感恩企业，与企业风雨同舟
我们时常听到有人说：“企业跨了那是领导的事，与我没关系，大不了换个地方。”这是典型的不懂感恩的员工。企业不仅给你提供舞台，而且还为你提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机遇，让你实现人生抱负，拓展职业人生，员工理应为此感恩并负责工作。企业如果拥有无数具备感恩之心与主动精神的员工，便如同树苗有了源源不断的活泉一般，自然会长盛不衰。
“企业兴亡，人人有责。”实际上，企业就是员工的船，员工就是船的主人。员工不能让自己做一个旁观者，而是要树立“企业发展我发展”的意识。要看到企业面临的严峻挑战和发展机遇，用责任心和行动推动企业向前发展。
土光敏夫在担任东芝株式会社社长时对员工提出了这样的要求：为了事业的人请来，为了工资的人请走。土光敏夫这么做有什么深刻意义吗？土光敏夫认为：因为事业的价值而聚集在一起的人，才能真正把事业做大，即使企业面临困境，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些因为工资才来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力，如果有一天企业出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，这样并不懂得感恩的员工自然不是企业所需要的人才。
员工必须关心企业的发展，心忧企业兴衰，与企业一同成长。因为企业就是你的船，一旦上了船，你就要保持强烈的责任感，将自己的行动与企业的荣辱联系在一起。
本杰明·鲁迪亚德曾经说过：“没有谁必须要成为富人或成为伟人，也没有谁必须要成为一个聪明人；但是，每一个人必须要做一个负责任的人。”在今天并不缺乏有才能的人，那些既有才能又能与组织风雨同舟、荣辱与共的人。只有风雨同舟、荣辱与共，组织才会无坚不摧，战无不胜。
员工要懂得感恩，用负责工作去回报公司，去支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩之心，无论任何岗位都能实现人生的飞跃，43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔，就是很好的佐证。
查理·贝尔的职业生涯始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔于无奈之中走进了一家麦当劳店，他想打工赚点零用钱，也没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔却对这份工作十分珍惜，并一直对公司在他最落魄的时候收留他而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔是个勤劳的孩子，常常是扫完厕所，就擦地板；擦完地板，洗洗手，又去帮着去翻正在烘烤的汉堡包。不管什么事他都认真负责地去做，他的表现令麦当劳打入澳大利亚餐饮市场的奠基人彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳公司这个平台，贝尔从一个厕所清洁工起步，一路扶摇直上做到了麦当劳公司的执行总经理，管理着世界最大的餐饮公司。成功后的贝尔仍对公司的充满着感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在他发现自己罹患癌症后仍继续坚持为公司工作了半年多。
然而在一些人看来，自己只是一名普通员工，没有什么责任可言。有这种想法的员工，根本不懂得感恩，更不用说去负责工作。一个不负责的人，不但不会忧企业之忧，想企业之想，而且会让企业的利益受到损害。他们就是企业的潜在危机，随时都可能给企业带来损失。作为企业的一员，应当学会感恩企业，应当在内心树立起“这是我的船”的意识，自觉主动地维护企业的利益，为企业的兴旺和发展担负起自己的责任。
树立“过门意识”，把公司当成是自己的家
国内有一家知名企业对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师讲了这样一则故事：
新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你们’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我们’家米吃！”
讲到这儿，讲师自然也就点出了要旨：每位员工进入公司后，都应有“过门”心态，把公司当成自己的家，树立主人翁精神！
2001年年底，惠普推出了新的产品，需要宣传这一子品牌，那时候，公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎，而更换品牌的花费也非常高。公司在全国的路牌都要更换，一共有七八十块路牌全部要更换刷新。所有的计划都在进行当中。有一天，品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说，她认为有一笔3万元的经费可以省下来，因为这70多块路牌大小都不一样，若要找广告公司做70多种图案设计，要花3万元，但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点做个一两天，就可以做完，那这笔钱就可以省下来了。
其实在这个品牌更换的过程当中，这笔钱早就是在预算内的，可是苏雅以一种“把钱花在刀刃上”的心情，提出这样的建议。她认为这件事情就是她自己的事情，本来就应该帮公司将有限的资源用在价值最大的地方。
当时她还主持了一个电脑显示器促销方案，原来的预算是100万元，后来追加到300万元，这个方案做了以后，销售额大幅增长。所以，不管是省下3万元，或者是花出去300万元，这同样是出于一种主人翁精神。
在这个社会里，大多数人是从一个普通员工做起，在某个公司中奠定自己职业生涯的基础。只要你是公司里的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，那么任何一个老板都会助你成为公司的支柱。
日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋：能源。
日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率竟然高达25％，经济出现大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上全部实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。
但是，几乎所有回到家的员工都没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱，他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，和他们这种与公司共命运的主人翁精神是分不开的。
主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当做自己的事来做的话，公司无形当中会产生强大的竞争力。大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；对于公司的发展，大家也能够献计献策，对自己的工作，也能够尽职尽责，这一切，都保证了企业的竞争力。
抛弃“打工心态”，你就是老板的合伙人
很多员工可能会说：我又不是老板，我又不能说了算，我怎么就成了老板的合伙人了？还有人说：这东西又不是我家的，我干吗要去维护它！为什么会有这样的想法，那是因为没有感恩之心，必定不会具有主人翁精神。
你要有一种把自己当做公司主人翁的心态，而不是把自己当成老板的“打工仔”。你不是在为别人工作，而是在为你自己工作。当你具备做主人的心态时，你就会把公司的事当做自己的事。这样一来，你就会不断地提升自己的价值，你也能够成为一名卓越的员工。
因公司受大的经济环境影响，工程量急剧萎缩，不得已采取按年龄段，统一提前退休的办法，52岁的师傅赵士舟也在其中。下岗后一家民营企业以月薪三千准备聘用他，但没有想到在赵士舟准备答应对方之际，公司准备返聘他回原岗位工作，薪水只有一千多。但是，赵士舟却毅然放弃高薪，接受公司的返聘，回到原岗位上班，做好传帮带。对此，有些人说他傻，说他到手的钱也不会拿。赵士舟听到这些，总是坦然地笑笑，说：“世界上不是所有的事情，都可以用金钱来衡量的！我做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌。”
靳洪福是北京建工商砼中心机修班班长，每天挂着一张慈祥的笑脸，每天在搅拌机上都可以看见靳洪福忙碌的身影。检查一下机器，察看一下是否有隐患。有人开玩笑地说：“都要退休了，还那么卖力干什么？”靳洪福总是笑呵呵地回答：“上一天班就要做好自己的工作，把企业的事当成自己家的事就不觉得工作累了。”
赵士舟“做梦都想着公司能尽快渡过难关，再创辉煌”与靳洪福“上一天班就要做好自己的工作”——这才是真正的主人翁精神，他们的言行均体现了一种主人翁精神的精髓。
当好企业的主人翁，就是把自己当成老板的合伙人。在任何位置上都要兢兢业业地做好自己的本职工作，让老板放心，让企业放心给你安排工作。员工只有把自己的人生追求融入到公司的长远发展，与公司同呼吸，共命运，才能在追求中升华自己的人生理想，在奉献中实现最大的人生价值。员工只有把把自己融入到公司这个大家庭中，把自己的真才实学用到改善企业经营、改变产品性能、帮助企业占领市场，这样才能用上力、用对劲。
公司是员工的生存平台，它为我们提供的工作环境、办公设备、各种福利等，成就了我们的事业，成就了我们的价值和人生。只有对公司感恩，以主人翁的精神投入到自己的工作中去，才能把公司当成是自己的家，才能让自己进入高效的工作状态中。
盖帝石油公司的总裁保罗？盖帝以高薪聘请一位叫乔治？米勒的管理者，为了考察米勒的真正本领，保罗？盖帝在米勒到岗后一个星期到洛杉矶郊外油田去视察，结果发现那里的面貌没有多大变化，不少浪费现象及管理不善的现象仍然存在，如员工和机器有闲置现象、工作进度慢。另外，他还了解到米勒下工地时间很少，整天待在办公室。因此，该油田费用高的问题得不到解决，企业的利润上不去。
针对这些状况，盖帝对米勒十分不满意。他说：“我每次来这里时间不长，但总发现这里有许多地方可以减少浪费，提高产量和增加利润，而您整天在这里竟没有发现出来。”
米勒也不隐藏他的看法，说：“盖帝先生，因为那是您的油田。油田上的一切都跟您有切身的关系，这才使您眼光锐利，看出一切问题。”
米勒的回答使盖帝大为震动，他希望米勒能够以老板的心态来为自己打工，于是他告诉米勒：“我打算把这片油田交给您，从今天起我不付给您工薪，而付给您油田利润的百分比。这正如您所明白的，油田愈有效率，利润当然愈高，那么您的收入也愈多。您看这个做法怎么样？”
从那一天起，米勒把自己当成了这片油田的主人，对这里的一切运作都精打细算，对员工严加管理。他把把闲置的机械工具发挥最大的效用，把整个油田的作业进行一环扣一环的安排和调整，减少了人力和物力的浪费。他自己也改进了工作方法，几乎每天走到工地检查和督促工作，改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法。他的才华不但得到了最大程度的发挥，而且他的收入也得到了惊人的提高。
每一个员工都很清楚，自己的收益和公司的收益紧密相连，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干。”说的就是这个道理。因此，考虑公司的利益，实际上就是为自己的利益着想。
优秀的员工应该以主人翁的心态对待工作，因为这对于一个人的事业发展高度有很大的影响。如果你以主人翁的姿态来工作，那么，你就不会拒绝上司安排给你的工作。你会认为这是表现自己工作能力，锻炼自己技能和毅力的一次机遇。有了这样的心态，你就会因工作做得出色而使薪水得到提升，即便没有，你综观全局的领导能力也会得到培养、锻炼和提升，从而为你将来自己创业准备条件。
作为公司或企业的一员，员工应该心怀感恩之心，主动工作、积极做事，努力维护、建设和发展好公司这个平台。作为一名渴望在事业上有所发展的年轻人，应该时刻提醒自己以主人翁的心态来工作。“即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工”。这样，不仅能把自己分内的工作干好，而且对自己的综合能力也是一个很好的提升。
以主人翁心态贡献自己的力量
以紫色承诺为使命的联邦快递宣称每个联邦快递人身上都流淌着“紫色的血液”，这种“血统”将每位员工都视为公司这个“大家庭”的成员，这无疑加强了每位员工的主人翁意识。在这种主人翁意识的支配下，每个联邦快递人都以主人的心态为公司这个家贡献着自己的力量。
在公司创建早期，每一个联邦快递人都有属于自己的传奇故事：
克拉克是公司的货车司机，他在公司已经工作30年了。在他进入公司时，联邦快递刚开始运营，由于每年都在亏本，公司资金运转不畅已成为家常便饭。有一次，出车送货前，克拉克发现油箱中的汽油不多了，便提着油桶去后勤部提油。后勤部门的负责人告诉他，公司的库存油3天前就已经耗尽了，但由于资金一直拨不下来，至今仍一滴油也没有。“嘿，伙计，”他说，“你还是自己想想办法吧。”
与联邦快递的困境一样，克拉克当时的生活也很窘迫，身上也只有几美分。他低头看着手中空荡荡的油桶，突然看到了腕上的手表，立刻有了主意。
克拉克当掉了手表，凑够了油钱，在加油站加满油后，他开着货车又忙着去送货了。
主人翁意识让员工意识到肩负的使命，并为达成使命全力以赴。正是在众多像克拉克这样充满主人翁意识的员工的积极主动工作下，联邦快递才走出了窘境，最终得以稳步发展。
联邦快递的员工对公司的忠诚是任何人都无法否认的，也是众多美国公司都无法比拟的。联邦快递经营至今已有30多个年头，它的员工中有很多人在联邦快递服务了20多年，最长的甚至超过了30年。一位在联邦快递工作了24年的老员工说，在联邦快递工作的这些年里，他只看到两个人离开公司，这在崇尚自由、人才流动率非常高的美国是相当罕见的。
对公司的忠诚不是靠口头讲出来的，能够经受住各种考验的忠诚才是真正的忠诚。有主人翁精神的员工以公司为家，处处为公司着想，绝不会做有损公司利益或形象的事，即使离开公司。
某外资企业要招聘1名技术人员，月薪5000元，报考者蜂拥而至。
方舟是一家国企的技术人员，因单位效益不好下岗了，他也参加了应聘。考题对他而言并没有多大难度，外文、专业技术类考题答得十分圆满。唯有第二张考卷的一道题令他头疼：“您所在的企业或者曾经工作过的企业的核心技术秘密是什么？”
按说，这道题对于曾是企业技术骨干的方舟并不难。可方舟手中的笔却始终高悬着，捏来攥去，迟迟落不下去。多年的职业道德在拷问着他：厂里的数百名职工还在惨淡经营，你怎能为了自己的饭碗而砸大家的饭碗呢？
想到此，他毅然挥笔在考卷上写下4个大字：“无可奉告！”
方舟拖着沉重的步子回到了家，进门后，妻子一再追问，他才道出了答题的苦衷，全家人默默无语。
正当方舟连日奔波，另谋职业之际，外资企业发来了录用通知。
这道题考的是人的职业道德，考的是一个人的忠诚度。一个不为诱惑所动、能够经得住考验的人，不仅不会失去机会，相反会赢得机会、赢得尊重。
一个对企业忠诚的人，实际上不只是纯粹忠于一个企业，而是忠于自己的灵魂乃至自己一生的幸福。忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，与同事们同舟共济、共赴艰难，将获得一种集体的力量，人生就会变得更加充实，事业就会变得更有成就感，工作就会成为一种人生享受。
作为企业大家庭中的一员，不管你是否才华横溢、能力出众，只要你渴望晋升，渴望担当大任，渴望获得更为广阔的发展舞台，就应该以忠诚、以企业主人的态度来争取。当你以公司主人的身份来工作，将整个身心彻底融入到公司的事务中，尽职尽责，处处为公司着想，作出自己的成绩时，那么你很快就会成为一个值得信赖的人，晋升是早晚的事。更重要的是，你永远不用担心失业，因为只有主人舍弃家，而没有哪个家会抛弃主人。
拒绝做“按钮式”员工：永远超越老板的期待
具有新时代主人翁精神的员工应当把公司当成自己开的一样，比老板更积极主动地投入工作中，而不是事事等待老板吩咐。
现实恰恰与此相反，很多人认为：公司是老板的，我只是替别人工作，工作得再多、再出色，得好处的还是老板，于我何益？有这种想法的人很容易成为“按钮式”员工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在没完没了地打私人电话或无所事事地遐想。这种想法和做法无异于在浪费自己的生命，甚至于自毁前程。
事业生涯除了自己之外，全天下没有人可以掌控，因为这是你自己的事业。
肯德基进入中国之前，公司决定派一位执行董事来中国考察市场。他来到北京街头，看到川流不息的人流，穿着都很不讲究，于是在报告中写道：炸鸡在中国有消费者，但无大利可图，因为中国人消费水平低。由于他没有主动进行相关信息的搜集整理，仅凭直观感觉和经验作出预测，结果被总公司以不称职为由降职处分。
接着公司又派了另一位执行董事前来考察。他先在北京的几条街上用秒表测出行人流量，然后请500位不同年龄、不同职业的人品尝炸鸡的样品，并详细询问他们对炸鸡的味道、价格、店堂设计等方面的意见。他还对北京的鸡源、油、面、盐、菜等行业进行了详细的调查，经过总体分析得出结论：肯德基进入北京市场，一只炸鸡虽然是微利的，但消费群巨大，仍能赢得大利。果然，北京的第一家肯德基店开张不到300天，赢利就高达250多万元人民币。这位先生自然也得到了提升。
真正优秀的人总比常人多走一步路，因为他们知道及格是远远不够的。
一名杰出的员工应该心怀感恩之情，不但要求自己满意、别人满意，而且要超过别人对自己的期望，并随着企业和自身的发展把内心的标准提得越来越高，不断学习新知识、积累新经验，从而使自己获得成长。因为一个总能在“昨天”完成工作的员工，一个总能把工作做得比老板预想还好的员工，将会征服任何一个时代的老板。
一个食品加工厂的配料工段，一个长期独占“成本节约奖”的员工，所做的不过是每次把鸡蛋壳里的鸡蛋清倒得更干净，而其他员工是在蛋壳里还残留一点点鸡蛋清时，就把蛋壳丢进了垃圾桶。“我每天要敲开成千上万个鸡蛋，如果我把每一个鸡蛋里的鸡蛋清都倒出来，一天下来就等于节约了上百个鸡蛋。”这位工人在介绍经验时说。
有一个邮局经常接到投诉，说他们寄出的包裹封口不严，或者快件信封粘得不牢。但有一个投递员经手的邮件，从来没有被人投诉，去观察他的工作的人发现他只比别人多做了一个小动作——在封好包裹，或者粘好快件信封后，用力地将封口处压一遍，以确保封严。
在公司中，很多人都以为自己做得已经足够好了，真的是这样吗？你真的已经做到尽善尽美了吗？你真的已经发挥了自己最大的潜能了吗？
员工应该充分发挥自己的聪明才智，而不是机械地呆板地工作；员工应当比老板更积极主动地投入自己的工作，而不是事事等待老板吩咐，只有这样，才能取得像老板一样的成就。
一个人最急于改变的不是工作的内容和工作的领域，而是工作的态度。正是工作态度，把你和其他人区别开来。
机会从来不嫌贫爱富，不论你是什么样的经济条件，但机会一定只选择那些自动自发、蹋实肯干的“智能人”。拒绝做一个按钮式的机器人，拒绝被动的工作，把工作变成自己的兴趣、把工作变成一件快乐的事，积极主动的工作，在工作中改进自己的工作方法、独立思考、深入思考，完善处理问题的对策、以帮助公司正确解决问题、妥善处理问题为目的，这样的员工一定是公司渴求的人才。
主动担负责任，用主人翁精神填补“责任空白”
在西方国家，有句谚语说：“你看见主动自觉的人了吗？他必定站在君王的身边。”主动的人之所以得到赏识，是因为他把负责当做成功的通行证。当源自内心的感恩转化为负责时，那么在这种力量的推动下你就会产生主动担责的欲望，这样你终能获得回报。
主动负责就是在没有人要求你、强加于你的情况下，你能自觉且出色地做好自己的事情。成功的人很明白，任何事情都应自己主动争取，并为自己的行为负责才能圆满完成。没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。
工作全力以赴、主动负责的员工，必然会受到幸运之神的青睐，他们很容易在职场中找到自己的位置，并获得成功。
某知名企业曾在一所名牌大学的礼堂举行专场招聘会，会上许多学子都积极应聘，希望自己能进入这家公司工作，但严格的招聘条件将许多热情的学子挡在了门外。招聘会散场时，礼堂里有一把椅子坐套被碰掉在地上，陆续有学子从旁边经过，一个、两个、三个……这时一个年轻人从旁边经过，主动弯腰捡起坐套，掸掉灰尘重新把它套在了椅子上。这一幕被前来招聘的该企业人力资源部经理看在眼里，他马上问身边的校领导，这个人是大四的毕业生吗？校领导回答说，是礼堂的工作人员。这位经理惋惜地说：“如果他是应届毕业生，将不需要任何面试，只要他愿意，我马上录用他！”
其实，当时只要有学子能主动弯腰将那个坐套捡起来，这家名企的大门就会向他敞开了。遗憾的是，至少有20多个毕业生经过了那个地方，却没有一个人弯腰将它捡起。这些毕业生们还没有养成主动做事的习惯，所以在不知不觉中与机遇擦肩而过。
在现实工作中，我们经常可以看到有些员工只做上司明确要求他们做的事，像电脑键盘一样去执行，具有很强的“服从性”。
何欢是一家公司的前台，负责接待来公司的客户与回答客户的来电咨询。工作很轻松，她只要给来电咨询的人们介绍一下公司的基本情况和主要产品就行了。何欢暗自庆幸，自己找到了一份稳定而又轻松的工作。
可是，令人意外的是，公司决定开除她。她很不服气，觉得自己没有做错，于是找到部门经理质问。
部门经理说：“客户们都反映，我们公司接电话的那个小姐态度冷淡，对业务知识不熟悉，工作态度不认真。你知道吗？因为你的原因，公司丢了多少客户？”
何欢觉得十分委屈，反驳道：“我怎么态度不认真了？我是按照公司规定的去做的啊。”
部门经理回答说：“没错，你背熟了产品介绍，可你并不理解它，遇到客户提问，你总是把他们推给销售部门。你与客户交谈时，确实使用了公司规定的礼貌用语，可你的口气中没有一点儿对客户的亲切和热心。”
像何欢这样的“按钮员工”往往看起来很勤奋、很辛苦，也很守纪律，但他们不能给公司带来任何利益。不仅如此，他们还经常误事，因为面对“上级没有布置”的未知环节，他们总要等待上司发出新的指示。一旦出现问题，他们要么停步不前，要么绕开问题做无用功——总是，对问题视而不见。其实，发生这一切的根本原因在于他们不懂得感恩，不懂得去主动担责。
所有的人都不能否认这一点，自觉承担责任的人更容易得到赏识，走向成功。
卡洛·道尼斯最初为杜兰特工作，职务很低，现在他已成为杜兰特先生的左膀右臂，担任其下属一家公司的总裁。他能如此快速升迁，秘诀就在于他能够超越老板的期待。
“在为杜兰特先生工作之初，我就注意到，每天下班后，所有的人都回家了，杜兰特先生仍然会留在办公室里继续工作。因此，我决定下班后也留在办公室里。没有人要求我这样做，但我认为自己应该留下来，在杜兰特先生需要时能提供一些帮助。
“工作时杜兰特先生经常找文件、打印材料，最初这些工作都是他亲自做。很快，他就发现我随时在等待他的召唤……”
道尼斯自觉地留在办公室，使杜兰特先生随时可以召唤到他，这样做获得了报酬吗？没有。但是，他超越老板期待的做法给他带来了更大的回报——最终获得提升。
优秀员工与普通员工的区别就在于，当别人都在静待老板的指令和吩咐时，他们已经发挥自己的主观能动性，出色地完成了任务。任何时候，他们永远比别人更自觉。他们不仅能圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，提出尽可能多的建议和信息，他们也会因此得到提拔和赏识。他们比别人自觉一点，相应也就拥有更多的机会。
许多在职场中的人，只是被动地应付工作，为了工作而工作。他们在工作中没有投入自己全部的热情和智慧，只是在机械地完成任务，而不是创造性地、自觉自愿地工作。这种被动工作的员工，很难在工作中获得成就，最终将一事无成。
当责任来临时，要主动去承担。每个员工都要从心底里真正对自己的工作负起责任，只有这样才会让你有更想做事的动力，才会更接近成功。
