兰坤红闯
“假如给我一个支点，我就能撬动地球。”这是阿基米德的豪言壮语。《常德传论国企》中没有这样的豪言壮语，但那些从实践中呕心沥血得来的真知灼见，却为中国国有企业科学发展寻找到了一个“黄金支点”。
国有企业是国民经济的重要支柱，是建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。伴随中国改革开放，国有企业改革已经走过了20多个春秋，它的每一个变化为社会所瞩目，每一步进展为群众所关心，每一个成就关系着经济社会的发展。我们在充分肯定国有企业改革发展的巨大变化时，也要清醒地看到，国有企业改革目前仍处于攻坚破难阶段，许多深层次的问题还有待去探索解决，特别是建立健全现代企业制度和改革国有资产管理体制方面还有大量工作要做。如何规范有序地推进企业改革重组，防止国有资产流失，维护职工群众利益，也是一个十分重要而紧迫的课题。
通读《常德传论国企》一书，我们马上会有一种豁然开朗的感觉，感到解决以上问题有了方向。为什么我们在国有企业改革中走过的许多弯路，青岛港就没有？如果说只有一次改革没走弯路，那可能是巧合，20年没走弯路，绝不会是巧合。这里边就一定有些规律性的、经验性的东西值得我们来学习借鉴，也就是国有企业改革发展的“黄金支点”。
我感到，这个“黄金支点”由三方面构成。
一是国有企业改革一定要坚持社会主义的方向。我国的国有企业是社会主义国有企业。这一点任何时候都不能变，变了就不是国有企业。从《常德传论国企》中，我们看到了常德传对于社会主义方向的坚定与坚持，他有骨气、有志气，那就是他讲的“资本家能够搞好企业，在社会主义中国，国有企业的企业家也一定能够搞好”。
二是国有企业改革一定要坚持继承与创新。国有企业改革向来是我国经济体制改革的中心环节。从20世纪80年代起，国有企业的改革经历了放权让利、实行承包经营责任制、建立现代企业制度等阶段。大的改革方向没有问题，但也有教训，就是常德传提到的继承问题。从《常德传论国企》中，我们可以看到，党的许多优良传统很完整地继承了下来，比如讲思想政治工作、“三老四严”等。青岛港的成功很好地回答了为什么很多企业借用世界各个经济大国最先进的管理理论反而水土不服、不能达到预期的目的这一问题。用常德传的话讲就是，学了人家的，丢了自己的，1-1=0，也就办不好中国大地上的青岛港的事情了。只有发挥出国外企业的管理优势和我国国有企业的传统优势，实现本土化与国际化的最佳融合，才能做到1+1＞2。
三是国有企业要尽量保持领导班子的稳定。要搞好国有企业，决不是一年两年的工夫，用常德传的话讲最少需要10年。其实，青岛港20年的发展，前10年是打基础，后10年才是“黄金十年”。这里边很重要的一点就是领导班子的稳定，这是国有企业可持续发展的最坚实基础。这样就避免了个别企业领导搞短期行为。
中国要培育一批具有国际竞争力的大公司，任重道远。特别是在当前的国际金融危机下，我们读了《常德传论国企》一书，又极大地增强了信心。只要我们紧紧把握住常德传集40年之大成送给我们的这一“黄金支点”，就一定能够撬动中国国有企业改革发展的车轮，实现又好又快、科学发展。
（2009年2月新华网）
