（东方希望集团董事长兼CEO）
【公司简介】
作为从事专业化动物饲料研发的东方希望集团，现已开发出猪、鸡、鸭、鱼四大系列的“希望”、“强大”、“金豆”等十二个品牌的预混料、全价料、浓缩料。东方希望饲料产品质量稳定，具有较好的性能价格比，为国内著名品牌，先后获得六大金奖。多层次的产品结构极大地满足了各地不同自然环境和经济条件的养殖需求。东方希望旗下60多家现代化饲料工业企业遍布全国，市场占有率领先，年销售收入超过30亿元人民币。
【个人档案】
1948年6月，刘永行出生于四川省新津，1982年，他与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，目前，刘永行身为东方希望董事长，已经成为“中国饲料大王”，中国新兴企业发展的典型代表。
【管理技巧】
刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他以“精益求精”的管理思想和“既好、又快、还省”的投资理念，指导着东方希望不断持续健康地发展。
（1）抓住企业生存的关键——销售市场。
希望集团的迅速崛起，靠的不是运气，而是抓住了企业生存的关键——销售市场。中国经济发展中提高人民生活水平的最大市场，是“吃肉”这一大市场，而在“造肉”的价值链条中，饲料是最适应于企业经营的产品。
（2）不要老想着怎么赚钱，要为客户提供价值。
刘永行说过：“追求盈利，是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。决定能不能挣钱的，不是你自己，而是客户。你给客户提供了超值服务，提供了价值，你也就挣到钱了。”他在总结公司成功的秘密时说：“东方希望为什么能挣钱？因为我们帮助千千万万的农民赚到钱，所以我们才能赚钱。所以，我一直在企业内部树立一种这样的文化，一定要把自己赚钱建立在别人能赚钱的基础上，这也是希望集团从川中一个小城慢慢发展到全国、走向世界的一个基石。”
【成功秘诀】
抓住了企业生存的关键；
为客户提供价值。
【经典语录】
“创业者要有一个良好的心态，遇到挫折也不轻易退却。他认为，那些不敢打破坛坛罐罐、留恋于既定生活轨道的人，就不要去创业。希望集团成功的秘诀是：在困难时期锲而不舍。”
——刘永行
