网络的发展之快，往往超乎寻常人想象，每天几乎都有千百个网站在网络上展露面孔。如果，你正准备成为他们中的一员，那么，如何才能让人在繁若星辰的众多网站中对你情有独钟呢？首先，我们要对网站进行正确的定位。
所谓市场定位，就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者，从而使该产品在市场上确定适当的位置。也可以说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。企业一旦选择了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业全面战略计划中的一个重要组成部分。它关系到企业及其产品如何与众不同，与竞争者相比是多么突出。
市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克·特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
定位是一种战略选择，而不是文字游戏。无论选择什么样的定位，必须有一系列配套措施来辅助，否则定位就成了空中楼阁。
产品可以定位在低端，也可以定位在高端；可以定位为某个细分市场，也可以定位在多个细分市场。在多层次、多元化的市场中，战略起点必然也会有多层次、多元化的特征。这些“起点”都没有错，关键是后面的策略和措施是否配套。如果定位在低端，就必须按照低端市场的规律去做，如果定位在高端，就必须按照高端市场的规律去做，如果定位在某个细分市场，就必须按照这个细分市场的规律去做。只要顺应了规律，这种定位就会走向战略成功的终点，否则就会半途而废。
要成功进行定位，就要对市场进行分析。了解你在市场中处于一个什么样的环境，然后，你才知道自己到底该做什么，该怎么去做。
通常情况下，网站分为以下三类：
1.门户网站
包括综合性门户网站、电子商务类门户网站、行业门户网站、信息服务类门户网站。此类网站需要进行认真详尽的市场调研后，再确定具体的网站建设内容。
2.企业网站
企业网站建立的目的是想对企业自身进行更好的宣传，想要在互联网营销中占有一席之地，想要提供产品的技术支持和在线互动，以便更好地为客户服务，同时也提高企业利润。企业网站的建设思路可以参照同行业做得比较好的网站，但同时也要根据自身的发展进行调整，切不可盲目跟从。企业网站同样可以找到一些同行业的互补网站来进行链接。
3.个人网站
个人建设在内容上往往是大同小异的，但是也有一些个人网站可以别出心裁，采用独特的网站类型，这样的建站效果通常可以收到奇效。一般来说个人网站对市场分析是比较忽略的，但是大中型的个人网站应该进行市场调研，和门户网站所做的一样。
那么，在明白网站的分类后，我们要思考几个基本问题：
我的网站内容是什么？也就是，以什么作为商品？
我的商品有无同类产品？我的优势是什么？
客户需求我的商品的心理是什么样的？
如果你能对上述问题给出一个圆满的答案，那么，你已经对自己要做的网站有了明确的认识，并能对其作出正确的定位。
恭喜你，你已经向一个成功的网站建设者迈出了第一步。
接下来，我们需要对网站进行进一步的定位，那就是确定它的发展目标。对此，我们可以将它分为短期目标和长期目标。有目标的网站才能在网站建设和运营过程中了解网站的发展情况，根据具体情况制定具体措施。
目标可以用多种形式来划分，比如说用Alexa排名来划分：一个月后排多少名；半年后排多少名；一年后排多少名等等。也可以用盈利的形式来划分：一个月盈利将达到多少；半年后盈利多少；一年后盈利多少等等。同样的还可以用会员数、信息数量、网站流量、PV值等等来划分，但要注意的是，一定要根据实际情况和有效的参考资料来制定目标，不能盲目，新建的一个站一个月就可以达到世界排名前100好像不太现实（除非你找到非常厉害的优化公司）。
那么，靠什么来实现这些目标呢？
同样的，我们需要在下列这些问题中寻找答案：
（1）我的产品的弱点是什么，如何改进？
（2）该产品推广的最佳途径是什么？
（3）我的竞争者是谁？
（4）哪个竞争者对我的威胁最大？为什么？
（5）哪个消费群体会购买我的商品？
（6）谁购买了我的商品受益最大？
（7）那些人不购买我商品，原因是什么？
逐一解答这些问题的过程，也就是一步步完善网站，让网站运营走向成功的过程。
市场定位是设计公司产品和形象的行为，以使公司明确在目标市场中相对于竞争对手自己的位置。公司在进行市场定位时，应慎之又慎，要通过反复比较和调查研究，找出最合理的突破口。避免出现定位混乱、定位过度、定位过宽或定位过窄的情况。而一旦确立了理想的定位，公司必须通过一致的表现与沟通来维持此定位，并应经常加以监测以随时适应目标顾客和竞争者策略的改变。
成功的定位需要其他多种因素相配合，而不是灵机一动的一个想法。如果没有相关联的一系列配套策略和措施，定位就成为少数策划人员的纸上谈兵，陷入一厢情愿的泥潭。
在互联网经济如火如荼的1999年前后，众多互联网公司的商务计划书都是要建立形形色色门户网站，或者是专业门户，或者是综合性门户，首先获得巨大流量，然后吸引商家投放广告来实现盈利，这种定位也具有一厢情愿的特点，无论是商家还是网站的浏览者都对网络广告不感兴趣，一直到现在，互联网广告仍然不景气。在2000年，互联网冬天来临之后，很多企业赶紧调整自己网站的定位，例如，携程网原来的定位是旅游行业的门户网站，业务以提供旅游信息为主，后来重新定位为“利用互联网技术的旅游公司”，业务调整为“机票 宾馆”预定为主，这种定位充分发挥了互联网信息平台的优势，又找到稳定的盈利模式，所以很快就获得了成功，而那些不能在市场为自己重新定位的互联网公司很快就烟消云散了。
定位的关键是要符合消费者需求，并使产品具有满足这种需求的属性。那些失败的互联网公司普遍犯的错误是没有认识到“网民”们到底想在网上做什么、不做什么，也没有认识到互联网最优越的地方在哪里，所以推出的业务模式和网站定位就脱离了网民的需求。例如网络广告曾经被绝大多数互联网公司当作主要利润来源，要以网络广告这个“第四媒体”替代传统媒体。但是，网民对网络广告兴趣不足，所以网络广告始终是一个边缘角色。而很多网站的最大错误在于过高估计自己产品的优势，错把产品的技术差异当作产品的差异化优势，在这种情况下，“定位”就成为自娱自乐的策划游戏。
