它站在那儿等了一会儿，看是不是还有其他的猎狗上来。再也没有了，那群猎狗全部都死掉了。它等了一会儿，平静了自己的呼吸，然后，在这个决定命运的现场，第一次提高了它的声音，虚弱地发出了一声长长的、胜利的嚎叫，在另外一个较低的岸上渐渐变小，被什么东西挡住了，看不见了。这就是我们在辛梯纳山的一个高坡上看到的一切。
这是一段让人心情激动的文字，我们能从中读到力量，那是战斗的力量。
狼天生仿佛便是为着战斗而来的。战斗，它们才能捕获生存的食物；战斗，它们才能保障自己不被强大的对手消灭；战斗，它们才能让种族的优点不至于被消磨；战斗，在狼族世界里，弱肉强食如同天空一样古老而真实，信奉这个真理的狼就能生存，违背这个原理就会死亡。由此，战斗精神已融入狼的血液之中，日夜奔腾，永不止息！战斗便是狼的生命哲学！
从狼的战斗想开去，我们知道，在工作中如果我们多一点“战斗”的精神，我们会有意想不到的收获。因为当一个人视自己的事业如自己的生命一般神圣，当一个人把自己的全部精力都投入到某一工作中去，可以说没有做不成功的事。
朱跃坤，现在是吉林省高速公路管理局养护中心主任。2006年凭借自身吃苦耐劳、开拓创新的工作精神，以及突出的业绩被评为吉林省直机关“十大杰出青年”。朱跃坤能取得今天这样的成绩与他敢于吃苦、敢于“豁出去”的精神是绝对分不开的。
1988年吉林省交通学校毕业后，朱跃坤便开始从事公路建设工作，到今天已有将近二十个年头。他从踏入工作岗位的第一天开始，就暗下决心一定要在公路事业上干出一番成绩来。
多年来他一直实践着自己的承诺，将全身心都投入到工作中：虚心向老同志学习，吃苦耐劳，肯于付出。在工程局工作的八年时间里，他“豁出去”的拼搏精神更是无人不知，无人不晓。
1990年8月3日，珲春河发生多年不遇的洪水。当时，朱跃坤所在的公路工程局正在珲春河北大桥施工。迅猛上涨的洪水直接威胁到二百多米的施工便桥。那可是朱跃坤亲手搭建起来的便桥啊，连每一根木头花多少钱买的他都一清二楚，如果便桥被冲跑，国家将会有很大的经济损失，而且最重要的是，这样一来势必会严重影响工程的进度。
看着汹涌的洪水，朱跃坤已经不能多想，他立刻与另一名共产党员付平一起，每人身背近20米长的钢丝绳，就冲上了便桥。1米多高的巨浪翻滚着、咆哮着扑向他们，便桥剧烈摇摆着，两人随时都有可能被卷走！
岸上的领导和工人师傅们齐声高喊着：“太危险了！你们快回来吧！”但朱跃坤与付平根本听不清他们的喊声，此时在他们的眼里、心里只有便桥，一心只想着如何保住便桥！
朱跃坤与付平分头用钢索把便桥捆绑在主桥墩柱上，此时，河水又迅猛上涨，浪头不时冲上便桥，剧烈摇晃的便桥上已无法站立，他们俩只能趴在便桥上继续用钢索进行捆绑。两人咬牙坚持着，直到上紧卡扣，确认绑好了，才往岸边返。
这时，浪头越来越多，越来越猛，他们只能趴在便桥上一点儿一点儿往回爬，冲天的巨浪一次又一次劈头盖脸地砸向他们，呛得他们喘不上气，有好几次，他们甚至险些被巨浪卷走。
就这样，一点儿一点儿的，他们终于爬回到岸上。众人迅速拥到他们身前，领导看着平安回来的两人又后怕又心疼，直吼他们：“缺心眼啊？是几根木头值钱，还是你们的小命值钱？”但朱跃坤却一边哆嗦着，一边傻笑，不知怎么回答才好。此时在他心里想的只是：便桥保住了，工程进度不会被耽误了。
为了工程进度，朱跃坤什么样的苦都肯吃，什么样的累都肯受。
1995年，朱跃坤与老搭档付平组建长吉高速公路05标项目班子，朱跃坤任常务项目副经理。
05标段饮马河桥185.4米长，是长吉高速公路上最大的一座桥梁，还有东西渠、两个涵洞和三个盖板涵、路基3公里，填挖土石方量八十多万立方米。而且时间紧，任务重。那年打春早，朱跃坤他们正月初六就开始上班下工地，正月十二就开始打第一片盖梁。
但天公不作美，下起了雨夹雪，室外温度达到零下10度左右。冰冷的雪水，再加上刺骨的寒风，那滋味一般人绝对无法忍受。但为了保证安全、质量和进度，朱跃坤一直坚守在施工现场。当时公程处的侯处长正好有事到工地去找朱跃坤，他在工地走了两遍，才找到穿着湿透了的军大衣在雨雪中与工人们一起忙碌的朱跃坤。当他第三次来到朱跃坤站的地方终于认出他时，脸上的表情是既感动又惊讶。他一把就把朱跃坤拉上了车，并伸出手给朱跃坤拧军大衣，水立刻顺着他的手淌下来。
事后，侯处长曾两次发自肺腑地对干部职工说：“如果都像跃坤这样能干，我们局就更有希望了！”在不到一个月的时间里，朱跃坤的体重减少了10多斤，一米七四的个头，体重只剩下了114斤。有一段时间，因为在工地上走的时间太长，他的脚肿得像馒头似的，每晚必须用烧酒揉搓才能入睡。
一分辛苦，一分收获。饮马河大桥原计划60天完成30个墩柱，4天半打一片盖梁，而朱跃坤他们在实际施工中39天打完30个16～17米高的墩柱，平均四天打一片盖梁，同时创造了半天时间用导梁安装11片大梁的奇迹！工程提前11天完工，05标两次受到领导表扬，从此在桥梁建筑界树起了威望。
朱跃坤“豁出去”的工作精神和狼的战斗精神十分相似，一样的投入，一样的勇敢无畏，一样的奋不顾身，商场如战场。对于企业来说，市场就是战场，在战场上，面对敌人，不能有任何的懈怠和谦让，否则敌人一枪就可以让你丧命。
所谓战斗性格，就是要把打败竞争对手作为自己生存的前提。如果有人侵犯了你的利益，就要与之战斗；如果有人瓜分你的市场，就要用比他更好的质量、更低的价格把市场夺回来。
经济社会的竞争总是那么无情，市场不允许弱者存在。市场上没有“人类”来保护柔弱的绵羊，所以绵羊不可能在市场上生存，能在市场上生存的都是具有战斗性格的狼群。
群狼无敌：团队打天下
一群善于分工配合的群狼，可以战胜自然界一切庞然大物，哪怕是最凶猛的美洲豹也要退避三舍，这就是赫赫有名的“狼群杀阵”。而我们的协作精神，要像狼一样。
“狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以立其威……”
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕获猎物时总能无往不胜。独狼并不是强大的，但当狼以群体力量出现在攻击目标，却表现出强大的攻击力。在日益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越多的人所关注。在企业界，人们正在被一种称之为“狼性文化”的企业管理和动作模式所吸引。
海尔的CEO张瑞敏就曾说：“狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中的这种对手是最令人恐惧，也是最具有杀伤力的。”
狼虽然非常凶狠，但它却是自然界最具有团队精神和竞争意识的动物。事实上，一个狼群通常来说不过七八只狼，但是战斗力非常强。面对狼群，最为凶猛的狮、虎也不敢招惹，会主动退避三舍，这就是狼群的威力。狼是最善于协作互助，默契配合的动物。市场竞争的法则是优胜劣汰，只有讲究团队作战，才能获胜。组织成员必须要像狼一样，相互合作、具备勇气、毅力和智能，才能不断击败竞争对手，赢得先机。同时，团队中每个人也要有独狼意识，能够在某一个领域独当一面。应该说，“狼群杀阵”和“独狼意识”是现代公司管理的一个重要的部分，如果将狼群的生存法则运用到企业中去，必将大大提高企业的整体竞争能力。
我们常说一句话：“世界上没有完美的人，只有完美的团队。”如果不注意与别人合作，能力再强的人也无法出色地完成任务。如果注重与别人的合作，那么就能够以最小的代价，获取最大的成功。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。您这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然井深大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫很自信地说。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，我怎么光想自己？不是还有20多名员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？”
于是，他先找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大点头称是。
然后他又找到信息决策部的同事了解情况。信息决策部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”他回答：“谢谢。我会朝着这方面努力的！”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的******！
井深大并没有因为自己是电子技术方面的专家就看不起别人，拒绝同别人合作。相反，他放下姿态，积极地与市场部和信息决策部的同事合作，在企业中充分地发挥了领导的作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁。
一个人的成功算不上成功。一个人无论能力再强，职位再高，只有把个人的力量融入整个团队中，充分调动每一个团队成员参与的积极性，大家齐心协力，共同配合，才能将集体力量发挥到最大。
爱默生说：“没有任何一名船员，会因为个人划得特别卖力而受到赞美。”企业这艘巨大的舰船，要乘风破浪，要避开暗礁急流，必须全体船员有同心协力的团队精神。一滴水只有溶入大海，才永远不会枯竭，一个员工，只有充分地融入整个企业、整个市场的大环境中，他的才能才可以充分地发挥，才能为企业创造最大的效益。
团队精神和忧患意识一直是华为企业文化最鲜明的特征。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是时刻存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失损性。华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，对任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天时间。
在华为狼性企业文化中，每个人都有独特的一面，在某一方面能够独当一面；同时又是一个整体，每个人以自己独特的能力为团队贡献力量，行动迅速，理念一致，这样，才保证了华为企业的执行力和竞争力。
没有团队精神的企业是缺乏竞争力的，只有具备团队精神的企业，才能够形成一股强大的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。世界华人成功学第一人——陈安之先生总结历代成功者的经验，得出的“永恒成功法则”是：“胜利靠别人！成功靠团队。”残酷的现实使得个人的力量进一步在社会中弱化。个人英雄主义的时代已经终结，一个公司只有依靠所有员工的努力，才能够做大、做强。
竞争激烈的现代企业最需要狼族的团队精神，孤胆英雄拯救一个公司命运的时代已经彻底结束。我们现在需要的不是一个英雄，而是一群英雄。“狼群杀阵”已经是公司取胜的重要法宝，它正在取代流行了上百年的管理哲学。
公司在某种意义上是团队的代名词，但这并不意味着它已是一个有效的整体。只有具备群狼精神的团队才真正具有杀伤力，否则只是一群乌合之众，并不具有战斗力。相反，他们反而使得团队更没有凝聚力，不如个体来得有力量。
“狼群杀阵”是一个团队真正意义上的整体配合、分工、协作，共同面对目标，发动一致的行动。这是许多企业培训时梦寐以求的结果，而这在狼的身上却充分体现了。我们可以通过管理仿生学，从狼群中直接学过来。
