国际生产折衷理论已经成为中国企业跨国经营的理论障碍，因为，中国企业规模普遍偏小、实力较弱，跨国经验缺乏，对国际生产折衷理论的崇拜必将使中国企业永远处于追赶地位。中国跨国经营企业要实现质的飞跃，就必须采取超常规发展战略，而缔结或参与国际企业联盟无疑是中国企业跨国经营的最佳组织选择。中国企业参与联盟的形式主要是合资、契约式合作、非契约式合作与股权安排。与外国企业缔结联盟面临诸多风险，必须实施有效的联盟管理制度，以提升联盟绩效。
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后记
WTO框架下，如何成功实施“走出去”战略，充分利用国内、国外两种资源，角逐于国内、国外两个市场，已经不再仅仅存在于政策与理论层面。面对国内企业普遍规模小、实力弱、创新不强、竞争力落后的现状，如何指导国内企业快捷、安全、有效参与国际竞争，成为理论界面临的重大课题。本书着眼于对跨国经营的路径依赖、模式变迁与组织选择等问题进行系统研究。本书研究将为中国企业国际化经营寻找一条新途径。
本书系国家社科基金重大委托项目“世界经济周期与非周期性波动与中国经济预警机制建设”（05ZD&；006）的阶段性研究成果，并曾得到中国博士后科学基金与中原工学院专著出版基金的资助；部分内容还受到河南省青年骨干教师资助计划（豫教高[2007]335号）、河南省软科学研究计划（编号：072400421090）、河南省教育厅人文社科规划项目资助（编号：2006-GH-180）。经济科学出版社文远怀先生、中原工学院科技处方润生教授、郑州大学朱伟民教授对本书的出版提供了帮助，在此表示感谢。
再一次感谢所有曾经对我施予帮助及将对我施予帮助的人。
赵志泉
2007年3月30日于郑州
