我想中国的教授，肯定不会让你改二十三稿，有可能会让你改三稿，但是绝对不会让你改二十三稿。
在2008—2009年，最风光的职业经理人无疑是唐骏了，拿着“10亿元”转会费从盛大转投新华都后，他成了无数打工者的偶像，也吸引了无数媒体的采访，在这些采访中，我印象最深的是关于他在日本的经历，是他学到的执行力：
记者：
在日本这五年，你最大的收获是什么？
唐骏：
其实我觉得日本这五年，确实在很多做事的方式上，给了我很多的帮助。
记者：
比如说？
唐骏：
比如说做事，第一，日本人做事非常非常的敬业，你去看好了，新干线的服务员，真的，日本人敬业的程度世界上没有一个国家的服务业能比，日本工厂的工人，他们这种敬业的程度，日本的职员的敬业程度，都是难以想象的。第二，日本人做事的这种细致程度，讲究细节，日本这种勤奋，这几个就是我们讲的细节、勤奋、纪律这三条，恰恰是什么呢？恰恰是我们中国一直在讲的，现在很多人都在讲的执行力，执行力最重要的就是这三条。
记者：
那么在那儿你看到了？
唐骏：
我看到了。
记者：
学到了吗？
唐骏：
不只是学到了，我也被老师折磨了，日本有一个教授，他是我的导师，日本的导师让我写论文的时候，每一个细节，每一个环节，真的是管理得非常非常的严格，一个标点符号他都会非常非常的讲究，这是日本人做事的方式，可能花的时间是很多，一篇论文，当时我记得我的第一篇论文，他让我改了二十三稿，这就是日本人做事的方式。我想中国的教授，肯定不会让你改二十三稿，有可能会让你改三稿，但是绝对不会让你改二十三稿。
记者：
你从中获益匪浅。
唐骏：
当时我不理解，当时我就是差不多，你想想中国人相对来说，差不多就可以了，我又不是靠文字来取胜的，我的论文是靠我的数字、我的算法、我的分析取胜的，但是日本人不只是说靠哪一个，而要靠每一个，甚至是标点符号、用词的语气，所有的一切。
记者：
严谨。
唐骏：
严谨，其实我们在职场当中，严谨是非常重要的一点，特别是到后来经常参与一些重大的谈判等。其实最终就靠严谨来取胜，你抓住每一个细节，每一个点滴，变成一种习惯。很多人也想严谨，但是你没有这个习惯，你临时想要严谨，是严谨不起来的。
外企白领职员私下议论时常说，欧美老板较随和，日本老板则相对较“苛”。
其实，日本人办事一丝不苟的精神，岂止是对“白领”，对“蓝领”也如此。一名中国员工在日本人经营的饭店清理卫生间，日本老板要求他将手伸进坐便器的拐弯处清洗。尽管手上戴着胶皮手套，这位员工还是觉得这个日本人太“苛”了。他悄悄地转过身去，假装去找工具，暗地里却对着镜子里日本人的后脑勺做出了一个“大刀向鬼子们的头上砍去”的姿势。
日本老板以为他没有听懂，就毫不犹豫地把手伸进坐便器拐弯处清洗起来。这位员工一时惊呆了：老板居然连手套都不戴！日本人清洗完后对这位员工说：“别小看了刷厕所，当今日本政府最年轻（37岁）的邮政大臣、前日本运输大臣的孙女野田圣子，就曾是一个“刷厕所最出色的人”。当初她参加刷马桶训练课程，不但将马桶刷得异常干净，而且还在刷完马桶后，毅然盛了一杯马桶水喝下去‘以身试净’。就凭着这股子‘苛’劲儿，她干一行专一行，行行都干得出类拔萃。”
“苛”，既需来自外，更要发自内。来自外部的“苛”带来的往往只是被动的压力，而发自内心的“苛”才真正是成功的动力。有的外企雇员往往不习惯日本老板的“苛”而另择他枝，而留下来的则在日本老板的“苛”求中精益求精，成为同行中功力深厚的佼佼者。
