有人统计，中国创业者3年生存比例不到20%，生存比例仅有5%～10%，也就是说，100个人去创业，3年后剩下的不到20个，5年后能剩下的则只有5到10个。我们国内民营的中小企业，平均寿命也在8年左右。
为什么这些个体创业者和中小企业寿命短促，早早夭折了呢？除了外部的客观原因之外，与他们错误的经营观念也是相关相联的。每一位创业者要想自己的创业道路一帆风顺，公司和企业能够顺利地发展壮大，必须摒弃那些有碍创业的经营观念，并加强识别和防范这些错误观念对企业的侵害。
有哪些经营观念需加以排除呢？
一、创业纯是为了赚钱
创业是为了赚钱。创业可以使人在成功之后获得金钱和财富，从而可以摆脱对贫穷的恐惧。在市场经济社会，没有钱就无法享受生活，也难以立足社会；钱虽不是万能，但有钱却能使你活得更有滋味，更称心如意。谁说创业不是为了赚钱！难道还是为了赔钱吗？如果实话实说，创业为赚钱是顺理成章的事情。
创业是为了赚钱，然而，如果仅以“赚钱”作为创业的唯一目标和全部内容，那么这种创业也是“小家子”创业，是目光短浅的小农经济创业思想，是不会有什么大作为的，甚至是昙花一现，不会长久的。现实生活中有许多活生生的事例告诫人们：一些在自行创业中暴富的人，往往沾沾自喜而得意忘形，把精力和时间不再用于经营之上，而一味去“享受”生活，吃、赌、嫖、玩样样兼全，有的甚至吸毒贩毒，走上违法犯罪之路。他们好不容易积累下来的一点儿财富，也像风卷残叶、大浪淘沙一样地快速消失，百万富翁戏剧般地又变成了穷光蛋，有的还背了一身债，甚至成了阶下囚。这也是许多自行创业者五七年内发迹，八九年内垮台的一个重要原因。
我们不难看出，古往今来那些成功的创业家们，在创业中虽然看重赢利，珍视金钱，但他们心灵深处还隐藏着更高的理想，那就是为振兴国家、造福民众作贡献，实现人生价值，更好回报社会。我们从媒体上经常看到，许多海内外的企业家，他们成功之后，心系广大民众，捐资办学呀，赈灾救济呀，赞助科研呀，等等。只有这样的创业动机，才会促使创业者保持长久的创业激情，获取更大的业绩。
二、过分迷恋规模效应
时下人们常说，企业要越做越大，越做越强，要讲究规模效益。这些话是对的，作为企业也应该如此。企业越大，才越有竞争力，国内外许多大企业都在合并重组，搞强强联合。尤其是在物质生产资料占支配性的时代，谁拥有生产原材料越多，占有的生产范围越广，谁的利润就越高。
如今，我国已逐步进入知识经济时代，知识在生产要素中越来越占主导地位，知识对财富创造越来越重要，规模效应已不再像过去那样大显神威了；相反，有些规模不起眼的高科技企业，所获得的利润并不比一个规模可观的传统产业企业的利润低，而且其发展前景更有其广阔天地。
一个企业是否该扩大其经营规模，要看自身条件和市场形势，以逐步、稳步、阔步前进为妥，有实力能扩大规模的就扩大规模，不具备条件的就不要把摊子铺得过大，切忌头脑发胀，四面出击，盲目扩大，乱上项目，弄得管理跟不上，资金跟不上，技术跟不上，结果是效益未上去，反而背了一身债，自己的企业也由兴旺期走向衰败期，有的企业甚至因此而濒临破产。
投资规模过大，是创业者易犯的错误之一。老张的企业办得很红火，但他不满足，一心要扩大企业规模，他把自己准备上马的电磁炉项目当成一棵摇钱树，期待很高。当他从银行“套”来大笔资金之后，更加心高气盛，他认为要干就大干一场，小打小闹成不了气候。这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力，将“摊子”铺得越来越大，连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，老张却毫不惊慌，在他看来，只要产品一下线，金钱滚滚来，什么债都可以还清。可是，事与愿违，老张的新生产线运转起来了，又遇到了竞争对手的打压，产品生产出来却积压在仓库里卖不出去，顿时陷入困境之中。这个教训告诉人们：投资者应从风险与效益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。
三、合伙创业不讲章法
现在，合伙创业遍地开花，成为时髦。其中一个人倡议，其他人响应，或是亲戚、邻居，或是哥儿、朋友，大家共同凑钱，找个地方，定个项目，就开张经营。这时大家都以意气相投为前提，或以亲情为纽带而共同创业。一般说来，这些企业或公司都规模不大，人手也不多，对于今后的道路怎么走，利益怎么分配，大家都很少考虑，也不寄予太大的希望，更谈不上制定什么章法了。
合伙创业只凭义气、亲情，而不讲章法，其带来的后果是严重的。其一，乱了经营套路。合伙者个个都以老板自居，谁都可以去指手画脚一番，各吹各的号，各唱各的调，下属不知听谁的好，结果乱了套，还怎么去搞经营。其二，容易产生矛盾。当公司小有成就并分享成果时，这些平时志同道合者，就会在利润分配上出现分歧，有人赞同按劳分配，有人赞同平均分配，意见不统一，矛盾就产生。其三，往往导致散伙。有了隔阂不及时消除，拖延下去，矛盾就会激化，最终导致散伙，各人去自立门户。其四，造成不良后果。原来，都是亲朋好友，最后闹得不欢而散，这不仅损害了公司的元气，更是伤害了朋友间的感情和亲戚间的亲情，甚至结下怨恨，不相往来，这是很难补救的。更有甚者，因金钱闹至公堂，反目成仇。陈老师是位退休教师，在卞某和钱某两位朋友的劝说下，三人合伙做服装生意，每人投资一万元做周转资金，当时口头约定，不管赚钱还是亏本，都按三一三十一分摊。后来生意很顺手，销售的势头很好，预估年底每人分个万把块钱利息不成难事，陈老师内心充满了喜悦。一次，他家里有事，耽搁了半个月才归趟，哪知卞某和钱某已改做旁的生意，引起了陈老师的反感，陈老师认为既然合伙经商，有事应该大家一起商量才对，于是双方争执起来，更让陈老师吃惊的是，卞、钱二人同声否认他们仨是合伙人，更不承认那一万元的投资款。大家闹翻了脸，陈老师咽不下这口气，决定到法院去告状，因为当时没有签订合同，口说无凭，拿不出具有举证效力的材料，后在一位曾做过他学生的律师劝说下放弃了上诉，却气闷得生了一场大病。
在现实生活中，这样类型的事例并不少见。多半毛病出在经营没有章法上。合伙经营事先碍于情面，一味讲感情，岂不知感情的纽带是脆弱的，在贪婪之石的碰击下，很容易断裂和粉碎。
如何才能避免这些问题的出现呢？最好的办法就是制定章法，严格执行。在合伙创业之初，就要明确合伙人各自的权利和义务，并订立大家共同遵守的规章制度，每个合伙人都要在上面签名盖章，以表示赞同，并以此约束大家的言行，规范大家的行动，为公司的顺利运作打开一条通道。特别要签订契约，从法律层面维护合伙人的正当权益。
四、创办家族式企业
家族式企业大多是民营企业。在这些企业里有3个明显特点：一是家族领导。父子公司的一般由父亲执掌大权，夫妻公司的基本上由丈夫掌管帅印，兄弟公司的常规上由老大坐头把交椅。如果是大家庭创办的，企业领导人选也可能有所变化。二是家兵家将。鉴于企业规模小，业务量不大，为了节省开支和安全可靠，总是请自己的家人或亲戚前来帮忙。大部分企业是“董事长兼总经理”，投资者与经营者一体化。有抽样调查的资料显示，某地区50家私营企业，企业厂长（经理）、主管会计等主要管理人员是家庭夫妻关系的占调查总数的62%；是父子、母子、兄弟、姐妹等直系血缘关系的企业占调查总数的16%；是叔侄、表亲、姨亲等家庭非直系血缘关系的企业占调查总数的10%；而没有亲戚关系的只有6家，占调查总数的12%。这类私营企业在创办初期这样做对于降低创业机会成本，降低内部沟通消耗，降低监督代理费用，完成原始积累确曾起过有效作用。由于家庭成员利益的天然一致性，也往往比非家族成员显得忠实、可靠，大家都能同舟共济，齐心协力，气氛和谐，相安无事，为共同目标而努力奋斗，使企业得到快速拓展。家族企业更具有变通性，集所有权和经营权为一体，是企业性质的理想状态。然而现实往往不是理想化的，家族式企业在发展壮大之后的弊端也渐渐地浮出水面。其一，企业缺乏有效的监督机制。管理者权力无制约，企业制度流于形式，难以实行制度化管理。其二，外部精英得不到重用。企业内部“近亲繁殖”，家族围墙“他人莫入”。他们怀疑或排斥外来者，阻碍非家族成员的升迁机会，压抑了非家族员工的创新意识和工作热情，难以产生对企业的向心与忠诚，更严重的是使正在成长的企业因为没有新鲜血液注入而日益枯竭。这类“内向型”的家族企业，不愿招收或使用外来者做管理人员，缺少了活力。其三，家族内部容易因权和利而闹矛盾。家族成员自恃对企业创业有功、关系特殊而自高自大，目空一切，又会因职位不满意、报酬不满足而产生情绪，甚至结成不同的小帮派，争权逐利，使团结向心力演变成一种离心力，造成企业的内耗。其四，企业的管理方式难以适应竞争的需要。家族成员的智慧与能力，特别是文化知识、技术水平和业务素质与企业发展的要求不相适应，要提高他们很难，要辞退他们更难。一味强调“子承父业”，也会削弱企业的竞争力，因为儿子不一定具有父亲的创业精神。
我们要从国内外成功的民营企业经营中获取有益的启示：企业在不同的发展阶段具有不同的目标，不同的目标就要求有不同的内部管理机制和不同的经营模式来实现。必须培养外向观念和主动变革、适应企业规模扩大后企业目标的变化，坚持家族企业的社会化走向，招引和奖励对公司作出贡献的外来员工，适时切断家族经营的血脉，用现代企业制度逐步代替传统的家族经营模式，使家族企业独具的管理模式不断改进，更具有旺盛的生命力。
五、盲目追风投资
市场的竞争已呈现白热化，所以企业选择二次创业的投资方向时，必须谨慎，力戒盲目决策。一旦染上时下的投资“追风病”，抱着“哪个能赚钱就进去，哪个能赚钱就干哪个”，闭着眼睛跟着别人走，头碰破了才清醒。某针织厂虽然规模不大，但它的企业效益不断上升，总经理志向远大，已经在考虑下一步的发展方向和投资去向。有人提出：现在生产保暖内衣的人都赚了钱，不如我们也来生产，一定包赢不输。他还用若干事例和数据来佐证他观点的正确。这番话真有效用，总经理当即拍板生产保暖内衣。不久产品问世了，却因为款式老，又没有那多么钱打广告造势而乏人问津。产品下了生产线就直接进仓库，进到仓库过不了几天就成了处理品。变成处理品即使打到3折4折，仍然销不出去。想转产，有限的资金全都花到保暖内衣上了，企业顿时陷入了困境。总经理原想跟风投资大捞一把，谁知事与愿违，原有的经营项目受到损害，新兴的项目更是把自己套死，落得个竹篮打水一场空的结局。
盲目跟风，在中国企业界几乎成了一种通病。外国人讲，中国的企业都避免不了“青春病”，即盲目性冲动太大，容易使自己选择的投资项目失误。岂不知，企业投资有风险，跟风投资是冒险。风是有风向和风力的，风向是不断转变的，今天刮的东南风，明天可能就是西北风。市场是随着人们的消费兴趣变化而变化的，今天市场流行这一产品，过几天这一产品说不定就滞销了。这风向和市场的变化是捉摸不定的，你跟风跑，能判断准确吗？风力是有大小的，风力越大，说明市场上这类产品越多，越接近饱和，你追着大风跑，除了凑热闹，还能有什么收益呢？你新的投资、经营新的项目，除了投入一定的资金，还要重新学习，重新吸取新的知识和技巧，重新培养新的供应商和客户关系，这需要较多的时间和精力，以及人力物力，这些你准备好了吗？仓促跟风跑是容易摔跤的。盲目追风投资，容易使投资者对投资风险估计不足，其各项准备亦带来不足，一旦出现问题便没有应对预案，显得手足无措，只好等着船沉。这里，不是反对投资者跟风，而是不能盲目跟风；要跟就要瞅准时机，要上就要把握在手。
全面建设小康社会，让广大民众富裕起来，这是改革的主题，也是我们奋斗的目标和伟大的任务。
我们放眼一看，周围的人乘着党的致富政策的东风，一个个都告别了贫穷，迈上了富裕之路。当然，也有一些人与富裕无缘，生活还是那么寒酸，日子还是那么拮据，心情还是那么压抑。
毫无疑问，富有富起来的诀窍，穷有穷下去的原因。对于尚未致富的人来说，嫉妒没用，哀叹无益，应该坐下来好好反省自己，承认过去的失误，并要痛定思痛，急起直追，研究和借鉴人家的致富套路，积极投身创业活动，使自己尽快地加入到富人的行列。
本章所介绍的一些致富诀窍，你不妨试试看。
