在当前中国企业普遍缺乏核心技术，创新能力不够，产品同质化程度较高，价格竞争成为最普遍的手段的情况下，成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的，降下成本，同时薄利多销。
在市场运作中，定价是一种技巧，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须有鲜明的价格定位和定价技巧。实验中发现，人们在作决策的时候，由于理性的有限和信息的不充分，只能根据一些比较容易评价的线索来判断商品的价值。有时会违背最优原则，为较差的物品支付更多的钱。
在市场运作中，定价是一种技巧，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须有鲜明的价格定位和定价技巧。在当前中国企业普遍缺乏核心技术，创新能力不够，产品同质化程度较高，价格竞争成为最普遍的手段的情况下，成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的，降下成本，同时薄利多销。
在中国大陆，神舟电脑成了平价的代名词。就在几年前，吴海军决定进军PC市场时，他自己肯定都没有想到，会取得如此成绩：距离第一台神舟电脑下线的时间不到一年，神舟就杀入中国PC前五名行列。神舟在“演绎深圳速度”的同时，因其超低价格也被业界批评为“游戏规则的破坏者”。
神舟电脑的低价策略，在中国市场大有“秋风扫落叶”之势。2002年初，“4，888元，奔4扛回家”成了中国家喻户晓的广告语。2002年11月1日，神舟宣布，配置威盛Cyrix800的液晶电脑将以4，880元的价格向市场推广；到了2003年2月底，神舟的笔记本电脑，最低配置的只需5，999元，再次让业内哗然。
吴海军有一个著名的四重利润理论：无论任何产品都有四大利润可赚，那就是销售利润、品牌利润、研发利润和生产利润。这四大利润，一个企业如果全面掌握，就能维持一个很强的核心竞争力。如果你只拥有销售利润和品牌利润，那么当渠道越来越开放的时候，竞争就会变得越来越尖锐，你拥有的生存空间就会越来越少。
和其他厂商的不同之处在于，神舟电脑是在掌握电脑板卡的自主研发技术并吃透电脑配件行业之后，凭借专业与市场的优势，来实施价值链的纵向下移并获取产业利润的。新天下集团最初是从电脑板卡起家的，其生产的“奔驰”主板和“小影霸”显卡等板卡在国内占有三成的市场份额。到目前为止，神舟电脑是国内唯一具备电脑主机板和显示卡两项自主研发能力的整机制造商，多数国内电脑厂商的全部依赖进口，而神舟电脑的这两项技术带来的是整体成本降低两成左右。
神舟扁平的渠道模式也为它节省了成本。和所有PC制造商都不相同，神舟完全采取了连锁方式来运作其销售渠道，在全国各级市场有近1，000家特许经营的连锁店，绕开所有中间环节，直接面对用户，大大降低了渠道运营成本。
事实上，最先发动价格战的总是那些具有成本领先优势的企业。价格战的实质就是成本领先战略，成本最低的企业在市场运作中具有较大的市场空间。如果追求与竞争者相同或相近的利润，则可以定低价，通过低价策略渗透市场，赢得更高市场份额，并对竞争对手构筑起成本性进入堡垒。
