美国的管理学家唐纳德·C·伯纳姆在他的名著《提高生产效率》中，提出了提高效率的三原则，即当你处理任何工作时必须自问：“能不能取消它？能不能与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？”这三个原则对我们管理时间来说，应该是可以借鉴的。
员工做事应付不但影响企业整体的运营效率，而且还有不易为人察觉的浪费。这种浪费和无效消耗的最直接结果，就是企业的高成本运营，甚至还会引发重大灾难。
为提高员工的工作效率，再为公司节俭大量财富的同时，也使得员工的综合素质不断提高，就要要求员工：
（1）分清主次，有计划地做事。
（2）正确处理突如其来的杂事。
（3）用合并同类项的方法做事。
（4）专事专办。
（5）事情要一件一件地做。
（6）充分利用时间，使每一分钟都有所收益，还要学会与浪费时间的人划清界限。
【一语妙计】英国政治家狄斯雷利：“没有效率就没有经济。”做事拖拉带来的低效率是一种隐性的浪费，虽然它造成的浪费是我们看不见的，但它给企业造成的无形损失却是惊人的。
