要想成为一个合格的好下属，赢得上司的器重和赏识，更好地说话办事，开展工作，还要学会赞美。从某一方面来说，赞美也是和老板保持和谐关系的一种方式。
任何人都需要他人的称赞，这几乎是满足人性心理的一种必须。说到称赞，可能有人会想到献媚讨好、阿谀奉承上司，其实这是两个截然不同的概念。称赞是对人的一种肯定，而这个人在某一方面确实有值得称赞的地方，是以实事求是为基础的；而献媚讨好、阿谀奉承则不具备这一点。
既然是称赞，好话是一定要说的，但也并非是一味地说好话，其余的什么也不干，这也不行：称赞是要讲究方式方法的，掌握了这些，才会使你的称赞达到一定的水平，并且起到相当的效应。
我们称赞上司，应是对他的能力成绩及为人处世的态度的一种肯定，是有一定事实根据的，而不是说谎话，说大话，脱离实际：某些时候，为了能够起到更好的效果，可能会略微地做一些修饰，但这也应在人能理解和接受的范围之内，不要过火。称赞过头，或滥加赞誉就会给人一种向老板奉承、拍马屁的感觉，这种人在有些老板面前可能吃得开，但并不是所有的老板都是好大喜功、喜欢被人恭维的人。这样的人不仅丧失了自己的尊严，而且一旦恭维不对，还会有适得其反的感觉。
小王毕业后来到一家单位工作，为了尽快在领导面前留个好印象，小王总是寻找各种机会来恭维领导。由于他初来乍到，对领导并不是很了解，因此闹了好多笑话。
一次，一位领导上班穿了一套笔挺的西服。他刚踏进办公室，小王就发现了领导的着装，赶紧走向前去说：“哇！您穿上这身西服可真帅。”领导果然笑逐颜开：“是吗？我也不懂，瞎买的。”“瞎买的，还这么有品位，您这套衣服在商场最起码也得卖四五千。”
领导的笑容僵住了。过后小王的同事批评他说：“领导一个月才能挣多少钱，你说他的西服这么高档，这不是当众暗指他巨额财产来源不明吗？”
小王听了同事的话，暗暗指责自己，决定下回见了领导就说他的孩子漂亮呀等等。
说也凑巧，几天后，小王还真遇见领导和一个牵小孩的女子说说笑笑走在街上。
第二天上班，一见领导，小王就大声说：“您的小孩真可爱，比您和您夫人长得还好看。”“你认错人了吧。”领导冷冰冰地回答。旁边的人听了小王的话，一脸惊诧。中年，小王在食堂吃饭，听到背后有人叽叽咕咕地说：“那位老不结婚，现在饥不择食呀，连二婚都不挑了。咱们这儿新分来的大学生看见他和那女的带着小孩玩呢！啧喷……”小王一听，惊得饭差点没翻出来。
小王为了弥补前两次的失误，想了好长时间才想出该如何去赞美领导。小王想：还是夸领导自身的特点，这总不会错吧。夸他年轻有为，不会再出事了，他看着有多大，我就再少说六七岁。
一天小王终于又找着机会和领导搭讪：“昨天找我的那位同学直说咱们单位好，有前途呢。”
“为什么？”领导和蔼地堆着笑。
“她知道您是我们领导，特别感慨，说你们这儿领导年轻有为啊，三十五六就当上经理了，我们那儿的经理都是四五十的，怪不得……”
领导表情怪异地干笑着。
小王知道自己可能又说错了，只是不知错在哪了。后来旁边的一位同事告诉他：“说咱们的领导年轻有为一点不错，只是，你不知道，他自小在农村长大，风吹雨打地吃了不少苦，免不了有点沧桑感。其实他刚过30啊。”
小王感觉不能再在这个单位干下去了，只好找了一个借口辞职了。
小王的马屁拍得确实不怎么样，其根本原因在于对他的领导的经历缺乏足够的了解，而且口无遮拦，说话也没有分寸，导致一错再错。如果拍马屁者无休止地乱吹捧，只能使自己变得丝毫不值得信任。
因此，称赞上司时，要把握好一定的度，做到“不卑不亢”。若在最初就保持这种态度，可能有的上司第一次，第二次感觉接受起来存在着一些困难，但第三次相信他就会习惯了。如果你没有不卑不亢的态度，以为上司是领导，就唯唯诺诺地低三下四，有朝一日再想强硬起来，几乎是不可能的事情。而且上司并不会因为你这样就赏识你、重用你，说不定他只会看不起你。
赞美上司，还要善于选择适当的场合。
上司的形象很多时候并不仅仅是代表他自己的，他还代表着其所在的公司、部门的整体形象，这就使问题有了一定的严重性和重要性，所以上司的形象需要时时处处维护，尤其是在公共场合，上司更需要得到认可和称赞，比如会议、参观访问等。上司要表现自己，自吹自擂效果一定不好。这时候若下属站出来，以公众的语言称赞自己的上司，情况就会有很大的变化，很容易让别人接受，更有一定的说服力。上司获得了一定的满足以后，对于你——使他获得满足的人，怎么会不另眼看待呢？
在工作中，由于种种原因，下属经常会遇到上司的亲戚或是朋友。这时候除了得体地表现出自己对上司的听命和服从外，若要适当地称赞上司几句。比如说他领导有方，所以才使公司有了这样欣欣向荣的景象；说他对待下属亲切有礼，能够为下属着想等等，不仅会使其亲戚朋友听了以后很高兴，而日上司自己也同样会有这样的感受。当着上司的亲戚和朋友的面称赞他，最好是以集体的口吻进行称赞，这样可以代表集体的看法，从而让对方知道其在一个整体中的地位。
上司掌握着大权，同样，上司的上面可能还有比他更位高权重的人。如果你在上司的上司面前一句不经意的不好听的话，可能就会成为他前进道路上巨大的绊脚石，并且还有可能使他永远错过前进的机会。
你被你的上司直接领导，所以你若想有比较好的发展，必须要和他处好关系，为自己赢得更多的机会，能够在更广阔的空间去发展，那么就实事求是地在上司的上司面前，适当地给予他一些称赞，这样对于他很好，他会对你怀有一份感激，而对你自己，也是大有裨益的。
赞美上司，要会巧借公众语言称赞。对于任何一个上司都是一样的，他希望知道自己在个别下属心目中的形象，但他史关注自己在大家或公众心目中的地位；一个人的称赞只能代表称赞者本身对上司的看法，一般的上司都明白这样的道理：一个人说好不算好，大家说好才算好。抓住上司这种心理，在称赞的时候加上公众的语气，以公众的姿态来称赞上司，其中融人自己的赞美，这样往往会取得相当好的效果。
以公众的语言称赞上可不仅容易获得上司的好感，让他觉得没有个人动机在里面，接受起来比较自然，而且在表面上看来，这种称赞是代表同事们的看法，可以避免同事的嫉妒和非议。
赞美上司，还要善于对不得志的上司赞美。对于不得志的上司来说，怕被他人看不起，怕被别人看得一无是处。所以，作为一个聪明的下属，一定要善于抓住上司的这种心理，在寄予他同情的时候，给予他的成绩和能力以充分的肯定，对他的长处和优点加以称赞。
他最需要的是他人的理解和安慰，他需要雪中送炭，而不是锦上添花。可在现实生活中送炭的人不多，所以你要来充当这个人。称赞不得志的上司更需要讲究策略，寻找各方面都适合的方式方法。
因为不得志，所以这些上司都是极度敏感的，可能一个不经意的动作和一句随口所说的话都会给他们造成伤害，到时候，反倒适得其反子。所以，在称赞上司的时候，要针对他们的心理，结合实际情况进行赞美。在称赞的时候，可以为他的不得志找到更多的理由。如上司失意也许是工作不顺利，也许是不受赏识和重用，他现在是这个样子，但并不能肯定他永远都是这个样子，失意以后，紧跟着的很可能就是得意等。此外，在赞美时一定要注意，称赞必须做到真诚，能够以情动人，而不是同情和怜悯他，同情和怜悯只能加重他的自卑，结果事与愿违。
员工不仅要善于对老板进行赞美，还要会适时、恰当地对老板进行赞美。只有这样才是老板最欣赏的员工。
