企业的经营决策按不同标准进行分类。
（1）按决策的重要程度划分：①战略决策：它是企业长期的、全面性的决策，包括技术改造、经营目标经营方针、生产规模、干部任免、机构调整、长远规划等。②管理决策：它是对实现战略决策以及对人、财、物的准备及使用等方面的决策，包括生产任务分配、产品销售计划的制定等。③业务决策：它是企业在日常生产中，根据具体条件的临时决策。该种决策不只限于领导者作出，甚至可以是一般具体的生产人员。例如：鱼塘养殖者，可根据天气、鱼吃食等情况作出第二天投饲量的决策；饲料加工人员，可根据一段时期内鱼吃食及生长情况，对饲料配方作出决策；销售者可根据某一时期市场需求，作出产品销售调节决策等。
（2）按决策的可能程度划分：①确定型决策，在已知各种可行方案条件下，能预先知道决策后果而作出决策。例如，苗种场在已与大水面养殖场确定苗种供求计划而作出的苗种生产决策；特种水产养殖场与消费者制定供销合同决策。②风险型决策：生产所需各种条件已确立，但某一条件可能导致不可预测的后果从而使决策存在风险。例如：养殖渔场在养殖对象的选择时，自身养殖条件诸多因素已知，但整个渔场的生产活动成果受市场供求关系影响。这样的决策，本身带有一定风险性。③不确定决策：战略决策属于这一类，这种决策主要用于工业企业。
