经济发展像海浪一样，一浪接着一浪往上走，但是在浪与浪之间有休整与回落，所有企业便在经济发展的浪潮中沉沉浮浮，有的顺浪而起成就了一番宏图，有的逆浪而行折戟沉沙。
经济处于调整状态的时候，是企业最难熬的时候，方向不明，问题丛生，混沌的一团。像现在，外有金融危机的余震，内有疲弱的内需，很多企业陷于发展困局。“现在什么生意都不好做！”这成为了大大小小的企业主挂在嘴边的一句口头禅。
生意不好做，企业该何去何从？现在，到了我们要反思的时候，到了我们要思考出路的时候。为此，我们特意把处于风口浪尖的富士康拿出来分析与总结，力图给企业经营者一些启示。
富士康作为国内最大的加工出口企业，作为深圳市的龙头企业，作为珠三角地区出口导向型企业的代表，它是一个样板，它是中国经济一个历史阶段的缩影。然而，就是这个巨无霸，全球的代工之王，在2010年上半年爆发了一系列悲剧性的事情，表面上看是一个企业的问题，实质上是中国所有加工型企业面临的普遍问题，更深一层地来看，是全球经济变化对中国经济发展模式的冲击问题。
上世纪七十年代末，从狂乱中走出的中国开始实行改革开放，恰逢全球劳动密集型产业转移机遇期。中国企业靠低廉的产品价格在全球获得竞争优势，导致中国形成以劳动密集型产业为主导、对外需依存度高的出口模式。这种模式让中国快速积累起庞大的国民财富，GDP年年高速增长，在全球经济碎步慢跑的时代，这无疑是一个奇迹。
但是，经过三十年的发展，中国出口已经达到全球规模第一，意味着出口的发展模式变得越来越不可持续，像富士康这样的企业本来就在利润的刀片上跳舞，如今更难前行。
“反者道之动”。先贤老子在《道德经》中提出事物具有轮回的特性，任何事都是物极必反，当中国的出口模式摸到了发展的天花板时，加快转型，已是当下中国迫切需要解决的主题，也是富士康这一类代工企业所需要解决的迫切问题。2008年的爆发的经济危机更是雪上加霜，迫使中国企业加快转型的速度。
转型，意味着变革。企业要解放思想，转换观念，走出一条新的发展道路；转型，意味着新生。企业要褪去原来的发展方式，培养新的利润增长点；转型，也意味着痛苦。行业的消失，产业链条断裂，渠道体系破坏，经营模式再造，这些难题都在拷问着企业的生存能力。
在这本书里，我们叙写富士康的故事，回顾富士康的历史，剖析富士康的调整，展现郭台铭的性情，目的在于启发众多中小企业和出口型企业如何面对转型的问题。因为光有一个富士康成功转型不足于强盛中国，需要千千万万个企业强大起来，如此，中国才会迎来灿烂的未来。
历史在给你关上一扇门的时候，同时也会给你打开更多的机会之窗。面对着轰轰烈烈的扩内需促增长的转型运动，中国企业要求新求变，走出属于自己的全新的道路，为中国的昌盛添砖加瓦。
祝富士康顺利完成转型，中国的企业顺利完成转型。
