。
宋寅是局业务处的一名骨干，因为人很聪明，工作又卖力气，颇受处长的赏识。而他自己呢，也很自信，自我感觉是十分好。可是，前几天发生的一件事，让他备受打击。
那天，主管业务处的赵副局长把业务处处长叫到办公室，让他参谋一下一个项目的设计方案。业务处处长见这事挺专业，就提议把处里几个搞专业的人一块叫来议议。赵副局长欣然应允，宋寅等四人便奉命来到王副局长的办公室。人到齐后，赵副局长指着几个图板开门见山地问：“设计单位提供了三个方案，你们看哪个更好？”
在听了局长的询问后，业务处长并没有马上说话，而是往那几块图板前凑了凑，很仔细地巡视着，似乎在潜心钻研。赵副局长见业务处长正在沉思，就把目光投向宋寅，意思好像是说：“你觉得呢？年轻人？”宋寅感觉自己受到了极大的鼓励，又正好最近一段时间他在这个项目的方案上下了不少功夫，有很多好想法，于是他想趁这个绝好的机会在赵副局长、处长及同事面前表现一下。
他见处长仍在沉思之中，似乎没有要发表见解的意思，他就忍不住先开口了。他先是把三个方案的优劣作了详细的比较，又对其中一个自己感觉比较中意的方案进行了重点讲解。平心而论，宋寅的见解是十分专业的，语言表述得也非常精彩。所以，宋寅说完以后，脸上洋溢着得意的神色，讨好地看着赵副局长和处长，等待着他们的认同。可令他意外的是，他的话说完以后，领导并没有对他的意见表示肯定。他眼中看到的，是处长那张冷峻的脸和赵副局长紧皱的眉头。刚还沉浸在得意之中的宋寅，立刻感觉头上冒出了豆大的冷汗。他不知道自己哪句话说错了，有些不知所措，只好尴尬地站在那里，等待其他人发言打破僵局。但等了足足有五分钟，只等来赵副局长的一句“这事先这样吧，以后再研究。”
宋寅心里感觉这事太奇怪了，有点摸不着头脑，只好紧随处长进了处长的办公室。他刚想问究竟，处长却先开了口。处长很生气地冲着他说：“就你有本事，说这么多干吗？”宋寅更是丈二和尚摸不着头脑了，带着委屈的口气反问：“处长，怎么啦？我说错什么了吗？”
“你要是说错倒好了。”处长又补了一句让宋寅莫名其妙的话。“处长，到底怎么啦？”宋寅的心里开始忐忑。见宋寅头上已开始冒汗，处长也不再卖关子，直白地说：“你今天说得太多了！把局长要说的话都给说了。给你根杆子，你就敢顺着往上爬，这怎么能行？今天叫咱们去研究方案，表面看是看看咱们的意见，其实人家领导心里早就有数了。叫咱们去，只不过是让咱们当个听众，作个鉴证。最后拍板定案的话，还得让领导说。你可倒好，把领导原本用来最后总结陈词的话都抢了，你还让领导怎么表态？让领导重复你的话，拾你的牙慧？”
“是局长主动征求咱们意见的啊，他要是不想让咱们说，还叫咱们去干嘛？他不是问咱们哪个方案更好吗？我只不过按要求回答了领导的提问，这也有错？”宋寅还是不解。
“那你就是油梭子发白——短练了。领导有时的问话，看起来是征求意见，实际不过是自己说话的一种过渡，是给自己找一个说话的气口。像是刚才的这件事，我想赵副局长是作了充分准备的。他不是因为自己没主意才来征求咱们的意见，而只是想让自己在发表重要意见的时候有更多的听众。你倒好，你让领导成了听众了，他能高兴？”处长谆谆教导着。
像这样的事在职场经常会遇到。我们在面对的时候，一定要保持清醒，切忌顺杆爬。任何时候都不要当着领导在很多人面前表现自己，特别不能在众人面前抢领导的风头。公众场合中，在领导面前表现得愚钝一点才是聪明之举。只有你的愚钝才能衬托出领导的聪明。
这个道理我们大家都明白，只是有的时候在行事上少了一丝谨慎，你也许就会抢了老板的风头。
孙晓萌一路过关斩将，终于进入了一家著名的广告公司，她暗下决心一定要干出一番成绩。而她的第一战就是要与同事合作，拿下一个著名汽车厂商的案子。虽然孙晓萌不是这一组的组长，可不管是对客户心理的把握、对市场前景的调查，还是在整个广告策划上，她都是关键人物。最后，终于呈现出一套完美的广告策划方案。因为是新客户，广告公司上层也很重视，并要出席向客户汇报工作成果的展示会，所以千万不能有任何差错。
案子组长吴伟召集他们这组的成员开会，说：“上面看来很重视啊，咱们一定不可以有任何闪失，否则要是汇报不成功而浪费一个完美的策划就太可惜了。”众人都点头，孙晓萌却站起来说：“组长，虽然依照惯例应该是您去做演示，但是这次让我来吧。因为整个流程我都相对熟悉，最后的演示ppt也是我做的。这也是我在公司的第一个案子，对我而言非常重要，我一定不会出差错的，你放心吧。”吴伟干笑了几下，说：“行，这样更保险。”
演示会很成功，孙晓萌逻辑顺畅、调理清晰地展示了整个广告创意，面对客户刁钻的提问也能从容应对。最后，客户接受了这个创意。公司上层也对他们的表现十分满意，还要为他们这组召开庆功会。孙晓萌觉得自己的职场路开了一个完美的头，可随后却是展示会后她发现吴伟有意无意地总是和她过不去：分给她的永远是无关紧要的小案子，做出来的东西在给客户看之前一定要她来回修改，而在客户等不及的时候又把最初的策划案交过去。同组同事小路跟她关系很好，偷偷告诉她：“傻丫头，谁叫你那么心急地一定要自己去做演示，你抢了吴伟的风头了。”孙晓萌内心很苦闷，于是主动请辞了。
你必须要明白，永远要使你的上司感觉到他比你优越。在你渴望取悦他们、令他们印象深刻的同时，千万不能太过火地展现你的才华，否则你很容易会适得其反，激起上司的畏惧和不安。通常人事调动中，优秀而有实力的人来到一个部门，上司表面上如虎添翼，私下里却忐忑不安。他担心的是，自己某一日会不会被取代。因此，聪颖的下属要学会遮掩自己的才华，以虔诚愚钝来体现上司的高明，从而获得领导的赏识和垂青。若是对某项工作有见解，明里不说，底下献计。虽然在群众中没有面子，却给上司增添了光彩，从而使上司对你欣赏有加。
有了成绩记得要分给大家
在遥远的古罗马时期，有两个士兵分一张饼，一个人负责切，另一个人来选。这一刻，分享是通过契约来实现的，同时还体现了公平和效率。相较而言，企业员工与企业之间的“分享”要复杂得多，不但是也还是有一定的规则能够遵循。
为什么有些人能够被叫做“职场红人”，有些人却只能在职场中四处碰壁？美国教授罗勃·凯利从事“职场红人”的相关研究达10年之久，曾经深入到全球500强企业和政府机构中进行调查研究，他发现，我们所说的职场红人，固然在资质、自信心和人际方面都有十分杰出表现，但其实还有更重要的一点就是，“他们懂得运用自身拥有的一切资源”。
这说的并非是他们比其他人更贪婪，而是在说他们乐于与人分享。
在目前的职场中，分享是基于契约的，也就是你和公司所签的合同。雇佣者与被雇佣者之间的关系是平等的。你与企业之间的分享，主要体现在以下几个方面：第一，企业的成长和发展能够带来分享；其次，你所付出的劳动，可以让你获得基本的报酬与额外的奖励；再次，在市场环境中，根据你贡献的多少，与企业分享未来，创造成功的人生。
在我们传统文化中，分享是稀缺元素。在中国，人们传统的分配理想是平均主义。孔子有云：“不患寡而患不均”，指的就是不怕物质财富少，只怕分配不均。这样的思想对于社会财富的积累并没有什么好处。人们不去创造更丰富的财富，就谈不上分享。建立在贫穷基础上的平均主义，与职场法则是格格不入的。
分享，最重要的一点就是分享发展。姚明加入休斯敦火箭队后，火箭队打出的口号是“让我们一起开创大场面”。事实上，姚明也是一个员工，他与自己的球队（企业）分享着事业的发展，同时为共同的成功而努力打拼。
学习分享，“让我们一起开创大场面”。往往最优秀、不可替代的员工，都怀揣这样的心态，中国著名职业经理人姚吉庆就是一个例子。
1997年，姚吉庆成为广东华帝集团的营销总监，1999年，他出任该集团的总经理。
姚吉庆从不过分计较个人利益，他上任时甚至没有签总经理聘任合同，也没有提到待遇保证条款，甚至没有明确的任期。
对于这些，姚吉庆的解释是：“不订合同也好，如果签3年的合同，我很可能就走急功近利的终南捷径，光想着这3年的事了，而不去考虑企业未来的发展道路。”
上任没多久，姚吉庆就规划出了华帝集团未来5年的发展战略。尽管华帝在外部面临海尔、美的等家电巨头抢滩燃具市场的不利局面，在集团内部也受到来自不同方向的人为阻力，但姚吉庆还是突破了重重障碍，创造了出色的管理业绩。
在他就任华帝总经理期间，华帝的品牌知名度提升了20%，产品的市场占有率从原来的10%攀至17%，远远超出了集团董事会最初对他的要求。
作为一名成功的职业经理人，姚吉庆工作作风沉着稳健、柔中带刚，他清楚公司想要什么，也明白自己想要什么。在多年的职业生涯中，他在个人利益与企业利益之间始终保持着微妙的平衡，绝不试着打破。
在担任了3年的总经理后，华帝集团内部人事调动，姚吉庆选择离开华帝。靠着在华帝的突出业绩及良好口碑，他很快在4月初就加盟威莱数码（中山）有限公司，以股东及CEO的双重身份出现。
对于他离开华帝，很多人为他打抱不平，他只是付诸一笑。当他很快拥有自己新的更大的事业时，人们才恍然大悟，在他为企业创造不俗业绩的同时，他自己也取得了丰硕成果。
姚吉庆是一位能够与企业“分享”发展的人。从最初开始，他就抱着一种“分享”的心态，做好自己的工作。可以这样说，正因为深得“分享”这一理念的精髓，姚吉庆才得以在职业道路上越走越远。
一个有智慧、求上进的员工，不会把自己看作一个单纯的被雇佣者，而是把自己当成是与老板分享成功与发展的人。越早培养出这种心态，你也就可以越早获得机会，从而成为不可替代的员工，具有“非我不可”的价值。
§§第二篇 当老板，要大智若愚
经营企业可以说就是经营人，经营人的重点在于老板要懂得做人。好老板要学会小事糊涂，大事认真。当然，这种糊涂并非指的是老板真的很糊涂，而是老板需要学会装糊涂，要信任员工。老板无需去斤斤计较。你一定要学会睁一只眼，闭一只眼。别总是盯着小细节不放，不该管的事不要管。因为世上没有完美的人和完美的事，人生不如意十有八九，因此老板别总是抱怨这里不如意，那里不如意。
