“散”是乱之源，弱之根，败之先。很多公司在产业、布局和管理等方面都存在着相当分散的状况，突出地表现在：
（1）产业分散。
产业跨度从第一产业到第三产业、从地上到天上，几乎无所不包，许多产业与主业关联不大，“大而全”“小而全”的弊端仍不同程度地存在。
（2）布局分散。
主业的产业布局分散，集中度不高。特别是一些加工行业，远离资源和市场，存在布局不合理、产供销脱节等问题。
（3）管理分散。
管理层次过多、机构重叠、多级法人、分散决策等诸多问题。此外，“散”还表现在科研开发、物资采购、产品销售、商标品牌等许多方面。
【一语妙计】强力“治散”，是公司由大而强的必由之路。当总经理把公司的资源整合起来以后，才能集中力量办大事，把公司的事情做好，把公司做强。
