财务管理是企业营运活动的加速器。良好的运用财务杠杆系数，可以帮助企业快速地步入成功运营的轨道，但是不当的财务管理，也会加速企业倒闭灭亡。对于成功的企业来说，必有良好的财务管理与之相辅相成；对于失败的企业来说，往往也是因为财务管理的部分失效甚至是全部失效所造成的。
毋庸置疑，老板是企业的最高领导者，作为一名企业的主要决策者，对企业的生产经营、发展战略都有着举足轻重的影响。过去我们关注一名成功经营者往往是在企业管理上拥有的丰富经验，优秀的管理能力，出众的个人魅力，但是我们更应该看到的是，一名成功人士一定是一位懂财务的老板，他不仅具备良好的管理才能，更重要的是他能够从罗列的财务数据中预见到企业面临的机遇与挑战，从繁琐的数据中窥探到企业运营的真实面貌，知道企业的资金实力和目前所处的状况，而这些对一个健康发展的企业来说是非常重要的。
当然，企业老板没有必要成为一位财务专家，事无巨细的指导财务工作，但是企业老板必然要成为财务管理组织中的核心人物，而且对企业老板来说，保证所掌握的财务知识不陈旧落伍，拥有时时更新自我财务知识的观念，训练自身的财务管理能力，才能使企业的老板借助财务管理这一犀利的武器在变幻莫测的时代里有效的胜出。《老板如何管财务》正是针对这些问题而编写的。
本书分为八个章节，每一个章节都是为企业老板在财务管理过程中遇到的财务难题“量身定做”的，每一章节所涉及的问题不仅在企业发展初期会遇到，在企业良好地运作时期也会棘手难解，这些问题不仅是企业运作的难题，同时也是造成企业老板困惑的最头疼、最麻烦的难题，对此本书都作了详细的解答，具有很强的针对性。在兼顾企业老板学习财务知识的同时，也将目前最新最前沿的财务观念收录其中。本书语言尽量的简短、通俗、易懂，并且为了能够说明问题也附了部分的案例。每一章后面的特色板块中有针对性地选取一些有关财务管理哲学方面的文章，让你轻松的同时也会感悟到管理的魅力。
本书的内容兼顾时效性与实用性，深入浅出，是广大企业老板树立全新财务观念的有效读本，相信你在翻阅的过程中会有不一般的财务知识体验。需要说明的是，由于编者自身的水平有限，书中难免有把握不够准确的地方，希望广大读者朋友能够及时地给予批评和指正。
编者
§§第一章 老板遇到的财务难题
