企业一般都要经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期。
不同时期的实际情况决定了企业总目标是不同的，而不同时期的财务管理问题也有着鲜明的个性。老板要结合各方面的情况，让企业的总目标和财务目标之间找到一个平衡点，解决他们之间的矛盾。
先从财务指标的角度来看企业的实际情况对财务的要求：
企业处于创业期时获利能力微不足道，现金流量为负数。对企业来说，最重要的任务是开发新产品，以有限的经济资源占据市场的有利地位。因此，非财务事项（如开发新产品、设立组织机构）比财务性指标更为重要。
企业进入成长期时，营业收益和现金流量迅速增长，对营运资本和其他资产的投资需求巨大。企业仍应注意销售收入的增长，但收入和报酬率之间的平衡显得更为重要。在这一阶段，收入、投资收益率和经济增加值指标同等重要。
当企业步入成熟期时，收入增长缓慢或停止，投资的趋势是资产退换而不是增加新的经营能力。企业要设法使企业恢复活力，以提高资产报酬率和股东权益报酬率。此时只有仔细地运用资产和相关的现金流量，注重盈利率，才能够获得较高的报酬。
当企业进入衰退期时，收入大幅减少，企业必须高度关注现金流量的变化，仔细评价各项有利于增进企业获利能力的投资，关注投资的收回。因此现金流量成为重要的评价指标。投资收益率和经济增加值等长期性的财务业绩指标及各项非财务指标则变得相对不重要。
下面再换个角度来看企业的实际情况对财务的要求，从企业经历不同时期的财务特征来分析企业如何运用财务管理手段。
1.创业期
这时候的企业盈利能力低，现金流转不畅，经常出现财务困难。
创业期的企业管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，这时候的管理非常的灵活。
（1）财务特征。
①老板把管理财务的权力集中到自己的手中。
②资金主要来源于老板本人。
③投资项目收益高，风险也高。
（2）创业期的财务管理策略。
①资本集聚策略。创业初期，企业最稀缺的是资金，能不能有足够的资金是企业打开市场和生存下来的基本条件。
②创业期的员工和企业打交道经销商的流动性都很大。这样对企业的发展是不利的。可以将这些人员的利益通过一定的方式都联系到一起，如将员工的人力资本、经销商的客户资源予以权益资本化，以老板为主，其他人共同治理的一个形式。这样才能团结到更多的人共谋事业。
③保持灵活的财务策略。
2.成长期
渡过创业期，企业就进入了成长时期。成长时期又可分为两个阶段：迅速成长阶段和稳定成长阶段。
（1）成长期的财务特征。
①企业筹资能力提高，融资渠道多元化。
②往往实施比较积极的财务政策。
③老板开始将财务权力下放。
（2）成长时期的财务管理策略。
①保持积极稳健的财务政策。成长时期的企业也并非一帆风顺，财务政策的选择应留有余地，以应付突发事件或短时期的市场波动带来的资金紧张局面。防止信用风险发生对企业成长的影响；保持现金流转的顺畅进行，防范财务风险的发生，提高研发费用比率等情况的发生。
②保持与规模扩张、利润增长相适应的筹资额度。新产品成功推向市场之后，销售额会随之增长，企业为了扩大生产，就需要增加投资，以增添机器设备、存货和劳动力，这就需要筹集大量资金来实现企业的规模扩张战略。
财务部门应该充分利用成长期企业的融资优势，为企业发展提供充足的资金，实现企业的销售增长、利润增长与股东权益增长的同步提高。
③建立适当分权的财务管理模式。财务权力适当下移，建立适当分权的财务管理体制，更能激发员工的积极性，为企业可持续增长提供良好的财务保障。
3.成熟期
这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕变成熟化阶段。
（1）成熟时期的财务特征。
①财务状态较为稳定。
②实施比较稳健的财务政策。
③职业经理层财务治理模式形成。
（2）成熟时期企业的财务管理策略。
①利用剩余资金，选择证券化资产投资，优化资产结构。
②加强投资管理，保证预期投资报酬率的实现。成熟时期，企业对外投资增多，对集团公司下属公司的资本管理越来越重要。
③加强成本管理，保持成本领先战略。成熟期的末期，企业的销售由正增长向负增长转变，销售量的下降必然引起单位固定成本的增加，同时，价格也在不断下降。成本的上升和价格的下降，造成利润的快速下降。为此，企业必须加强成本管理，实现低成本扩张，兼并弱势企业，提高业务量，降低固定成本和变动成本，保持成本领先。
4.衰退期
衰退期的企业表现为三种情况：一种是在成熟前期的企业未实现后期的蜕变而衰退下来；另一种是在蜕变后，企业自然进入衰退期；再一种是经蜕变后，企业成为超级大型企业集团进入新的成长阶段。
（1）衰退时期的财务特征。
①企业盈利能力下降，财务状况趋于恶化。
②资产、业务重组，企业被接管或兼并。
（2）衰退时期的财务管理策略。
①资产变现、压缩开支，保持现金流转正常进行。
②实施资产重组，优化长期资产的组合，提高资产收益率。衰退时期，企业的财务资源必须通过资产重组的方式重新配置，提高优势产业的资源配置比例，维持衰退产业必要的资源，以优化企业的长期资产结构。这样，一方面可以通过进入另一产业获得生机，另一方面可以等待原有产业的复苏渡过困难时期。
以上是从两个角度分析了企业不同时期所要注意的财务管理问题。这样的角度也可以给老板在财务方面的管理提供一些新思维。有助于老板在实践的过程中将企业的其他方面更好地与财务结合起来管理。
