王海打假一事在国内引起了广泛议论，关于打假合不合法、合不合乎道德等问题几乎随时随地都有人向王海提起。由此，王海撰写了《王海理论》，对“王海现象”、制假贩假的原因、背景、打假方法等做了系统的阐述，并总结了王海本人打假的一些目的和手段。“王海理论”在《中国青年报》《中国市场经济报》等报纸上发表之后，反响很大，许多消费者不但从中理解了王海，而且也学到了识假、打假的方法。而王海本人则借写“王海理论”之机系统地总结了自己的经验，提炼出了一些打假原则，为以后的打假工作提供了更有力的理论武器。
所以，没有熟练的技巧就谈不上实力，没有实力，就别指望着赚钱了。
做老板，更要做“企业家”
从某种意义上看，世界上有两种人贡献最大：一是科技人才，他们把科学知识转化成科学技术；二是企业家，他们把科学技术转化成现实生产力。
企业家既是“思想家”，也是“实践家”。企业家是企业之主，企业之灵魂，企业文化的缔造者，全权负责企业的一切事务。企业家的思想修养，对于管理企业十分重要。若问成功的企业家，做什么最重要？十有九人可能会说：做人最重要。企业家做事之前，先要学会做人，思想是行动的先导。企业家把握企业的全局和发展方向，是企业的统帅，并善于思考、精于谋断，思想始终应保持超前一步。这要求企业家必须具备一定的思想水准，不断学习，充实自己。企业家应从繁琐的日常管理中解脱出来，企业家做的是“明天”的事。
企业家也重视实践。实践是思想的基础。实践不仅可以引发开拓、创新，还会形成新的指导思想。企业家需要了解行业发展的全局，指导企业在激烈的市场竞争中生存、发展，这就要求企业家进行反复的实践、认识。在市场经济大潮中似舵手，具备驾驭大船的能力。实践是认识事物的惟一方法，也是把握事物规律的惟一途径。从事经营、管理工作，重在抓实质，抓规律。为此，企业家应当保持一种积极实践的态度，多实践，多认识，重体验。
此外，作为一个企业家，还必须有强健的体魄、健康的心理、良好的人际关系、锲而不合的精神、高尚的道德情操……
成功老板的7大战略建议战略规划涉及的领域广泛，跨越企业各部门。它包括确定企业目标；将目标转化成战略；再通过“行动”规划实现。比起其他领域，战略规划更需调和相互制衡的因素，包括各种矛盾的事例。战略规划能帮助实现目标吗？对战略规划进行批评是必须的。另外，找个“吹毛求疵”人，专挑规划的毛病，对公司不会有伤害。如果他们从你的文件中找出破绽，那么你要做的事还很多。每个人都有极限，超过自己极限的事，是不可能做到的，让没念过书的人做爱因斯坦，这可能吗？让举重运动员去做体操运动员，符合实际吗？而不好好学习的人，要做创业者，也是不切实际的。一种人，财富较少，市场决策能力较低，但风险回避能力较高，他们成为工人；
一种人，财富较多，市场决策能力较低，他们成为资本家；一种人，财富较少，市场决策能力较高，风险回避能力较低，他们成为经理；
一种人，财富较多，市场决策能力较低，风险回避能力较低，他们成为创业者。
每个人都应找到适合自己的目标，而不是不切实际的目标。适合自己的目标才能实现。
踏入商界的人，有谁希望自己无功而返呢？成功是他们的目标。尽管有成功老板的启示，但仍难找出成功规范的公式。
但有一点成功的创业者都具备：他们在创业之初就分析制定了成功的战略，靠着战略规划的指导，他们扬名于商界。你何不效法他们，也来个“绳之以法”呢？相信这样做很适用的，下面是一些成功创业者的战略建议：
1.不要头脑发热
做生意就要冒风险，但令人头痛的风险就在于当公司处于发展上升阶段时，大家会忘记公司创办时的宗旨。他们取得成绩后被胜利冲昏了头脑，以为自己的企业，对每个项目都适用，于是犯了错误。
牢记公司创办时的顾客群体，不要抛弃他们。
2.不盲目扩展业务
餐厅管理是最好的例子，餐厅要像重视烹调一样重视与客人的交流。他熟悉主顾，将他们引到他们喜欢的位置就坐，详细地介绍特菜。在餐厅就餐，其服务艺术成为不可缺少的部分。
一段时间后，这家餐厅似乎厌倦了成功，于是，决定扩大经营范围。他想，开1个餐厅，每周赚1000元人民币，如果开10个餐厅就能赚10000元人民币。但这个方法失效了。因为他不可能有分身之术，同时在10个餐厅出现，而他又一时找不到合适的人来做他的工作。
3.不图虚名
有很多公司为他们的产品进行宣传，但这是否是关键之所在呢？事实上，若你的工作是为大众提供服务，你就该相信，只要你做得好，自然会人人称颂。因此，当有人拿着竞争对手的宣传向你大叫：“我们也要敢快行动”时，你可以告诉他：做好工作，就是最好的宣传。
4.寻求互补性联合
如果没有几方面的努力，业务往往以失败告终。这种联合必须是自然的联合。
比如，你分析竞争情况后，发现许多经纪公司只对葛优类的明星感兴趣，于是你决定担任喜剧明星经纪人，但你却缺少喜剧明星的信息。仅此而已。你就必须找家有志于喜剧明星经纪业务的公司合作，由他们负责提供你所需的客户和专业知识。
5.不去梨园
在许多公司里，人们努力做好有限的几件事。对不能做的工作他们从不内疚，也不会为了创新而盲目地进入新领域。
有个这样的劝告：如果你现在苹果园里，园中只有你一人，并且园中挂满了苹果，那你又有什么进入另一个梨园的理由呢？你是否在苹果园里充满活力地不断忙碌着呢？
6.走向世界
有许多创业者认为主要业务应放在国内，尽管他们的企业已具备进入国际市场，以国际性作为自己的基础和实力。
有个创业者想在意大利推销某产品。他找到了这家产品在意大利的制造商，问他：“意大利的市场情形如何？”这位国际销售董事说：“那儿业务量很少，我从未去过意大利。”
正是这种狭隘的观点导致了这种结论，但这位董事的逻辑又代表了很多人对国外市场的态度。对他们来说，没见过的市场就不存在。他们将其作为事实接受，而不是作为机遇进行开拓。
这位创业者告诉这位董事，也许因为你不愿意到那儿走一走，才造成意大利没有市场的“神话”。实际上，这位董事是否想过，在国内激烈争夺的东西，在国外可能比比皆是呢？
7.善于安排工作程序
创业者应善于安排工作程序。工作程序的安排将直接影响工作效率和贡献。
优秀的创业者，要随时辨明工作的先后。要处理好“明天”和“昨天”之间的关系。“昨天”，不再有生机；“明天”才充满希望。创业者应把资源和精力从“昨天”转向“明天”。“昨天”的失败容易抛弃，“昨天”的成功却令你依依不舍。很多人总说：“我们是靠它起家的啊！”不要死抱着“昨天”不放。
还要抓住重点。创业者面对的事物太多，不可能会事必躬亲。应该集中资源和精力，做大事，只有如此工作实效才会更高。
【成功老板商道个案】
炒瓜子“炒”出大财富
1992年某天，在一条小街上，突然冒出一个边炒边卖的炒葵瓜子摊，炒瓜子的是一个农村小伙子。由于他卖的葵瓜子粒大饱满，现炒现卖，满足了顾客重质量、喜新鲜的心理，吸引了不少路人围观品尝。这种经营方式大获成功后，小伙子又为如何扩大销量开动了脑筋。每天摆摊前，他把炒好的葵瓜子装进塑料袋密封好，既保鲜又便民。
从此，他的炒锅旁摆放着袋装的葵瓜子。这样既卖散装，又卖袋装，生意越做越大，名气也出来了。小伙子姓杜，顾客索性称之为“杜瓜子”。
1996年，小杜将“杜瓜子”进行了商标注册，并将外包装申请了专利。之后，“杜瓜子”名声大振，为满足消费者的不同需求，他又以“杜瓜子”的母品牌开发出系列炒货：炒花生、炒葫豆、炒豌豆……他还注册了自己的公司，并在城区各处开设了十多家连锁店。由于“杜瓜子”的崛起，甚至击败了有着几十年历史的老字号炒货，成为炒货业的霸主，并因此迫使一些炒货店关门。
这一成功事例，有两点值得注意：一是“杜瓜子”以质量（粒大、新鲜）为卖点，获得利润，树立品牌。二是“杜瓜子”具有法律意识，注册了商标，申请了专利，赢得企业稳步持续的发展。
