孙子说：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”《孙子·谋攻篇》
百战百胜，还不算是高明中最高明的；不经交战而能使敌人屈服，才算是高明中最高明的。
孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略思想也是老板经商智慧中排除万难的最高境界。战争的取胜，一般人的思路是通过“武力”，即依靠“刚”和“强”；孙子的思路却高人一筹，即将“武力”和“智力”揉合使用，以“武力”威慑为前提，用“智力”运作为手段，把刚、强、柔、弱融为一体，进而实现“不战而屈人之兵”。从这个意义上说，“不战而屈人之兵”实质上是刚、强、柔、弱融为一体，灵活运用的最高境界。
商场中的取胜也有同理，比如，要“攻克”某一个“目标”，实现某一个意图，运用孙子“不战而屈人之兵”全胜战略思想，基本的思路不是单纯用“力”直接去操作，而是以强大的“实力”为后盾、行威慑，运用“伐谋”、“伐交”的“智”，揉合“力”与“智”她去“攻克”和实现。在老板和管理工作中，老板和管理人员不仰仗手中的权力、忘记手中的权力，这就是一种“不战”，因为过分的仰仗权力、一味地依仗权力地对员工实施管理，以势压人，以权指令，是一种“战”。例如，“我说这么做就这么做！”“这是命令，一定要给我做到！”这样的强制性的语言加上趾高气扬的语调、吹胡子瞪眼的神态，即便使员工照办而收效地“胜”了，却是一种“力胜”，其中蕴藏了定时炸弹般的祸患。轻者，你的员工会消极怠工、暗中浪费材料、损坏器械等，给单位资产、效益造成损失；重者，形成对你的制约氛围而使你下台，或者使单位资产、效益造成重大损失；更有甚者，可能使你、你的企业乃至单位遭受不测风云。因此，“力胜”不是真正意义上的胜利。高明的老板把强制及使人服从的力量深藏不露（以权力形成的实力作后盾），从权力的宝座上走下来（“不战”），以一种交换意见的态度（“伐谋”、“伐交”），和和气气地（“伐谋”、“伐交”）解决（“屈”）问题（“兵”），这可以说是老板艺术和管理教育中的“不战而屈人之兵”。
新经济的企业战略和世界格局应当建立一种以孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略思想为启发的“非零和对抗”的安全观。新经济的老板亦当汲取孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略思想的精髓。
