激情力是一个公司基业常青的一个重要因素，通常在许多公司中，激情力就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。
激情力是公司核心竞争力的一种具体表现，因此它就有延续性的问题，所以，对员工激情靠什么来维持，就成为激情管理的一个焦点问题。对于企业而言，让员工充满激情，则需要靠文化、靠观念、靠具体举措。因此，激情力是企业管理最好的导师，它让新员工对自己的职业充满了向往，而由于激情所产生的动力又推动着员工不断地寻求新的突破。也就是说激情是公司快速发展的向导，而对员工自己职业的热爱则是推动员工们在学习和执行任务中不断前进的动力。调动员工的激情就是公司培训中的核心内容。
激情力可以让员工把自己的才能淋漓发挥，但很多人往往只有一瞬间的激情，所以他们很容易就和成功擦肩而过，而将激情植根于生命的人，才能真正获得成功，才不会被小小的挫折所击败，才能够成为将梦想和信念坚持到底的英雄。
激情力是企业管理的一个重要方面，来源于企业实践活动，虽然演变至今已经形成了各种理论，激情力是一种情绪，而企业激情管理就是利用员工的情绪，管理理论 技巧 激情，通过文化、观念、制度来激发“冰山下的部分”，并使之成为一股推进力，最终影响公司的永续发展和基业常青。
本书在写作过程中得到了许多研究激情管理的专家、业内人士以及出版社的编辑等的大力支持和热心帮助，在此表示衷心的谢意。由于时间仓促，书中纰漏难免，欢迎读者批评指正。
周锡冰
2005年1月于紫竹苑
