俗话说：“不当家不知柴米贵。”在工作中，对待老板也是一样，自己不是老板，当然不能体会老板的难处。老板在公司中所处的位置与我们不同，看待问题的角度也不相同，因此，在与老板的沟通中，就要从老板所处的位置出发，设身处地地考虑问题，这样就能够真正明白老板的想法和用意，在与老板的沟通中也就会切中要点，更有效率。
不要简单地以上下属的关系来定性老板与自己的关系，更不要一味地以公司的制度和责任划分来要求老板，这会在老板与自己之间竖立起冷冰冰的隔障。要从人性化的角度看待老板，体谅老板的难处和窘迫，给予适当的理解和帮助，这样才会使自己在老板面前更受欢迎，让自己有一个更为良好的人际环境。
与老板相处要学会体谅老板的难处。惠普公司的前CEO路帕赖曾经说过：“公司的每一项重大决定都让我如临深渊，因为我必须对全世界近一万名惠普员工以及他们的家庭负责。一个决策的失误，可能会导致一些员工失业，所以我必须慎之又慎。”老板虽然比自己的职位要高，但也不是万能的，即使是像惠普公司CEO这样的高级老板，也会有“高处不胜寒”的诸多苦楚。
“多帮老板做点儿事”
郭蕙琪是台湾惠氏药厂的绩效发展经理，在进入台湾惠氏药厂工作不到3年的时间里，她从一名普通的员工像坐上了“直升机”一般迅速地晋升至部门经理，当被问及为什么自己会得到这么快的升迁时，郭蕙琪略带神秘地回答：“多帮老板做点儿事。”单看这句话，好像很难理解，然而当我们看到郭蕙琪在工作中的具体表现时，就会觉得她的晋升理所当然了。
在台湾惠氏药厂，各部门的工作简报都要由老板亲自对外发布，但老板一般对各部门的具体情况不太了解，大多是部门经理将简报拿过来之后由老板照念。而郭蕙琪总是会将各部门的具体工作事项，以及每件项目的执行细节与成果，在老板上台前的几分钟详细地告知老板，并指明什么地方是重点、什么地方该回避，以免老板在发布简报时出丑。
郭蕙琪的这一举动的确让老板在发布简报时自信了许多，尝到“甜头”的老板要郭蕙琪在每次简报发布前都要向他做一番这样的报告。如此一来，受到老板倚重的郭蕙琪哪儿有不升职的道理。
美国著名律师、商业领袖欧文·杨曾这样说道：“能设身处地为他人着想，了解别人心里想些什么的人，永远不用担心未来。”郭蕙琪的做法正好是对这句话的见证，能设身处地为老板着想的她，让老板对她的工作非常满意，“离不开”她的老板又怎会不“优待”她呢！
受一些影视作品或者是媒体误传的影响，有些员工把老板简单地脸谱化，认为老板都是周扒皮和黄世仁，从而在心底对老板产生一种反感情绪。这种情况其实也是与老板缺乏良好沟通的结果，只要真正地接近了老板，能从老板的角度看待问题，那样，自己就会理解老板，对老板的印象也会由一个死板的脸谱人物变成一个有血有肉、富含感情的亲切上级。
与老板相处要给老板台阶下。老板由于所处的位置不一样，所要面对的也是公司的众多员工，因此，一言一行都会受到很大关注，有时候一点小过失也会让老板尴尬不已。因此，在老板偶尔产生错误时，不要直接捅破，给老板一个台阶，消除其面前的尴尬，会让整件事情有个更好的结果。
在工作中和老板沟通时，要提前对老板的处境设身处地地思考，对待老板的一些意见和观点时，不要只从自身的角度粗暴地否定和反对，要从老板所处的位置出发，这样一来，相信有很多问题都会迎刃而解。此外，除了上述需要注意的地方，在与老板的沟通中，还应该在一些具体的操作上加以重视：
1.工作要赶在老板前面做
不要等到老板来询问你时才匆忙地将工作结果告知老板，从老板办公室到自己的办公桌不过几步路的距离，然而，这几步路老板走过来和你走过去的意义就大不一样，反应出的是一个员工对待工作的态度，而这也决定了老板对待你的态度。
2.谅解老板的错误
在平常工作中老板经验相对丰富，在决策上会有更准确的把握，但工作的具体环境千差万别，工作中的不确定因素也非常之多，老板也是普通人，也避免不了要犯错误，这时，不要有幸灾乐祸的心态，更不要有落井下石、趁机起哄的心理，把老板的错误当成发泄自身不满的借口。这种做法不但会使事情更加糟糕，还会破坏公司里和谐的工作氛围，最终也不利于自己的职场发展。
3.主动适应老板
老板在工作中占据着主导的位置，所担负的责任要比员工多，工作的重要性也要比员工高，这是不争的事实，因此，在具体工作中，要努力习惯老板的工作方法，尽量以老板习惯的方式与其沟通，这对提升自己的职场竞争优势有很大帮助。
4.要懂得及时汇报工作
如果自己是老板，可以仔细想一下，自己只是把工作分派给下属就万事大吉了吗？肯定不是，工作分派下去后，还要不停地了解工作进程、掌握工作情况等，而这些都需要员工及时主动地汇报，老板才能了解，因此，自己在与老板沟通的时候，不要老板把任务分派给了自己，就只管埋头做工作，直到工作做完也不和老板打一声招呼，那样会让老板的工作很难开展。
