当事人：企划部的副部长石岩
同事们都下班了，我关上了办公桌的台灯。黑暗能让我精神更放松。这几天，神经绷得太紧了，感觉超乎寻常地累。我一直弄不明白，为什么公司最后派了杨威去美国而不是我，虽然总经理在常务会的发言很是堂皇，可我老觉得这里面肯定更有隐情。或者是我有一些事情没做好；或者是杨威那小子暗地里进行了活动……
上个月，连着一星期公司常务会讨论的都是派谁去美国硅谷成立分公司的问题。意见主要有两种：一种意见主张派研发部的副部长杨威去，理由是杨威搞技术出身，工作踏实有经验；另一种意见主张派我，企划部的副部长去，理由嘛，当然是这两年的工作成绩。不是吹，我这两年确实干得很出色，连老总都在一次半公开的会议上夸我年轻有为呢。而杨威去年抓的一个TQ仪项目却不尽如人意，造成资金上的浪费不说，还耽误了时间，让别人的同类产品在市场上占尽了先机。
两种意见僵持不下，老总说要自己考虑一下。
不久，老总就在常务会上宣布了派杨威去，理由是：这次到美国去设立分公司，不是平常的商务谈判，谈成了大家都好，谈不成就说对方条件太苛刻，个人没有责任。这次建分公司，责任重大，成败与否，关系到公司下一步的战略发展，所以只能成功，不许失败，否则，就没办法向公司董事会交待。这次设这个分公司，面临的困难还是很多的，杨威在TQ仪项目失败了，他责任心本来就非常强，加上这次失败，他的危机感就更重。我看中的就是他这种危机感。有过挫折的人，心理承受能力肯定会强一些，所以，我认为派他去更有把握一些。
这个理由真是太充分了，连失败都成了竞争的资本。虽然老总这几天的会议都没有发言，但可以看得出，他并没有倾向于我们两个中的哪一个。
“哎，跟你说呀，我一直以为会派石岩去呢？”是秘书小张的声音，不知道她怎么这会还在公司。
“这事儿啊，我知道。”出纳小叶的话让我大吃一惊，马上屏住了呼吸。
小叶压着嗓门接着说：“上个月，石岩报了一个三千多元的餐费单，上面写着是请一家媒体的人吃饭，但看单据上面的日期和饭店的名称，我立刻肯定他请的是他的老婆和孩子，因为那天晚上我正好也在那家餐厅吃饭，而且看见了他们一家人。第二天吃饭的时候，我就把这事跟老总的秘书小云说了。小云知道的事早晚也会让老总知道的。”
竟然是这些“长舌妇”们搞黄了我的美国之行，有机会一定要好好整整这帮多事的家伙。心中疑团虽然解开了，但是怒火也立刻着了。
“这次带好钥匙了吧？不要又落这儿。下次我可不会再半夜三更地陪你来拿。”原来是小叶把钥匙落办公室了。
她们走后，办公室立刻又静了下来。理智终于控制了狂潮般的愤怒：“要想人不知，除非己莫为”，所有的一切行为都会收获一个结果，怨不了别人，无论是小叶或者是小云，是我自己出卖了自己。
在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每个企业渴望的最理想人才。忠诚是企业制度存在和发挥作用的基础。任何再完善的制度也有漏洞，不忠诚的人会像老鼠一样有洞便钻，这种人防不胜防。现代管理学认为员工的忠诚是企业核心竞争力的重要组成部分，没有忠诚的员工，企业迟早会在残酷的市场竞争中被淘汰出局。所以，我们要提倡做事先做人，强化自我约束，强化道德修养。
在什么时候13号就是14号？这个问题其实真的很简单，而且人人都知道？可是如果你一马虎，忘记答案了，那么后果就很严重了。
