世界之大，无奇不有。
很久很久以前，在中国出现了一个双头人，一个人长出了两个脑袋，两个脑袋长得一模一样。
这个人除了他的头和别人长得不一样以外，其他任何器官都和普通人没有区别。
双头人可以令其他人投来羡慕的眼光，也能使自身的智慧比别人多出一倍。可是，让普通人难以理解的是，双头人有着常人不可能有的痛苦和烦恼。
有一天，双头人来到一片森林，其中一个脑袋想靠在一棵树上睡觉，让身体卧倒。他的身体得到命令后刚要准备在一棵树边上卧倒，可是，另外一个脑袋想看看这里的景色，让身体站得直直的。他的身体此时已经处于半蹲状态，结果硬生生地定格了，保持着这个状态，不知道如何是好，致使双头人落下了腰疼的毛病。
还有一天，双头人去一个朋友家做客。在餐桌上，摆放着很丰盛的酒席，他的一个脑袋想吃菜，便命令拿筷子的右手去夹菜。而另一个脑袋想喝酒，命令右手放下筷子拿酒杯。结果右手刚把筷子伸到餐桌上面，接着又把筷子扔了下来去拿酒杯，最后由于慌乱，用筷子把酒壶打翻了，酒洒了一地，最后的结果是不欢而散。
又有一次，双头人来到风景优美的湖边，想欣赏一下湖面上荡漾的小船。
结果一个脑袋突发奇想，让左脚伸进水里想感觉一下湖水的清凉，而另一个脑袋看到双头人离湖边太近，想让左脚退后一步，结果左脚刚往前迈又不得不向后缩。
由于耽搁时间太长，右脚支撑不住，双头人一下子栽到湖水里。一个脑袋想让嘴巴喊“救命”，另一个脑袋却想让嘴巴闭住，怕水呛进嘴里，结果水呛到了嘴里，“救命”也没喊出来。
双头人从此长眠在这个湖水中。所以一直到现在，中国再也没有出现第二个“双头人”。
寓言点评：
适者生存，不适者被淘汰，这是人类发展过程中的必然规律。双头人之所以无法适应生存下来，主要的原因就是因为他多长了一个脑袋。
所以，好东西多了，也未必是一件好事。
管理启示：
我们都知道，企业中的一个团队离不开指挥人员，也就是领导，那么，是不是领导越多越好呢？并非如此。
每个人都有各自的思维，而且是不尽相同的。
领导多了，必然指令也就多了，尤其是员工的直接上司多了的时候，员工接收到的指令就会五花八门。
作为执行者的员工，如果所接收的直接指令多的话，便会找不到执行的方向。
假如说，两个上司的意见出入不是很大的时候，下属还能根据实际情况勉强对付一下，基本还都能满足两个上司的要求。但是，如果两个上司的意见完全相左的话，下属可就真的很难办，谁的话都得听，因为都是自己的直接领导，如果都听，事情就没办法完成。
企业中的领导不能太多，多头管理和指挥造成的危害应当引起我们的重视。统一决策若出现混乱，团队的凝聚力就会随之瓦解，企业将会面临失败的危险。
有人说，这个事好办，可以让两个上司在沟通协调后做出一致的决策，然后让员工去执行就会没有问题。其实这也正是问题的症结所在，员工的两个直接上司是同级的，假如全都各持己见的话，是很难沟通协调的，正所谓“一山不容二虎”，也正是这个道理。
现代企业管理理论认为，团队中员工的直接上司应该只有一个，团队中的所有领导应分层次设置，通过这个“权力阀”来控制命令的统一性，分级传递，来保证决策的可执行性。
决策可以出现不同的意见，但最后一定要由最高上司来集中思想，做出最后的决定，也就是人们常说的“拍板”。
统一的决策是一个团队的灵魂，如果出现混乱，团队的凝聚力也随之会迅速瓦解，企业将会面临失败的危险。
总之，过犹不及，团队中领导绝不可缺少，但领导太多也绝不会是一件好事情。
