一
公元一九九七年的隆冬，突然有一天，原繁峙县磷肥厂厂区内机声隆隆，车来人往，一改过去的沉寂和冷清。
时隔三个多月，喜人的消息从这里传出：“截至今年四月二十五日，繁峙县磷化公司生产磷肥11500吨，超额完成1500吨；生产硫酸5525吨，超额完成75吨。消息不胫而走，人们不禁为之欣喜激动，欣喜之余又生出许多纳闷来：改革中，刚刚延生了七个月的“新生儿”，何以在企业步履艰难的今天，如此茁壮成长，并迈着稳健的步伐走向市场？
二
历史的车轮滚滚向前。
随着历史的进程，人类社会也总是在发展，在进步。
改革开放这一社会变革，正是人类社会发展和进步的标志。它如一股温暖柔和的春风，吹绿了国人的心田；亦如汹涌澎湃的巨流，冲刷着一切陈旧的东西。
进入九十年代中期，曾经有过一度辉煌时期的繁峙县磷肥厂，在改革开放的激流冲击下，陷入低谷，频临倒闭边缘。
此时，明智的决策者们一致认为：磷肥厂如不进行彻底改革，繁峙县的磷肥业将半途而废！根据省、地有关文件精神，他们决定实行“国有民营”制，走“分立改造，一厂多制”的道路。
磷肥是农业生产资料，磷化公司搞得好与坏，直接影响着全繁峙的农业生产。第一把手的重任谁能担当？经过筛选，上级领导的目光终于落在一个年轻人身上。他有胆有识更有事业心，多少年来，脚踏实地，埋头苦干。优异的成绩不仅取得了上级领导的信任，而且在群众中威信颇高。他性格倔强，争强好胜，从来说一不二，做事决不半途而废，总要弄出个名堂来。他就是原繁峙县磷肥厂副厂长吴计富。
三
繁峙县磷化公司于1996年10月13日正式成立。虽说还是原厂房，原人马，原设备，但实则是重整旗鼓，重建家业，人们永远不会忘记当时的情景：
——机器设备严重老化，几乎变成堆堆废铁；
——厂房破旧不堪，急需修缮；
——工人情绪低落，人心涣散；
吴计富接过来的委实是一个破摊子，空摊子。但他并没有因此被吓倒，他理清工作上的轻重缓急之后，首先慎重选人。他认为无论干什么事，人是决定性因素。他本着优先组合原厂职工的原则，选择了几名德才兼备的人作为他的左膀右臂。
“在坐的各位都是我看上眼的，大家都清楚，目前的磷化公司可以说仅有一张牌子，请大家来，不是坐享其成，而是艰苦创业来了。成功了，于国有利，大家沾光，否则的话，后果不堪设想……”
第一次干部会上，吴计富的话语掷地有声，字字千斤。
晋北的隆冬，寒风凛冽，滴水成冰。然而，吴计富的心中却燃着一团篝火。他扳着指头算计着春耕的时日。他要在春耕到来之前，储备足够数量的磷肥，以满足农业生产的需求。时不我待，机器迟转动一天，就有影响春销的危险。组合领导班子的工作做好后，吴计富马上组织技术人员，抢修和更换机器设备。
隆冬季节，寒风刺骨，雪花扑面，吴计富冒着严寒与职工们一道投入了紧张的维修。为了确保检修质量，吴计富严格把关，严格检查，连每一颗螺丝钉是否拧紧，他都做到心中有数。吴计富吃劳耐劳的精神和认真负责的工作态度，给广大职工以巨大的鼓舞。
磷化公司的成立和投入生产，得到了上级领导的重视和支持。在此期间，繁峙县经委主任韩正元亲临磷化公司坐阵指挥。上级领导的支持和关心，同样极大地调动了职工们的积极性，一个半月的维修任务，仅用一个月全部完成。
一九九七年元月十三日，是繁峙县磷化公司具有历史意义的一天，这一天，硫酸车间点火成功，标志着繁峙县磷肥业已经迈出了新的一步。
四
吴计富认为，磷化公司虽已投入生产，但并不意味着一切工作安排就绪，在往后的日子里，还有很多事情要做。要想让磷化公司在激烈的市场竞争中久盛不衰，立于不败之地，必须在“管理”二字上下功夫。
为此，他仍从“人”的工作上入手，重点解决人浮于事的问题，主要压缩后勤人员，使工人数量由原来的360多人降至150人，从而提高了工作效率，降低了开支。同时，根据每个职工的素质和专长，分别给他们安排适合的工作岗位。然后，层层定任务，车间主任、班长、工人、人人分工细致，责任明确，奖优罚劣，月底兑现。
原料供应上，从磅房开始，卡质量，每检查一车，必须化验一车。机器备件的管理上，都严把质量关，价格关，做到了不积压一个备件。
产品质量是企业生存的根本，吴计富在提高产品质量上同样费尽了心机。以往生产的磷肥，块大、质软，含量不足，农民们使用时既费时费事，又不能让作物充分吸收养分。针对这一情况，吴计富找资料，请专家，与技术人员一起进行研究，终于攻克了这一难关。如今，繁峙县磷化公司生产的磷肥，不仅变成苏松的粒状肥，而且含量足，深受用户好评。
在抓产品质量的同时，吴计富时刻牢记安全生产。为此，他制定了严格的规章制度。如值班人员在其值班时间内，必须时刻坚守岗位，不准睡觉，更不准擅离职守，凡违章者一经发现，立即开除。平时，发现公司有什么安全问题，都要及时解决。当天的问题，决不拖延到第二天。在管理上，各个环节，都体现出一个“严”字。
五
严格的管理和艰苦的创业精神，使繁峙县磷化公司呈现出良好的发展势头。硫酸的日产量由原磷肥厂的20多吨，增加到35吨，而成本则由原来的每吨410元，降到380元。职工的月工资，也由原来的370元，提高到460元。然而，吴计富并不因此而满足，他要在管理的现有水平上，有所突破，有所创新。他要借改革开放的东风，走出一条具有磷化公司特色的改革之路。
在销售工作中，一改过去的顾客上门为送货下乡。为此，吴计富组建了两个运输服务队：当地运输队和外地运输队。大卡车负责外销，小四轮供应当地。尤其是服务于当地农业生产上，做到了走街串巷，直至把磷肥送到田间地头。肥价的灵活多变，也深受当地农民欢迎，同时进一步打开了外销的大门，在销售市场上争得了一席之地。
在创业这个希望的田野上，吴计富从来就是一头不知疲倦的老黄牛。为了确保磷化公司的原料供应，今年春天，吴计富又决定在伯强乡后峪村新开两个硫铁矿。目前，新建的硫铁矿已投入了生产。吴计富在创建磷化公司的同时，心里时刻惦记着原磷肥厂的待业职工。今年，他在资金十分紧缺的情况下，咬紧牙关，东挪西凑，筹集资金，将原磷肥厂的白灰窑重新启用，恢复了生产，从而解决了部分职工的就业问题。
吴计富艰苦创业取得成功，世人有目共睹。截至今年四月二十五日，所产的11500吨磷肥已销售一空，圆满地完成了春销任务。笔者在感叹之余问及吴经理在创业中有何感受和设想时，吴计富经理告诉说，干事业，再苦再累，风险再大也不在乎，最发愁的是资金短缺。他说他的设想是；维持现状，立足技改。硫酸由原来每天生产35吨，力争上升到40吨。磷肥要由原来的粉末，生产为粒状磷肥，同时更新机器设备，加大生产能力，预计总投资70万元，争取自筹20万元，其余资金如能得到政府部门的帮助，我们的目标一定能够实现。
多么朴实的语言，多么切合实际的构想！我们相信，吴计富一定会如愿以偿，繁峙县磷化公司也一定在未来的市竟争中立于不败之地！
