人人都想致富，财富对人具有魔法般的吸引力。对金钱的智慧和驾驭能力则是一个追求财富的人必须具有的财商。想要了解如何致富，则需从了解致富的障碍开始。
致富的六大障碍
1.缺少创富的动力，不愿改变。
许多人觉得成为富人似乎离自己太远了，他们都会不知不觉地拥有这样的想法：“成为富翁，我怎么可能？”于是也就大都安于现状，没有去考虑去改变自己的生存状态。
2.缺少自信和魄力，坐失良机。
当机会来临时，不敢冒险的人永远是平庸之辈。在改革的进程中，温州创造了上百个全国第一。正是靠这种敢为天下先的精神，温州创造了市场经济的先发优势。前些年，不少媒体广泛报道过的温州人胆大包“天”、胆大包“海”、胆大包“地”，从一个侧面凸现了温州人这种敢冒风险、敢为人先的精神。要致富，就要敢闯敢试，敢吃第一口螃蟹。
3.缺少坚持的毅力，浅尝辄止。
在致富的路上，许多人虽然行动了，但浅尝辄止。第一次不成功便鸣金收兵，使原来已有的付出化为乌有，功亏一篑。
4.把困难估计过高，丧失创富勇气。
麦克斯韦尔定律：“任何事情都看似很难，实质不难；任何事情都比你预期的更令人满意，任何事情都能办好，而且是在最佳的时刻办好。”许多事情并没有想象中困难。在创富过程中，不要遇事总是望而却步，丧失决心、勇气和力量。
5.缺少信息咨询，盲目进行投资。
在资讯发达的今天，人们每天都会接触到大量的信息，许多信息潜藏着暴利的机会。不懂利用有效信息从中赚钱，而盲目进行投资，注定不能致富成功。
6.不懂得借助外力，缺少人脉资源。
致富要成功，当然需要自身不懈的努力，但现在这个社会，单枪匹马已经很难闯出事业了。要快速致富，就要懂得人脉资源对于致富的重要性，要懂得借用各种外力来帮助自己致富成功。这其中主要可以借用的是人力、资本、技术、名声和各种关系。善于借力者往往比较高明，这种人要他不发财，难。在致富路上，有“贵人”相助，对于快速致富是非常重要的。社交圈是一笔很大的财富，有些朋友是今后快速致富不可缺少的。要善于交往，巧妙利用人力资源。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
致富的六大能力
·充分的想象力
案例：比尔·盖茨对个人电脑的想象力
据《京华时报》报道，美国《福布斯》杂志发布了最新的美国前400位富豪排行榜，微软创始人比尔·盖茨以500亿美元的净资产连续第16次蝉联榜首。
我们说，哪里有想象，哪里就有金矿。而比尔·盖茨说，微软的唯一资产就是员工的想象力。之所以这个第16次蝉联世界首富的人有这样的认识，始于他不到20岁时的大胆想象和选择。比尔·盖茨还在大学时代就设想未来是一个个人电脑的时代，而这一伟大的设想却真的改变了世界。
·敏锐的观察力
案例：马云对电子商务的观察力
1999年，马云在杭州的一间公寓内创建了阿里巴巴，他敏锐的观察到电子商务在中国的发展前景，这一决定最终成就了中国最大的电子商务平台。
很多已经致富的人，都有不同于一般人的敏锐眼光，他们善于发现和把握稍纵即逝的机会，善于透过事物的表面现象看到事物的本质，更善于在新生事物刚出现时就能捕捉到快速致富的机会。只要具有强烈的快速致富的欲望，眼光自然也会越来越敏锐。
·超前的创新力
要创造财富，不仅要靠劳动，还必须有发现财富的慧眼，敢于创新的头脑，勇于开拓的胆识与精神等。
温州人在自求发展过程中善于不断创新，把握机遇，发挥优势，乘势而上。2004年6月份温州9家民营企业联手成立的中瑞财团控股有限公司，肩负演进“温州模式”，实现民营企业由优秀到卓越的转变，探索具有中国特色的民营经济全新发展和经营模式的重任。可以说，中瑞财团的闪亮登场，是对温州经济新概念、温州品牌新形象、温州精神新境界最切实最具体的诠释和展示。
·坚韧的承受力
不断进取，永不言败。温州的许多老板、企业家出身于修鞋匠、裁缝、供销员，吃苦耐劳精神和进取心都很强。温州人具有强烈的创业意识和致富欲望，这使得他们能义无反顾地打拼天下。“白天当老板，晚上睡地板”，“宁当鸡头，不做凤尾”，是温州人艰苦创业、永不满足的真实写照。
·顽强的抗挫力
案例：史玉柱的重新崛起
上世纪80年代末，史玉柱借款1000元人民币创业运作“巨人汉卡”，赚下第一桶金；1993年，巨人推出中文手写电脑等多种产品，成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业；1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位；1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰；1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者纷纷要求退款，史玉柱一夜之间负债2.5亿，巨人集团名存实亡；2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做“脑白金”业务；2007年6月11日，原2004年11月18日成立的上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司；2007年11月1日，巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元；2008年10月28日，巨人投资公司宣布正式开辟保健酒市场，世界第一款功能名酒——五粮液黄金酒；2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！
史玉柱的重新崛起说明了坚强的意志对成功的重要性。许多人还没有遇到史玉柱那样的挫折，便一蹶不振。这其中很重要的一个原因，就是他们身上缺少“抗挫力”。其实，对任何人来说，生活都不可能一帆风顺，困难和挫折既是一种打击，也是对人们意志、信心、智慧和能力的一种磨练。唯有具有顽强抗挫力的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。史玉柱已成为无可争议的中国商界领袖的典范。他跌宕起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。
·直觉的感悟力
案例：马云：“杀手直觉”打下一片大好江山
1998年的中国互联网市场，军心不一，从业者对行业的前景没有信心失去统一共识，马云却凭借他的敏锐直觉捕捉到了电子商务的发展空间，力挽狂澜般崛起了阿里巴巴交易模式。这种对商业的嗅觉，被今日资本的徐新赞誉为“杀手直觉”。今天，中国已经成长为全球最大最有潜力的互联网市场，当电子商务已经成为中国互联网主力军之一且未来发展前景被社会各界格外看好时，你就不得不佩服马云在那样艰难的形势中打下这一片从未被开启过的江山。
直觉，从能量的角度来说，是一种心电感应的共振。一个能量比较能够调和一致的人，内心比较清净的人，往往直觉会比较敏锐和准确。
亿万富翁之道
·富从何来？
决定一个人一生贫穷的并不是贫困的现状，财富的多寡，跟思维、意识有关。金钱也不是毁坏心灵的魔鬼，它们可以共荣。
因《心灵鸡汤》一书成为吉尼斯记录畅销书作家的美国亿万富翁马克·韩森说，他经过多年研究发现，绝大多数的亿万富翁都具备一些共同的特质：抱有追逐财富的强烈愿望、遇上入门的导师与伙伴、选准致富的路径。
这就是理财术的三段式：“梦想+团队+主题=亿万富翁之道”。
所谓梦想，就是要有自信和强烈的求富渴望。马克·韩森说，想要成为有钱人，第一件事是你得先下定决心成为有钱人，然后“得找到导师，学习并模仿；吸引高明的伙伴，协助你实现梦想。”马克·韩森说，没有人能教你他所没做过的事，因此导师必须攀登过“财富的山脉”，他知道地形如何，有什么挑战和陷阱，知道该做什么。更重要的是，他知道什么事情不该做，让你不必为了新手所犯的错误，而损失时间与金钱。而选对伙伴，能力互补，就可组成黄金组合。
·谁能帮我？
在马克·韩森看来，达成任何目标最有效的方法就是悟透四个字：“谁能帮我？”他说，世界上每五个成功者中就有两个人的成功是因为找到了正确的伙伴。就像股神巴菲特收购公司，而他的伙伴查理孟格管理公司；比尔·盖茨开创微软，他的大学室友史蒂夫·巴默帮助微软转型成功。
·导师、伙伴哪里来？
马克·韩森说，人脉不只是钱脉，更是命脉。“多年前，我遇到安东尼·罗宾，我问他为什么你那么聪明，每年可以创造一亿美金的财富；我也很聪明，为什么我一年只能创造一千万美金？安东尼·罗宾回答说：因为我身边的人都赚一亿美金，而你身边的人都只赚一千万美金。这就是所谓‘近朱者赤、近墨者黑’的道理。”
马克·韩森坚信，当顶尖的点子加上顶尖的人脉，就会创造巨大的财富。在人脉关系网里，有几位关键人物控制着庞大的人脉。而人脉庞大绵密具有一个优点，会增加找到关键人物的几率。
但“不要等到口渴才挖井，人脉必须平常就该建立。”马克·韩森提醒。
致富的四大系统
·欲望——动力系统
强烈的欲望会促使人奋斗不息，是追求财富的发动机。
穷人之所以穷，很大程度上是因为安于穷的现状，富人之所以富，是因为他们有追求财富的强烈欲望。
成为富人，这是许多人都有的共同愿望，但要达到这一目标，强烈的致富欲望却是成功的先决条件。你的信心或欲望，是决定你潜意识行为方式的根本。你完全可以把你想要获取相应的金钱财富的信念传递给你的潜意识。只要相信自己的信念一定会变成现实，并且把这种信念以一定的方式传送给潜意识，潜意识就会以最直接、最有效的方式使之转化成与之相应的事实，这样你就一定会从中受益。这恰恰印证了这样一句话：没有做不到的，只有想不到的！
每个懂得金钱价值的人都希望得到财富，但是只凭普通的心愿是不会创造财富的。只有以一种非常强烈的企图心渴望财富，策划获取财富恰当的方式方法，并以永不言败的信心和毅力为后盾去实施这个计划，才能真正获得财富。
案例：宗庆后与娃哈哈
1978年，33岁的宗庆后来到杭州，入校办厂做推销员。此后将近10年里，他辗转于几家校办企业，郁郁不得志。
1987年，宗庆后承包校办企业经销部的时候，已经42岁。他像一个工作狂，风里雨里骑着三轮车去送货，最小的一笔生意仅赚了一块钱。然而，仅用10多年时间，宗庆后就把一个靠借款10多万元创业的校办厂培育成了年销售收入近百亿的企业，创造了当代中国企业发展史上的奇迹。他的管理非常严格，而他也事必躬亲。每天早上，宗庆后坐在办公桌前，总有一大堆文件等他批复。有一个说法是：在中国称得上企业家的人群里，宗庆后可能是最勤奋的一个。一年365天，他有200天时间都在市场一线考察。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的记录。面对自己创造的一切，宗庆后的观点是：“娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前。”
娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。2007年，娃哈哈营业额超过250亿元。
·目标——控制系统
目标，是追求财富的控制系统。有了目标，在追求财富的路上才不会迷失方向，才能成功。
利益比较原则：把时间花在最有效益的地方，选择自己最擅长的工作。很多追求财富的人只会苦干，认为付出总有回报，从来不算计考虑一下，做什么才可以带来最大的利润，当知道哪个能赚到更多的利润的时候我们就去选择能赚最多利润的那个！而赚钱的方法有很多，关键看选择是否正确，不正确的选择很容易失败。一般来说不熟悉的东西就不要去做，因为自己不熟悉，思考的方面也就比较狭窄，风险就会大大增加。
机会成本原则：选择的投入和风险，选择所需成本和可以产生的效益。
效率原则：实现目标的时间长短和产生效益的匹配程度。
·选择——创意系统
现代社会要致富，创意系统很重要。
创意公式：创富成功=正确的思维方法+信念+行动。
释放潜能：改变消极的心态，充分释放自己的潜能。从成功学的角度看，心态只有两种：积极的和消极的。人与人之间只有很小的差别，但这种差别却往往造成了人生结果的巨大差异：很小的差别就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果的成功与失败。美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究结果表明：积极的心态决定了成功的85%！
逆向思维：应用逆向思维的方法，创造致富的商机。
逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。实际上就是以“出奇”去达到“制胜”。因此，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，喜出望外，别有所得。在日常生活中，有许多通过逆向思维取得成功的例子。
案例1：
请看下面这个关于苹果的三种价值的小故事：
有三个人同时发现一种品质非常优良的苹果，他们都认为这是一个发财致富的好机会。但三个人却分别选择了三种不同的方式来利用这一资源。
1.第一个人采摘苹果带回售卖。
2.第二个人带回苹果幼苗移植。
3.第三个人带回一把种植苹果的土壤进行研究后自主培育。
第三个人将苹果的价值最大化了。他以逆向思维在多种解决问题的方法中获得最佳方法和途径。
案例2：
某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞，其身价一落千丈。如果用织补法补救，也只是蒙混过关，欺骗顾客。这位经理突发奇想，干脆在小洞的周围又挖了许多小洞，并精于修饰，将其命名为“凤尾裙”。一下子，“凤尾裙”销路顿开，该时装商店也出了名。
逆向思维带来了可观的经济效益。“无跟袜”的诞生与“凤尾裙”异曲同工。因为袜跟容易破，一破就毁了一双袜子，商家运用逆向思维，试制成功无跟袜，创造了非常良好的商机。
·方法——操作系统
致富的方法是获取财富的操作系统。方法有：
逆向思维的方法与技巧
逆向思维在商战中的应用，常常采用三种方法：
1.时间的逆向：旺季卖淡季商品。
2.产品的逆向：追求时尚的时期推出复古的产品。
3.功能的逆向：已有产品功能的超越。
日本是一个经济强国，却又是一个资源贫乏国，因此他们十分崇尚节俭。当复印机大量吞噬纸张的时候，他们一张白纸正反两面都利用起来，一张顶两张，节约了一半。日本理光公司的科学家不以此为满足，他们通过逆向思维，发明了一种“反复印机”，已经复印过的纸张通过它以后，上面的图文消失了。重新还原成一张白纸。这样一来，一张白纸可以重复使用许多次，不仅创造了财富，节约了资源，而且使人们树立起新的价值观：节俭固然重要，创新更为可贵。
外力借助的方法与技巧
借助外力的方法，一般有三种：
1.借船出海，借鸡生蛋；
2.借势崛起，借路逢生；
3.借牌创机，借技创新；
借船出海
创业常常因资金、资源、人才受困。因此学会整合资源，让别人已经建立的通道供你使用；让别人成熟的销售团体为你销售；让别人已经拥有的客户认同你的品牌……。这样做不仅能降低你的成本，而且能使你快速进入市场。能否整合资源，借船出海关键在于你的人品、可信度和分享精神。
借势崛起
特点是以小搏大，在操作时善于利用各种强大的势能来为己所用——可以借助自然规律、政策法规、突发事件，甚至是借助竞争对手的势能。
美国一家小唱片公司因为侵犯了一家行业巨头的著作权，遭到控诉。而这家唱片公司发现，和行业巨头扯上关系对自己有利可图，于是，与这家行业领导企业对簿公堂并且大肆宣扬，虽然两次败诉，却依然坚持上诉，最终依然是以败诉告终，但是这次蚂蚁与大象的对决却吸引了很多人的关注，使一家名不见经传的小唱片公司成了美国家喻户晓的知名公司。
当年百事可乐刚刚创立时，受到了老牌饮料巨头可口可乐的阻击。可口可乐以自己悠久的历史与美国传统文化为卖点，嘲笑百事可乐是一个刚刚诞生，没有历史，没有文化的品牌，在广告中通过各种方式对比自己的“老”与百事可乐的“新”。确实，这样的广告使很多消费者相信可口可乐是更正宗的可乐。当时的百事可乐作为一个初创品牌，没有那么大的实力去通过广告战来反驳或对抗可口可乐，他们就想出一个办法——借助可口可乐的“新老论”来树立百事可乐的品牌形象，于是，百事可乐打出了“新一代的可乐，新一代的选择”为主题的广告，去宣讲新可乐的好处，并主攻喜欢尝试新鲜事物的年轻人，结果可口可乐铺天盖地的广告反到帮助百事可乐树立了新一代可乐的品牌形象。
借牌创机
应用信任嫁接模式的方法，以品牌带动品牌，设法用大众熟悉的好品牌去带动新品牌或劣势品牌。比如：迈克·乔丹和泰格·伍兹在耐克产品广告中频频露面，使耐克成为世界名牌；在第23届奥运会上，喝着健力宝的中国女排轻取“东洋魔女”后，又以秋风扫落叶之势挫败了美国女排，登上世界冠军的宝座，健力宝也随之一举成名。
这样的例子太多了不胜枚举，但终究一点是必不可少的——优势品牌，即公众信得过的品牌。这种信任是大家长期以来建立起来的，通过优势品牌可以将这种信任成功嫁接到对另一种品牌的信任上，从而树立起大众心目中的新品牌，这就顺利完成了信任的嫁接。
对于一个新产品来说，知名品牌的推荐，无疑会帮助消除消费者心头的疑虑。如纽特威产品开始出现在市场上时，需要让顾客相信该产品不会有异味，而且十分安全。第一点很容易证明，只要让顾客做无风险品尝即可。但要让顾客相信第二点就比较困难。纽特威产品是安全的，这种品质特性，只有长期使用才能验证。当可口可乐、百事可乐及其他品牌推出含纽特威低糖的产品，无形中支持了其说法，“纽特威是糖安全替代品”也由此盛传开来。
可以设想，如果某一品牌的汽车发动机，被奔驰、丰田、宝马等品牌联合推荐说，它们的汽车使用的发动机就是某一品牌，我们可以断言：全世界的用户都会放心大胆地使用，这一品牌面对的将会是供不应求。
全球富翁年轻化
媒体报道，近十年来，全球千万富翁的平均年龄已从62岁锐减至38岁。
从Google到Facebook，创意产业的富豪年轻化正显示出观念和思维的致富价值。
