作为一名优秀的员工，你要把握工作的完整性。你的职责不仅仅是将文件传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。
在工作中，很多人都有这样的体会：很多事情的完成需要涉及很多中间环节，多个部门或是岗位，而这些部门或岗位又是平级关系。假如你是这些工作的组织者或参与者，当你把自己的工作做完后，你会怎么办呢？
在组织某项工作时，大多数员工往往只偏重于自己本身所应完成的职责，将工作传递到相关工作部门与工作岗位之后便听之任之了。
如果是这样，你将发现最后的结果总是不能按时完成，你们都没有按期按质量完成工作，你的业绩等级被打了折扣。
或许你觉得自己已经按时完成了自己分内的工作，责任并不在自己身上。但在检查工作结果的时候，所在的中间环节各自都抱怨给予他的时间太短了，或者是某个中间环节耽误的时间太久了等，各种各样的理由只能让你的上司更为生气，而工作中的每个参与者都难以推卸责任。
作为一名优秀的员工，你要把握工作的完整性。如果你是个组织者，在给每个部门、每个中间环节规定完成工作的时间期限时，要经常关注他们工作完成的质量与进度，以免其中的某个或是某些环节影响整体工作进度。你的职责不仅仅是将文件传递出去，更重要的是敦促你的中间环节处理者按你的要求及时完成分管职责。
办公室里最怕有浑水摸鱼的人，但也总会有浑水摸鱼的人。很多人因为同事浑水摸鱼，不但工作加重，还被老板错怪。他们虽然心里不高兴，但毕竟还要和同事天天相处，他们或许闷头做事，敢怒不敢言，或者也和同事们一起浑水摸鱼。
这种情况特别容易发生在比较年轻的员工身上，因为他们通常不会找出变通的方法来处理这样的情况，所以很容易就受浑水摸鱼的老同事欺负。
虽然每个人做事都有自己的范围，但如果你做的某项工作处于整个流程中的下端，你不能总是空等着别人把事情做完再交给你。即使你身为下属，如果不敢向上司催讨，也表示你没有责任感，到头来，工作没有完成，老板还是会责怪你。
其实人都有一种惯性，如果你一直提醒他，他就会把你的事情放在第一位；如果你不提醒他，他就会先处理那个一直去烦他的人的事情。虽然催促会让他觉得很烦，可是在不断的提醒下，他就可以帮你如期做完。
当彼德还是员工的时候，他通常比较少去抱怨浑水摸鱼的同事，而是要求自己，该给别人的一定要给出去，别人该给他的，他一定会软硬兼施，设法让别人如期交出来。
避免同事拖延的最好方法是及早订出自己的行事日程，每天早上一到公司，就要做追踪的工作，可能得花一个小时打好几个电话，在完成期限的几天前，就要提醒别人“你的东西记得要给我”。如此一来，就算是之前他忘记了，也还有好几天可以补救，等期限一到，他就没借口拖延了。
要注意一点的是，千万不要等到最后期限才去逼人，因为那时不但已经于事无补，还可能会激怒对方，而且对方急着做出来的东西，品质也不会好。
如果同事偶尔迟交一两天，可以开玩笑地跟他说：下次你要再这样，我就不管你了哦！如果对方很诚心地道歉、补救，加上情况允许的话，自己加个班，把工作做完，虽然心里难免会不舒服，不如想成是帮同事一个忙，对方可能也会很感激你。但要是根本不警告对方，对方可能就觉得进度拖延没什么关系，或者习惯叫你帮他收拾残局，你最后可能会落得天天加班。
同事之间应该相互帮忙，但帮忙与否的分界，主要要看对方的态度。假如偷懒的同事态度很恶劣，觉得别人为他加班理所当然，那你不要迟疑，请带他一起去找老板谈。
我建议在两种情况下，应该找老板来处理：
一种情况是，对方态度非常差，或者已经有两三次拖延的记录，你已经督促无效时，就应该告诉老板。
另外一种情况，就是对方已经拖延超过完成期限，工作注定做不完，加班也无济于事，只好交给主管来处理。
有些人遇到同事拖延工作时，会拒绝合作，达到反制同事的目的。可是，从事情的本质来看，老板一定是希望交代的工作能如期完成，所以你要先考虑：如果你拒绝和你合作的员工，会不会对你的老板造成某些困扰？
我认为最好不要采取这种消极的抵抗。因为你跟同事之间马上就会闹僵，你不做了，老板第一个动作就会找直接责任人来责问，然后还要花时间安抚你，没有老板喜欢花时间做这些事。而且，每个人都难免出错，不要事事都向老板告状，要是你每次都跟老板报告，那就保佑你自己每次都不要出错吧！
