通常来说，请教外人比较容易，向身边的人特别是向自己的下属请教，则不太容易，这涉及领导的面子和威信，使得不少领导难以启齿。其实，对本单位的情况，自己人往往更清楚，放低姿态向下属请教，既可以获得超乎期待的资讯，还可以达到笼络人心的功效，可谓一举两得。
诸葛亮是三国时代的政治家和军事家，从古至今，人们无不佩服他的聪明才智。然而他的智慧很多都来源于他经常向下属和百姓请教。为此他还专门写了一篇《与群下教》的文章，其中讲到：“夫参署者，集众思广忠益也。若远小嫌，难相违复，旷阙损余……”意思是说：丞相府需要幕僚，就是为了汇集大家的才智来做好工作。
有的领导有一种优越感，认为自己处处都比下属强，自己不懂的地方很少向下属求教。所以，很难听到有领导对下属说：“这一件事情我懂的比你少，请你告诉我该怎么处理。”大多数领导都认为求教于下属是一件丢脸的事情，会妨碍权威的建立。
其实，一个部门或单位取得的成绩，固然领导的功绩不可抹杀，从决策到落实，主要领导必定付出超常劳动，但是下属的作用更是巨大，还是那句老话，“工作靠大家”，孤家寡人必然一事无成。
事实上，有效的领导并不一定建立在个人的权威之上，有时放低姿态反而更容易赢得下属的心。管理大师松下幸之助不愧为领导者的楷模，他在员工面前总是自认为能力不足，经常向下属求教，请求他们提供帮助。他常常对自己的员工说：“我做不到的事情，我认为你们能够做到。”他这种尊重员工的态度，换来的是员工们对松下集团的忠心追随。
浙江苏泊尔股份有限公司副总裁王丰禾也经常向下属学习，甚至从沟通学起。他建议先学会做下属然后再去学做领导。在兼任信息中心主任时，他经常向下属请教信息技术领域的难题。他认为任何人都有值得学习的地方，所谓“三人行，必有我师”。
当上领导，既有自身的努力，也有组织的培养，还有适当的机遇，三者缺一不可，千万不能认为权力与能力是正比的，当上什么“长”就完全具备这个“长”的能力，自我感觉良好，岂不知有许多下属的能力和水平远远超过自己。
办公室有一个定律：“小干部变成大干部，大干部变成老干部，老干部回家抱孙子。”没有永恒不变的事物，也没有一辈子都坐得稳的位置，所以，领导必须保持谦虚谨慎的低调态度，向下属求教，只有这样才能更好地履行职责，并最终赢得下属的真心拥护。
