2008年5月，新店经过装修后开始试营业。相对而言，新店的结构更合理，可以把汽车装具放在一层，而这些经营项目的利润相对更大。由于发展了不少的会员，也不用担心位置偏、顾客流失。因为恰好赶上了夏天汽车用品的销售旺季，店面一天收入最多时达到5000多元。看到经营逐渐上了轨道，梁文星决定继续扩大经营规模，又把相邻200平方米的场地租赁下来，打通连成一体。同时，他还拓展服务种类，增加了汽车贴膜、隔音、维修、代理车险等项目。业务规模逐渐扩大，赢得了顾客的信赖，但是公司经营也遭遇了“瓶颈”。公司由最初的5个人发展到20多人，人员管理成了比较突出的问题。为了改变以往同学之间的亲情管理模式，他制定了一套规章制度，对于工作的要求“对事不对人”，并严格员工的操作规程。除了加强人员管理，梁文星逐渐聘请有经验的技师，提高服务水平，还建立专门网站来宣传公司业务。在突破这一系列“瓶颈”的过程中，公司的经营业绩不断提高，每个月的营业额达到了四五万元，逐渐实现了收支平衡，并找到了业务的核心盈利点。
梁文星感言：自己现在并没有取得成功，只是向成功一步步迈进。他认为大学生创业心态很重要，如果没有好的心态，很难坚持下来。谈到创业路上的收获，梁文星总结了“五心”，即信心、恒心、雄心、专心、爱心。他说，如果自己没有信心，别人怎么会相信你；如果没有恒心，创业路上就很难坚持下来；如果没有雄心，只能安于现状，不能突破发展；创业必须专心，不能四处分散精力；做事业要有爱心，对员工、对顾客都必须如此，只有这样才能赢得别人的信赖。“让每个员工都意识到是在给自己做事”，梁文星还总结了这样一条经验。虽然公司先后投入的30万元资金大部分都是梁文星筹措来的，但在公司股份的分配上，他只占了40%多，合伙的每个同学都有10%左右的股份，而一些有技术的员工也无偿获赠了百分之几的股份，这样大家干起来才有劲。
案例二带领30名贫困生开公司创业
张俊青，26岁，烟台人。中国地质大学大二学生，在网络上被众多网友尊称为“最牛大学生”。他因贫困两度辍学，打工5年替亡父还债20多万元；25岁才走进大学校园；大二时带领30名大学生创业，办公司赡养失业母亲……
（一）读大一时赚来“第一桶金”
2008年夏天，一个偶然的机会，他得知一家餐厅要做一幅主题壁画，却迟迟找不到合适的施工者。他主动上门应征，不料对方根本不相信他有这个能耐。张俊青锲而不舍地沟通，对方负责人勉强答应让他试一试，并要求他3天内完成这个“不可能完成的任务”。为赶工期，张俊青拉上一个同学做帮手，花掉生活费买来颜料。看到按期完工的壁画，餐厅老板既震惊又感动，主动将餐厅所有壁画业务全给了他，他也赚到了“第一桶金”4000元。从那以后，张俊青课余时间就穿梭在武汉的大街小巷中，只要看到正在装修的店铺就上前去问：“墙面需要手绘吗？”“墙壁手绘”，这还是一种比较新兴并没有被普遍接受的装修方式，所以大部分时候，都被人拒之门外，但他还是充满信心。
（二）召集贫困学生开办公司
2008年12月，张俊青以自己女友的名字命名，注册成立了“武汉海伦墙面手绘公司”。公司共有三十人左右，几乎都是中国地质大学、中南民族大学等学校的在校贫困生，在创业的同时他们仍在努力学习功课。据悉，目前武汉市内共有墙面手绘公司不足10家，规模都很小，海伦墙面手绘公司几乎占据了一半的市场份额。“现在不用出去拉单都有点忙不过来了。”余海伦说，“目前我们正着手在武汉开办一所美术培训中心，正是基于目前市场的需求和我们自身的优势，现面向社会招收一批美术爱好者和希望在高考美术考前密集培训的学员，使他们在学习美术的途中少走弯路，获得成功，也是实现我自身价值的一个好的途径。”
张俊青透露，目前他的团队已与多家商业机构签订了长期合作关系。“我现在最大的梦想就是将武汉地铁站的壁画承揽下来，哪怕是免费施工，只要能将地铁壁画作为城市的标志而存在就心满意足了”。
案例三雄鹰创业联盟
魏思源，女，26岁，山东菏泽人，2007年从天津某大学毕业。从高中就开始勤工俭学的她目前已拥有众多头衔——中国企业管理协会首席运营官、中国学盟主席、中育诚成人力资源研究院首席代表、上海学盟文化传播有限公司执行董事、天津学盟文化信息交流咨询有限公司董事长、《津门大学生》杂志运营总监。
大一寒假时，魏思源在食品街的一家饭馆内找到了一份服务员的工作，由于工作努力，赢得了老板的重视，在新学期开学时，老板极力挽留她：“小魏，我挺欣赏你的，以后你可以带一些家庭贫困的大学生过来打工，每年寒暑假我这都要人。”正是这样一句话启发了魏思源。随后，魏思源就利用业余时间四处寻找适合的工作机会，最终有6家饭馆同意了她的要求，一共招收120名服务员。到大一暑假时，魏思源就在学校里张贴了“免费为贫困大学生安排兼职工作的海报”，没想到吸引了240多人报名，最终90人表示可以接受这份工作。大二开学后，这90名学生主动找到魏思源，每人交给了她30元钱，并称：“魏姐，你帮我们找到了工作，这是你应得的”。
拿到这两千多元后，魏思源又动起了脑筋，“可以借这个机会创办一个学生社团，专门帮这些贫困学生找工作啊。”于是，雄鹰创业联盟成立了，设有活动部、策划部、宣传部等6个部门，会员也扩大到了500多人。2005年，魏思源成为天津大学生创业协会主席，有了开一家实体店，做服装和鞋子生意的想法。在简单做了创业计划，保证不会亏损后，魏思源得到了一家大企业的资金支持，首笔投资5万元。魏思源为了实现梦想，找企业挨个洽谈，最终说服了几家福建鞋厂的老板，答应免费提供鞋架、宣传资料，并答应货物可以赊销。没有实体店的店面，魏思源又找到曙光市场的老总，在市场内所有摊位都已出租的情况下，老总最终被她的真诚所打动，将办公室腾了出来给她做店面。“由于我们是大学生创业，开店那天好多人都来捧场，前三个月的营业额达到了1万多元”。
为了达到多元化经营，魏思源首先找来美院的一些学生，让他们在店内现场接订单，为顾客“手绘鞋”“手绘T恤”。仅此一项，原来20元钱进的白鞋就能卖到400元钱；发现一些退休大娘经常做手工花，魏思源就主动上门收购，再摆到店内销售；注意到来鞋店购物的大都是情侣，魏思源就批发了很多男性杂志，供等待女士选鞋的男士免费看；最令人叫绝的是，魏思源利用营业员都是大学生兼职的特点，吸引了一批学生家长的光临。他们经常在购物时询问“孩子不好好学习怎么办？”“高中毕业考大学如何选专业？”等问题。
大学毕业后，魏思源重新整合了创业协会，她个人投资15万元，于2008年3月15日创办了天津学盟文化信息交流咨询有限公司，主要从事教育培训、人才派遣等业务，以公司化运作联盟化管理的方式经营公司，其中70%的员工都是兼职大学生。截至目前，该公司共为近700名大学生找到了工作，却没有收取任何费用。春节过后，打电话向该公司咨询创业的大学生达到130多人，其中大三、大四学生占到了60%。
案例四开泥巴吧日入数百元
因为相同的爱好和目标，三个大学生毕业后没去招聘市场，直接到商场里开了家手工创意产品店。“第一家店还问父母要了些钱，干了半年后，再开第二家店就只用我们自己赚的钱了。”在一屋子奇思妙想的手工产品中，25岁的店老板韩兴元描述着他们未来的梦想：“那将是一大块场地，分成陶吧、木艺吧、布艺吧……我们指导喜欢手工的市民，做他们需要的东西”。
在他们的创意产品店里面摆放着上千件他们自己设计、制作的小摆件、头饰、木雕、金属玩偶等作品。“90%以上的产品是我们自己设计，而且每件都是‘独一份’。”“我们这个店，卖的就是创意。”老板韩兴元介绍。他和女朋友小周、杨俊杰在大学里学的都是设计专业，三个人在大学毕业前就打算开一家这样专门卖“创意”的手工品吧，毕业后三个人都没有去找工作，而是商量着在哪里开店比较合适。
现在他们的梦想已经成真，接下来就是怎么把自己的创意产品店做大做好。他们开的两家店虽然都是卖创意手工品，但第一家主要是卖金属、木质、泥巴等硬质材料，第二家则是以布衣这样的软材料为主，两家店互为补充。“生意好的时候，每天能有好几百元的进账。”同时，他们不仅卖产品，还教人自己动手做。到他们店里来的大都是年轻人，喜欢这些手工制作。开店9个月，到店里来做手工的顾客就已经超过1000人，其中不少顾客一到周末就到店里来做手工，有的顾客在作品完成后，还拍照留念。
他们目前比较实际的目标就是继续做好爱购百货里的店面，如果经营得当的话，明年希望可以租赁更大的空间，将这个大店面按照软陶、木头、金属、布料等不同的材质，设置不同的功能区，继续增加和顾客的互动性，让顾客动手来做自己喜欢的手工品。“家里的饰品如果是自己做的，那效果肯定是不同的，而且一定是独家制作。”老板韩兴元认为，只要有足够好的创意，他们的生意就会越来越好。
案例五电脑服务公司
黄×等7人，均为长沙理工大学自动化专业2005级本科生，合伙经营一家名为“久创科技”的电脑服务公司，主要业务包括组装电脑的导购，电脑及配件的代售，电脑故障维修。
2006年，黄×等人参加了学校的创业计划大赛，虽然比赛结果并不很突出，但却激发了他们的创业热情。比赛结束后，黄×就和同学商量成立电脑服务公司，准备进行真实的创业。他的这一想法得到了其他8位同学的响应，通过商议，黄×出资2000元，其他人每人出资1000元，共计10000元启动资金。同年7月，正式成立久创科技公司。
在后来的经营当中，因为有两名同学因为自身经济困难而撤资，其他7人继续维持经营。经营的7名同学根据自身特点和专业特长，分块负责公司的各项业务；店面的营业人员由7名同学轮流充当。由于关系良好，平常的工作量和业绩并不直接与利益挂钩，而采取平均分配利润的方式。公司营业一年多来，业绩尚可，已收回投资，并于2007年6月开始盈利，当然，这没有计算7名同学的人力投资。在经营中，公司成员发现自身存在很多不足，于是有意识的参加了一些管理知识和专业技能的培训，公司承担部分培训费用。现在公司准备搬迁至位置较好商业区，但存在资金短缺的问题。
谈起以后的个人发展，公司的成员都较为乐观，较倾向于往大型的高科技电子企业就职，但对于创业也很有信心。
点评
创业是一件很艰难的事，对于资金、能力、经验都有限的在校大学生来说，进行团队创业不失为一个创业良策，团队创业可以在很大程度上发挥集体的智慧，团结大家的力量，实现优势互补，从而为创业成功提供可靠保障。但在选择团队创业时，必须在成员选拔上慎之又慎，最好能与一些志同道合的人一起，在创业过程中，也要处理好职责与利益的分配问题，权责分明。
大学生创建团队时，最重要的是考虑成员之间的知识、资源、能力或技术上的互补，充分发挥个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。一般来说，团队成员的知识、能力结构越合理，团队创业的成功性就越大。
