一个精明的经营者，如果实在必须要分家之时，他所考虑的最多的并不是自己得到多少的利益，而使企业的未来，也就是企业怎么样才能东山再起。
中国有一句古话，说打江山容易守江山难。为什么打江山容易守江山难呢，那是因为在打江山的时候，几平没有什么利益之争，大家只有同舟共济，才能保证大家的生存和希望，任何一个人从这个团队里走出去，很难自保，所以大家团结得紧紧的，除了一个共同的奋斗目标没有任何私心杂念。
但是随着江山打下来，面前摆着可供吃喝玩乐的利益，或者有着可以体现个人地位的权力时，大家的心思就不一样了。特别对于那些没有远见的人，更是难以控制自己的私欲。
企业也一样，现实生活总许多企业做大以后，随着家底越来越大，利益冲突就会越发明显起来。随着企业的各种各样的事务自然越来越多，产生的利益越来越大，风险也就越来越大，如何保证利益真实地装进自己的口袋，一些人不能不想；另一方面，大家在一起吃大锅饭，做出的贡献不同，随着旧体制落后于公司的发展，分配必然难以公平，合作者的不满情绪自然产生。这样不仅不利于充分调动各自的积极性，还容易相互掣肘，引起内耗。因此，这时候，合作终止已经成为大势所趋，势在必行。
一个企业在成长过程中，可能要经历许多次分家。有的分家是适应形势发展的。比如做大做强以后的这种，都是很正常的。当然这种分家越多、越快，企业就发展得越快。但是，有时候，企业将不得不面临一些非正常的分家。比如：股东撤股了、合作难以维持等。特别是在企业还处在刚刚起步阶段时，这些分家极有可能使企业元气大伤！面临灭顶之灾。
假如我们所经营的企业不幸也遇到这样的事情，在这个关乎企业前途命运的生死关头，我们应该怎么办呢？让我们来看一看西安海星集团董事长荣海是怎么面对的。
1998年，做了八年大学教授的荣海决定下海创业。他用自己的三万元积蓄与西安交通大学的几位教师一起创办了“西安海星计算机控制与接口技术研究所”。创业之初，由于资金有限，他们的工作条件非常艰苦。但是，荣海并没有因此而停止前进的脚步。他一边带课，一边到处寻找客户。
功夫不负有心人。他们终于找到一家银行，这家银行的营业厅需要安装计算机处理系统。但是，当他们看到海星研究所的条件时，立即对他们失去了兴趣。荣海决定不惜一切抓住这个客户，主动提出免费为这个项目的电器进行维修。对方被这个条件所吸引，终于同意由海星来做这个项目。项目结束后，这家银行对系统的质量非常满意。接下来，西安飞机制造公司等大单位纷纷来找到他们，签订了许多合作的项目。短短三年之后，荣海的海星发展到将近两百万的资产。研究所也迁到了黄金地带，办公面积更是扩大了几十倍。
正当荣海准备进一步扩大市场、大干一场时，一场始料不及的灾难正在向他慢慢逼近。事情是这样的。在创业起步的过程中，荣海曾经说过这样一句话：“海星是大家的，人人都有份。”当时只是从长远的角度来鼓舞每一个人以信心。但是，让他没有料到的是，这句话竟然引来巨大的灾祸，几乎使海星的事业前功尽弃。1991年冬，当荣海从深圳考察回来，正准备规划海星的下一步战略时，当初跟着自己创业的几个人却闹起了分家。三个当初的合作伙伴以荣海说过的那句话为根据，提出了立即分割企业财产的要求。
突如其来的剧变，使荣海感到自己好像一下子掉进了冰窖里，寒彻心肺。令他倍感震惊的是，他从来都是推心置腹、肝胆相照的创业伙伴怎么可以这样做？更令他不可理解的是，当初是荣海一个人掏出的三万元积蓄创建了海星，他们在海星没有一分钱的投资，他们又何谈分割财产？那几个合伙人知道分家的根据只不过是荣海的一句话。所以，在要求分割企业财产时，对这个问题大做文章。但是荣海对这些东西根本不屑一顾。相反，他也由此看出了他们对分家的决心已定，事情已经到无可挽回的地步了。
于是，荣海爽快地同意了他们的要求。但是与此同时，他也提出了自己的唯一的先决条件：你们什么都可以拿走，但是海星的牌子必须留下来。一时间，公司的现金被瓜分一空，能变卖的公司产业全部变卖掉了。一个刚刚有些起色的公司就这样轰然坍塌了。面对着公司里的一片狼藉，荣海欲哭无泪。
但是，荣海没有被打倒，他顽强地挺了过来。分家的危机，使荣海认识到了企业必须实行明确的产权制度，由此使企业从一开始的情感管理彻底地转到了现代化的企业管理上来。分家后的海星，建立了明确清晰的产权制度。在短短五个月之后，海星就获得了崛起的机会，就是与美国康柏公司的合作。因为海星刚刚经历了分家之祸，实力大为削弱，所以当时康柏公司提出了相当苛刻的合作条件。但是荣海看到了中国电脑业的巨大前景，他决定搏一把。
于是，荣海带领剩下来的员工，经过6个月的艰辛努力，竟然完成了1300万元的销售额。从此，康柏公司开始对海星刮目相看。接下来，海星再接再厉，在全国范围内建立了自己的营销网络。1993年，海星的销售业绩突破一亿元。这年6月，海星被康柏公司指定为中国西北唯一的一家直销商。
当年的那几个早早地提出分割企业财产的人，后来一定后悔不已。因为自从他们离开了海星之后，海星获得了迅猛的发展。如果当初他们不离开海星，到现在他们个个最起码都是千万富翁不止。但是他们当年却只拿到了很少的一些钱。那些钱本来可以当作种子用的，但是他们都把它当作救灾粮吃了。在这里我们不想讨论他们的得与失，更无意于评价他们之间的是与非。我们只想站在经营者的角度探讨一下如何面临分家的问题。
当那几个人还在为自己能够分得多少企业财产殚精竭虑时，荣海已经在想企业分家以后的事情了。所以他才会把自己唯一的要求，放在了“海星的牌子”这个超重量级的问题上。固然，那次分家带给了荣海史无前例的撕裂之痛和元气之伤。但是正是通过那次分家，荣海得到了一批真正愿意跟着他打拼事业的忠诚的手下。正是那样一次分家风波，使他明白了在商言商的道理，从而在分家之后建立彻底明晰的产权制度，从而奠定了企业稳固的基础。
面对分家之时，有些人总是沉浸在分家时那种撕心裂肺的痛苦之中，更多的人则只关心自己在分家之中的所得的个人利益。但是，这都不是最重要的。一个精明的经营者，在自己的起步阶段，不到万不得已，决不分家。如果实在必须要分家之时，他所考虑的最多的并不是自己得到多少的利益，因为那些都是摆在桌面上的东西，基本上不会有太多的悬念存在。那么，他考虑最多的是什么呢？企业的未来，也就是企业怎么样才能东山再起。只有这样，他才能抓住最根本的东西。那么这时，他即使不要一分钱，他照样也可以在坍塌的废墟上重新建立自己的王国。
因此，在不得不面临分家之时，我们不仅要尽可能多地留下企业的有形资产，最重要的是要留下企业最核心的无形资产。一个企业最核心的东西是它的品牌，它的人力资源。只有这样，我们才能在经历了企业的分家之后！东山再起。
除此之外，我们还要会从分家之中吸取教训，学到东西，以便于在分家之后努力去改进，更好地发展。
