以领导的理想为理想，就容易看不到自己的理想，与其等待着企业发展壮大，不如让自己的壮大为企业发展增加活力！
心理学的研究揭示，人很容易相信一个笼统的、一般性的人格描述特别适合他。即使这种描述十分空洞，他仍然认为反映了自己的人格面貌。
曾经有心理学家用一段笼统的、几乎适用于任何人的话让大学生判断是否适合自己，结果，绝大多数大学生认为这段话将自己刻画得细致入微、准确至极。下面是心理学家使用的材料，现在也看着这段话来对照我们自己，他说得对吗？
你很需要别人喜欢并且你渴望得到别人的尊重，你有许多可以成为你优势的能力，但是还没有发挥出来，同时你也有一些缺点，不过你一般可以克服它们。你与异性交往有些困难，尽管外表上显得很从容，其实你的内心，有时候焦急不安。你有时怀疑自己所做的决定或所做的事是否正确。你喜欢生活有些变化，厌恶被人限制。你以自己能独立思考而自豪，别人的建议如果没有充分的证据你不会接受。你认为在别人面前过于坦率地表露自己是不明智的。你有时外向、亲切、好交际，而有时则内向、谨慎、沉默。你的有些抱负往往很不现实。
这其实是一顶套在谁头上都合适的帽子，容易让人迷失自己，个人在认识自我时很容易受外界信息的暗示，从而常常不能正确地认识自己。认识自己，心理学上叫自我知觉，是个人了解自己的过程。在这个过程中，人更容易受到来自外界信息的暗示，从而出现自我知觉的偏差。
巴纳姆效应在生活中十分普遍。人们很多时候，会将自己迷失在他人的“暗示”中，尤其当人的情绪低落、失意的时候，对生活失去控制感，于是，安全感也受到影响。一个缺乏安全感的人，心理的依赖性也大大增强，受暗示性就比平时更强了。
职场中，人们同样如此，人们既不可能每时每刻去反省自己，也不可能总把自己放在局外人的位置来观察自己，于是只能借助外界信息来认识自己。正因如此，每个人在认识自我时很容易受外界信息的影响，迷失在环境当中，受到周围信息的暗示，并把他人的言行作为自己行动的参照。
雅琦是一名特别的老板，她幽默风趣，而且有着北方女性特有的豪爽。
上班的时候，她到各个部门视察，有时候，看到气氛沉闷的部门，她就非常痛快地和大家开玩笑，说：“行啦，都停下手里的活儿，别我一来，你们就装出很忙很投入的样子，聊会儿天吧！”
公司在她独特的领导力和活跃的气氛的带动下生机勃勃，但是这并不意味着她不会管理，对于管理，她向来的口号是，行霹雳手段，方显菩萨心肠。对于员工的失误，她从不心慈手软。
这让所有的员工都觉得她高不可测，有一天，雅琦在中层的管理者中开了一次会，她想通过这次会议，让中层领导从基层管理者中产生。每一个管理者都想得到更好的发展，可是大家都在想，开会会讲些什么呢？
令大家感到震惊的是，开会的时候，雅琦非常洒脱从容，她随意地问了大家这样的一个问题，那就是——你在为谁工作呢？
这句话是很多基层管理者经常问员工的，也有很多人在给新员工培训的时候，就贯彻这样的观念，那就是站在一个为公司工作的高度上，为了公司更好地发展，理解公司的每一个决策。
她问了几个人，第一名基层管理者的回答是：“为公司工作。”听到这里，雅琦哑然失笑，她平静地说：“大家都在为公司工作，那么，我问你们，你们愿意这样吗？每天必须按照公司的时间上班，按规定的时间下班，每到下班的时候就拖着自己疲惫的身体，如释重负地回家，这一切的付出都只为了月底的工资。”
第二名管理者心想，应该更加表达自己的忠诚，于是说：“为老板工作。”这几乎让雅琦失望了，她做了一个崩溃的表情，说：“为老板工作，你愿意吗？利益来了的时候，我什么具体的工作不做，反而把利益的大头拿走，而你，操心伤神，天天还要安抚员工，还要接受领导的检查，你对这样的工作状态能够开心面对吗？”
剩了最后一名手下，他知道这样正式的场合，不应该做“出格儿”的回答，可是，他还是鼓足勇气说：“我为自己工作。”
这个回答让大家面面相觑，而雅琦的脸上乐开了花儿，她笑着说：“为什么呢？”
这名手下说：“每个人做事都是为了自己，这是根本的生存和工作态度，我清楚自己在做什么，而且，这样的工作才不会觉得迷失。”
雅琦终于听到了自己满意的答案，她说：“你的回答是对的，为自己工作，做好自己岗位的事，这才是我想要的理性管理者。”
如果，此刻，你没有自己的职业规划，相反，你过多地关注了公司的理想，和领导们的八卦，你就容易忘记自己的职责，也会因为目标模糊而迷失了自己。
那么，就请一定记住，以领导的理想为理想，就容易看不到自己的理想，与其等待着企业发展壮大，不如让自己的壮大为企业发展增加活力！
