六年，太宗幸九成宫，宴近臣。太宗曰：“魏徵往者实我所仇，但其尽心所事，有足嘉者。朕能擢而用之，何惭古烈？徵每犯颜切谏，不许我为非，我所以重之也。”
——《贞观政要·任贤第三》
在人才使用上，管理者一定要把握好用人的原则，避免人才浪费或者用人不当。在用人时不要求全责备。金无足赤，人无完人，人才的优缺点，就像一对孪生兄弟总是相伴相随，有的甚至还“峰高谷深”，长处与短处两头冒尖。知人不易，用人更难，开明的管理者从不企求完人。
古语说，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，但水至浑则鱼亡，人不察则徒乱，如何准确把握清与浊、察与不察之间的度，是用人的学问。使功不如使过，对过而能改的人，应不计小过，量才为用。管理者要有宽容之心，包容曾经犯过错的人，尊重每一个人才，这样在管理中往往就能收到意想不到的效果。
如，唐太宗使用魏徵就是一个很好的例子。贞观六年（632年），太宗驾临九成宫，宴请各位大臣。太宗说：“魏徵从前确实是我的仇人，但他尽心为国，应当嘉奖。魏徵常常犯颜直谏，不容许我做错事，这就是我敬重他的原因。”
正是唐太宗对魏徵的尊重，使得魏徵更加尽忠报国，为国效劳。因此说，作为管理者，做管人的工作，尊重人是前提和基础，缺少尊重，一切工作无从谈起。古代有刘备“三顾茅庐”求贤的典故，建国初期有周恩来同志殚精竭虑接钱学深等留学生回国的故事，诸葛亮协助刘备建立蜀汉，成就了一番事业，钱学深等为新中国完成了“两弹一星”的设计，使新中国摆脱了美、苏超级大国核讹诈的被动局面，这都是尊重和善用人才的成功典范。因此，组织人事部门尤其要注意把尊重人放在第一位。一是要充分尊重他人的人格和尊严。每一个人都有自己的人格特点和人格尊严，管理者在做人的工作时要树立平等意识，不要总把自己看得高人一等。要善于进行换位思考，在平时的接触和工作中，充分尊重每一个人的人格尊严，多站在他们的立场上想问题，不能总拿自己的标准和要求去苛求别人，因为每一个人的思想水平、能力影响、工作权限和个性特点等并不一样。二是要正确看待他人的性格和个性。每一个人的性格个性都不同，有人急躁，有人宽厚，有人火爆，有人温和，高级管理者对任何个性的人都一视同仁，不能随自己的爱憎喜恶，尤其在使用管理者上要善于合理地搭配各种个性的人，实现管理者的优势互补。
那么如何才能正确使用人才呢？
首先要充分了解人才，充分了解人是正确用人的前提。要做到全面了解人，就要从三方面下工夫：一是要广泛接触。组织工作者要多接触社会上形形色色的人，不带有色眼镜，尤其要多接触最基层的广大员工，做他们的知心人和贴心人。当然，接触的方式有很多种，除了工作上的接触，工作外的接触更能融洽关系，比如打打球、聊聊天、谈谈股票等等，要通过多种渠道广泛接触，从中发现各种优秀的人才，增强了解。其次，要深入考察。主要是对员工进行全面深入的了解，不仅了解员工的现实表现、工作实际，也要了解员工的社会交往、为人处世，不仅了解员工的工作圈，也要了解员工的生活圈、社交圈，不仅了解员工对工作的主观态度、努力程度，也要了解员工的生活处境、家庭困难和思想心态。当然了，不但要了解问题，更要帮助他们解决问题。最后，是要认真分析。要准确分析了解每一个员工的潜力和特点，这就要求管理者要把接触和了解到的员工情况进行认真的分析，要深入掌握员工个性性格的多面性，要发现员工在平时工作中没有表现出来的特点、潜力甚至缺陷，从而避免在使用时出现失误，正所谓知人才能善用，知人才能正确使用人。
正确使用人才就是用人所长。如《贞观政要》中记载：唐太宗问右仆射封德彝：“政治之本，唯在得到人才，近来朕命卿举拨贤才，却不见有所推荐，天下事重，卿宜分朕忧劳。卿既不言，朕将寄望于谁？”封德彝答道：“臣愚昧，岂敢不尽情尽力，只是至今未见有奇才异能。”唐太宗批评道：“前代明哲君在用人各取所长，而且都在当时求取，不是借用不同时代的人才，哪里能等到梦见傅说，偶遇吕尚，然后才来治理政事呢？而且哪个朝代没有贤能？只怕被遗漏而不知罢了。”几句话说得封德彝十分惭愧。
正确使用人才是鼓励人才互相合作而不是独自为政。进行培养和锻炼，改变过去那种对人才“重使用，轻培养”的错误倾向，实现人才梯队的持续发展，使得人才辈出。特别要注重对青年人才的培养，要把他们放在关键岗位和艰苦环境中锻炼，敢于给他们压担子，使他们挑大梁，唱主角，通过艰苦环境和实际工作增长他们的才干，磨砺他们的作风。
可口可乐公司用人很有特色，古人用“一山不容二虎”来形容能力突出、自我意识很强的人相处不易的困境。在可口可乐公司里，汇聚着通过严格选拔和精心培育而成长起来的大批人才，如何将这些人才有效地“捏合”在一起，使他们在公司中既能充分发挥自己的才能，张扬自己的个性，又能意识到团队合作的重要性，与其他人才很好地融合在一起，这是可口可乐公司需要面对的一个重要议题。
可口可乐的用人之法是强调人与人之间的合作，然后通过建立“足球式团队”的模式来使公司的每一个人才都得到合理的使用。
在可口可乐公司，员工的合作精神和自我意识的协调通过建立“足球式团队”的模式被很好地加以解决，通过这样的模式，员工们真正地融合在了一起，可口可乐用好了公司的每一位人才。
可口可乐公司强调协作，要求员工群策群力、发挥集体智慧。可口可乐公司就像一支足球队，虽然后卫有后卫的工作范围，前锋有前锋的职能区域，但前锋不在的时候后卫要补上。这是公司的一个独到的运作模式。
当然，正确实用人才就应该用当其位，鹰击长空，鱼跃浅低，虎啸深山，驼走大漠，正是因为他们选对了自己的位置，才成就了自己的极致。用当其位，就是要给人才提供发挥才能的最佳平台，也就是选择合适的人才放在合适的位置。老百姓中有一句通俗的话：“是直的就做栋梁，是弯的就做犁辕”，意思是说要根据每个人的特点，安排适合的工作，达到“工作适合人、人适合工作”的完美境地，从而最大限度发挥人的工作潜能。
对人才的使用，不但要用当其位，还要善于鼓励员工发挥自己的才能。为了激励员工充分发挥自己的才能，可以将合适的职位授予有才能的人。韩信善战，被汉高祖拜为上将；司马迁通史，被汉武帝拜为太史令；魏徴善谏，被唐太宗拜为谏议大夫。韩信战必胜；魏徴明得失，知兴替，这都证明了管理者用人要用当其位， 让人才得其所， 就会发挥他们的聪明才智， 为社会做出贡献。
正确使用人才就应用当其时。如果是人才，但长期不用，其才华就容易消耗。对人才的使用，既不能过早，也不能过迟。在人才的才智未达到一定量时， “拔苗助长”地过早使用，既不利于人才的成长，也会贻误工作。但是， 如果很有潜力的人才多年难遇“伯乐”，势必出现人才积压，造成人才资源的浪费和流失。因此，管理者要找准人才使用的“最佳使用期”，对人才适时安排任用，提高用人效益。
一个成功的管理者一定是一个用人的高手，可以这要说，只有合理使用人才，组织机构才能得到生存和更好的发展。
