婆哥又转来五万元，紧张的经费可以舒缓一会，但这远远不够。我笑着对婆哥说，如果你想多赚钱，那就要加大投资，总是细水长流的样子，哪能让生产跑上快车道。婆哥也有点为难：在惠州，他已投资上百亩香蕉，而且贩蕉需要很多流动资金的，要不根本运转不了。下面的事业是已经成功运作的，总不能停下来优先农场。我只能告诉他，大概到什么时候，又要用多少钱了，得准备点儿。
意外的用钱总是不期而至，比如前面说到的电力问题。现在几乎可以确定，要自己弄个专变才能让农场的正常运作不限于被动。但粗粗一算，没有三万元是不行的。这样的话，很让人头痛：无形中每年又要额外多消耗3000多元，因为农场只有10年的租用合同期。这是一笔很大的投资，而且在此基础上，还要办营业执照，这之间又要花费不少钱。真是不做不知道，一做头大掉。
说起装专变的事，是一肚子的不舒服。本来有很多关系可以利用的，以便省点钱，但社会复杂，这诸多的关系，竟像水管与木棍，敢情不能相互连接的，根本充分利用不了。利弊之间，权衡良久，选择某人的一揽子计划：虽然知道里面水份很多，但也是颇多无奈。
头疼的事远不止这一件：原先婆哥计划从惠州厂家直接运饲料上来的，这样的话可以省去二道贩、三道贩的剥削，便宜不少。开始计划是厂家直运的，但要一下子运五六吨，饲料是有保质期的，我哪里用的了这么多。后来想利用自己在惠州卖蕉的途径，买少量的以便运蕉车捎回来，但现实总是残酷的，大都下去进蕉的车辆，本身已经载满了货，哪时空间给你捎？一吨的饲料已买回来了，堆在香蕉批发市场，又运不出去，这实在不是办法，只好找物流托运了。
在龙川，问了几家物流，不管是有名的还是无名的，费用都让人无法接受，多的五六百，少的三四百，大大超出自己的预期。好不容易找到一家可以从惠州运货到龙川的，打电话到龙川部，开价要300，往死里砍也只能砍到二百五十元，再低都不肯了。我不死心，又打电话到惠州部，开价也差不多，我只好骗他说，龙川是多少是多少，你怎么还要贵，还死皮赖脸的说什么我这是大宗物品呀，如果此次交易顺利，以后大把货要运呀等等，最后砍到200元一吨，算是大功告成。我赶紧电话给婆哥，告诉他联系地址和电话，叫他第二天去处理一下。
没想到婆哥到了惠州部，惠州部的接待人员反悔了，说龙川部的要二百五十元。怎么办？我硬着头皮跟他讲道理：一是我是与你惠州部谈的价钱，关龙川部的什么鸟事？！二是你已应承过是二百元一吨后，我才去进货，现在我已把货进回来，你却反悔提价，你让我怎么办？你这是大公司的行为吗？还有什么信誉可言吗？三是我是想与你们长期合作，也属大宗物品，优惠一点本是应该的吗。说得那接待人员无言以对，赶紧说去问一下昨天是谁与我接洽的。最后他跟我婆哥说：这宗生意赔了。
只要肯运，我当然是不会赔的。如果以后饲料能从惠州直接来货，还是可以省下一笔不菲的费用的。
