1933年5月18日，会和晚会制度正式成为松下电器的一项制度。这项制度的雏型，是在松下电器早期形成的。那时，每天早晨开工以前，松下要布置安排当天的工作，每天傍晚收工时，要总结一下一天的工作情况。后来逐渐形成惯例。每当朝会时，员工环绕领班站成一圈，背负双手，朗诵松下精神，高唱松下社歌。这种制度，一直沿袭至今。
松下的新社歌是由佐佐木信纲作词，信时汲作曲。其词曰：
为建设新日本同心协力
不断地努力生产
我们为世人提供的商品
犹如涌泉一般
振兴产业振兴产业
亲爱精诚的松下电器
每天早晨，嘹亮的歌声就会随着初升的太阳响彻松下电器的各个车间。
1945年8月28日，飞到日本某机场的C54型飞机上，走出了一个戴着黑色墨镜的美国军官。
他就是被联合国任命为盟军总司令的美军五星上将麦克阿瑟。由他负责，以美国为首的战胜国开始对战后日本实行管制。
1937——1949年这段时间可以说是松下生命历程中的一段弯路。松下为此付出的代价是惨重的：浪费了自己十多年的壮年时光（1937年43岁），而这段时光，本该是一个经营者最富创造力的阶段。
松下是以一种“重新开业”的心态来对待松下电器在战后的复苏的。1951年元月，他启程赶赴美国考察。这是他第一次坐飞机，也是第一次出国。
美国人的工资差别，也让松下大感吃惊。他在拜访一家公司时，一位工作人员在闲聊时问他：
“松下先生，你们国内的公司职员或公务员间，薪水高低差额是多少呢？假设在公司里，刚从大学毕业的人的薪资是1000元1月，那么这个公司的总经理是多少呢？”
松下没有直接回答，他反问：
“你们这里是多少呢？”
“我们这里一般是50倍，最多的可达到300倍。”
这个回答吓了松下一跳，在日本，大学毕业生与首相的工资差，也不过15倍。松下想，差距拉大应该也是有好处的——可以激发劳动者的工作积极性。
在美国看到的每一件事情几乎都给松下以启迪与遐想。拿美国与日本比较，他觉得美国有许多值得借鉴的经验。
一个半月以后，松下从美国回到了日本。在机场迎接的人员都很吃惊，因为本是光头的松下竟蓄起了头发，而且举止显得年轻不少。
“老板，你和去美国之前真是判若两人了！”
1946年11月，松下创办了“Peace and happiness through prosperity”研究所，缩写为PHP，意即“由繁荣带来和平和幸福”
“为求人类的和平与幸福，需要富足的社会。现实社会之所以完全相反，是由于政治的困顿。要使公司安定的前提条件，就是要先使国家社会安定。所以我决定发起‘PHP’运动，以劳动者有富庶的生活，‘租税恰当而公开’、‘由人格开始教育’、‘不浪费国，提高效果’等目标展开具体的活动。”在成立大会上，松下这样阐释他想成立这个研究所的动机。
成立之后，团结自己想达到的目标，松下制定的研究所的十项计划，并招收会员，每月举行一次被称为定期研究讲座的例会，参加人员除会员外，还在大街上张贴广告，号召一般的人也来参加。会场设在大阪府立图书馆中。
定期研究讲座定于每月23日下午l点半左右开始，以讲师身份出场的松下，虽然剃着光头，但是颇具一点太学教授的派头。可是，他鞠躬行礼的举止，又让人想起街头小店的小业主，滑稽可笑。
每逢23日的时候，松下上班总是来得特别早。副经理锦茂男7点10分来到经理室的时候，松下早已坐在那里了。
“喂，今天我又有新的想法。”
松下总是一见面就喊，然后和锦茂男大谈自己的构想。在这种讨论的过程中，松下下午讲座的题目就确定了。
松下的构思中直觉的部分占多数。在演讲时，他的叙述方式绝谈不上条理清楚，可不知为什么，他总能创造出一种能引人入胜引人入胜：引人进入佳境。的独特气氛。
由于讲座是1点半开始，所以通常松下总是在公司的食堂吃完午饭后再去参加讲座。中饭时松下习惯喝一杯酒。他的酒量很小，喝一杯就满脸通红。
喝酒有提神的好处。由于松下不善于在人前讲话，所以不得不借助酒的力量。在演讲过程中他往往乘着酒兴使自己的感情火山喷发似地抒发出来，使满堂的人都精神为之一振。
1947年4月，该所创办了“PHP"’杂志，刊发有关的研究文章。1949年2月，松下在这份杂志特避“PHP之声”栏目，每期亲撰一文，予以登载。这份杂志一直办到1968年5月，共刊240期，发行数量达60万册。
除了内部的研讨和杂志宣传以外，松下还四处外出演讲，宣扬自己的PHP主张。仅在一年的时间里，松下就进行了107次讲演活动，平均每三天一次。结果，松下给人的感觉，与其说是企业家，不如说是专门进行精神教育的教师。
他进行讲演的地方有各地的工商协会，日本银行，住友总公司，大阪府办公厅，日本各大学，甚至还到过大阪地区法院，向院长及50名法官们做过演讲，甚至还到过监狱演讲。
在法院进行演讲时，曾发生过一桩趣事。
那时，日本苦于煤炭不足。谈及此事时，松下在法官们面前以这样的语调说：
“为了实现日本的复兴，作为燃料的煤是必不可少。虽然政府多次宣称要多产煤，但总是难以如愿以偿，为什么不出煤呢？我想说的，正是这一点。
“让我们先问问煤炭吧。煤炭说：‘不出去，不出去，就是不想出去。’所以不出煤。原来煤炭不想出来的原因是因为我们虐（nüè）待了煤炭。”
几位年轻点的推事听了这种幽默，忍俊不禁，差点笑出声来。但一个年老的法官站起来说：
“松下先生，您说话最好严肃点，正经点。”
松下正色说：
“不，我说的就是最严肃、最正经的话。”
他接着解释说：
“再讲一个通俗易懂的例子。现在人最宝贵，如今是必须有效地发挥宝贵的人的作用的时候。那么我们应当怎样做才能有效地发挥人的作用呢？
“如果总经理鞠个躬真诚地对大家说：‘为了重建公司，请务必努力工作吧。’于是部下们会答到‘好，一定努力干。’大家便使劲干起来。可是，反之若说：‘现在是公司困难时期，要降低工资。’其中可能有一两个人进‘没关系’。但几乎所有的人都会发牢骚说：‘喂，这样未免有点太残忍了吧！”
“人有不满时，可通过发牢骚以解心中之不平。可煤炭不会说话，只能一直保持沉默。我们是否有必要体谅一下煤炭的这种心情呢。
“也就是说，如果煤炭贵重，那么贵重的东西必须用高价买，而政府非要出低价买，从而使煤炭受到了虐待，因此煤炭不想出来是顺理成章的事。
“其实，道理很简单，给商品以适当的价格。我认为这是政府工作的关键所在。”
演讲完毕后，法院院长邀请松下到他的房间，感慨地说：
“你刚才说的真是很有道理。日本社会现在最大的问题是有价值的东西没有与之相当的价格。”
松下对院长的理解表示了衷心的感谢。
在京都府立医科大学，松下让大学教授们留下作了一个多小时的演讲。第二天竞收到了任命松下为大学顾问的聘（pìn）书，这使松下很吃惊。
松下幸之助的大名日益和松下产品一起为人们所知。他不断地得到各国政府和民间团体的奖励和荣誉称号。海外的一些传媒也对松下其人和他的经营方法以及松下电器的发展历程等等作了介绍。其中，最著名的是美国《时代》和《生活》杂志以及《纽约时报》的介绍。
数十年前，松下幸之助为“国际”这个词怦然怦然：形容心跳。心动；数十年以后，他神话般奇妙地成为“国际人”。这恐怕是他当初所没有料到的。
松下电器逐步攀升，最终进入了日本巨型公司的行列。
可以说20世纪60年代初期正是松下事业如日中天的时候。正在这个时候，1961年，当公司的新办公大楼就要落成的时候，松下幸之助毅然向股东提出了辞去总经理一职的想法。
宣布自己辞去总经理一职、退任会长时，正是在1961年1月10日的经营方针发布会上。
在历时一个半小时的提案讨论后，会议主持人正准备带领大家三呼万岁时，松下突然上前制止，要求发言。
“我要说的，是有关我个人的事情。”
松下一开口，刹那间整个会场弥漫着紧张的气氛。为了缓解会场上的紧张气氛，松下以非常温和的语气说：
“就在57年前，我虚岁11，周岁满9岁那年，只身去大阪开始学徒，到现在一直没有停止工作。去年11月27日，我满66岁，同时去年年底在诸位先生的共同努力下，圆满地完成了五年计划，我也正好65岁，至今我仍在精力旺盛地工作着。可是我何时才能停止这种工作呢？
“经过反复思考，我决定辞退总经理的职务，作为会长退居二线，监督本公司的经营，从各方面看都是十分有利的。……”
说完这番话，松下如释重任，感到此时的自己是世界上最幸福的人了：事业在自己手上圆满划了一个句号，今后可以安享晚年之福了。
松下担任的会长一职，相当于董事长，一般不处理实际的业务，比较清闲。松下也把自己的兴趣转到了别的方面。虽说他规定自己每周到公司一次，实际上基本是诸事不问。
1973年，松下虚岁80的时候，又辞去了会长一职。至此，松下电器的会长由松下的老部下高桥荒太郎继任，总经理仍为松下正治，松下则改任最高顾问。
