我们经常会发现，那些看上去一夜成名的人，其实在他们成名就之前，就早已默默无闻地努力了很长一段时间。正所谓“台上几分钟，台下几年工”，其实成功也是这样，它是一个人不断努力的累积，不论何种行业，要想攀上顶峰，通常都需要漫长时间内一点一滴的努力。
我们来看一个现代职场中的故事：
从一所普通高校毕业后，熬燕来到一家电子公司做行政部的文员。然而，令人想不到的是，长相平平，专业优势并不明显的她在短短的三年时间里，从一个小职员迅速做到销售部经理。
由于熬燕的“飞跃”式发展，使得公司的同事们对她纷纷侧目。于是关于她升职如此之快的传闻在整个公司弥漫开来，有的人说熬燕和公司的某个领导是亲戚，更有大多数人说熬燕运气好，一般人可碰不到。其实，只有熬燕自己知道，她的好运气是怎么“砸”到她的头上的。
在熬燕的公司里，一点不乏能言善辩、八面玲珑的人。因此，本来就毫不起眼的熬燕就更不能引起他人的注意了。但是，她总是任劳任怨、勤勤恳恳地做着自己的工作，而且还适时地给同事们帮忙。每次领导交代的任务，熬燕也都能够及时完成。有时候，还会有同事因为这样那样的原因把麻烦的工作推掉，熬燕却总是“傻乎乎”地接过来，而且在业余时间，她还试着了解其他部门的工作流程和客户信息等情况。
有一次，市场部负责人牛经理经过行政部办公室的时候，发现熬燕正在处理一件小事，事虽然小但是她却做的得体而仔细，牛经理很欣赏她的工作作风，经过跟她沟通，希望能把她熬燕调去自己的部门工作，熬燕欣然答应。
进入市场部后，熬燕令所有人都觉得诧异，一个曾经坐办公室的姑娘居然对市场了如指掌，半年后，她的几份扎实的调查分析报告，更是令人对她刮目相看。一年后，她已经是市场部公认的举足轻重的人物了，看到她在会议上气定神闲、无懈可击的发言，原来行政部的同事更为惊讶。
一天，老板请熬燕到自己的办公室，问她愿意不愿接受挑战去情况不景气的销售部工作，没想到熬燕一口答应了下来，当时有同事听说都觉得她傻，好好的工作不干，偏偏接那个烂摊子，但是熬燕不这么认为，她觉得只要努力，她会把工作做好。
熬燕首先选择了库存积压最厉害的北方公司，开始了她的第一步工作。在大雪纷飞的冬天，她一个人借了一辆自行车，找代理公司产品的代理商，了解产品滞销的原因。几个月后，情况就有了明显的改善。
因为熬燕的业绩突出，她很快被调到大客户部，为了笼络客户，她在最短的时间内就学会了打高尔夫和唱卡拉OK，而且学得非常好。
有一次，她遇到一个大客户是一家电器公司的老总，在办公室，她无意中听到一位同事和客户在讲电话，谈论第二天的一个会议，得知自己的客户也将出席这个会议。熬燕立即查到了会议地点，第二天一大早就来到了那里等待那位老总。那位老总到达后，熬燕并不直接告知对方她要来的目的，而是很自然地和他聊了起来，之后他们一起吃饭、唱歌、打牌，同时，她还认识了更多的人，结果不久后，熬燕做的第一个大单子就出现在了这些人中间。
可见，要想让机遇垂青自己，就必须要让自己从点滴做起，把手上的工作完成得漂亮。这样，才能引起领导的注意和赏识。在此基础上，再敢于在机遇来临的时候主动出击，那么就不愁升职加薪了。
总而言之，认真又勤奋的工作是获得机会的必要条件，机会不会花费力气浪费在那些懒惰的人身上，机会是一种想法和观念，它存在于那些认清机会的人心中，存在于那些勤奋的人手中。因此，我们不必去询问领导自己有没有机会获得晋升，而应该去问那个最为清楚的人——自己。
任何一个聪明的人，不但善于在平常的工作中寻找机会，而且还能将危机转化为自己的机会，坏事也能变好事。其实，当工作中出现了困难，只要我们处理得当，敢于承担责任，困难就会化身为机会。只有当我们克服了困难，为公司排忧解难，我们自然会拥有向上攀登的机会。
执行力第一，想到就付诸行动
决策再正确，计划再严禁，梦想再伟大，蓝图再宏伟，如果缺乏严格高效的执行力，那么最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至南辕北辙，不是摘得成功的桂冠，而是落入万劫不复的深渊。可以说，一个企业没有执行力就没有竞争力，一个管理者没有执行力就没有带不好团队，一个员工没有执行力就会被企业淘汰。
不管是为将帅者，还是普通员工，执行都是职场人士必不可少的一项重要能力，只有执行好了，团队才能带好，工作才能做好。执行能力的强弱将直接关系到一个人、一个团队的业绩好坏，进而关系到整个企业发展的快慢。
一位资深经理人认为，一个企业若想取得成功，就一定要有成功的商业模式，成功的市场机遇以及团队的执行力，它们依次占到两成、三成、五成。
然而，我们却常常发现有这样一些人，甚至有这样一些管理者，他们总是有远大的抱负，想法也是推陈出新，说起来更是天花乱坠，可是并没有通过行动表现出来；有的人总是有着听起来很美的计划和打算，却迟迟没见他有什么目标……总之，有太多事情，因为缺乏行动，而没有下文，很可惜，也很遗憾。
有一家民营小企业，因为经营不善，已濒临倒闭。走投无路、无计可施的老板不得不请来一位德国的管理专家，希望专家能改善企业的经营管理体系，拯救处于危机中的企业。
德国专家考察完公司上下的情况后，公司员工都以为他会针对公司的情况制定出一套全新的管理方法。然而，就在大家期盼公司能够因为专家的推陈出新而起死回生、重燃生机时，专家却宣布了一个令大家都很纳闷的消息，专家不仅没有制定什么新制度，而且要求公司上下按以前一样运作，人员、设备、制度等都原封不动。
专家作出的唯一一个变动就是要求公司员工增强执行力，坚定不移地、不折不扣地贯彻落实公司的一切制度。
起初，企业老板对专家的提议能够带来的效果半信半疑，但是结果却让老板惊喜万分，专家这个“绝招”使濒临破产的企业在一年内扭亏为盈，转败为胜。
从这家企业的沉浮中，我们可以看出，再完美的经营管理制度，如果没有得以有效执行，那也只能是一纸空文。所以说，成功有时需要的并不是什么新方法，也不是什么出奇制胜，而只是需要你增强自身的执行力，把所有计划、设想或者制度认真地贯彻执行下去。
孙子是春秋时期着名的军事家。有一天，吴王想考一下孙子，便问孙子道：“你能把任何人都训练成一支优秀的军队吗？”
孙子听后，毫不犹豫地回答道：“没问题！”
吴王听后，便指着门前的一堆宫女说：“照你这么说，你也能把这群宫女训练成军队？”
孙子胸有成竹地笑道：“只要您能给我这个权力，我就能够做到。”
“好，我赋予你这个权力，但是只给你三个时辰。”吴王向孙子承诺。
在训练场上，这些从来没受过军事训练的宫女一点都不懂规矩，闹作一团，没有一个人把这次训练当回事，更没有人去认真对待。吴王看到这种混乱的场面后，觉得很有趣，于是便把他的两个宠妃也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。
训练开始了，孙子大声说道：“停止喧哗，大家排成左右两队。”
宫女们显然不把这个“教官”放在眼里，她们装作没听见，继续在原地你推我搡。
见到这一混乱的场景，孙子并没有恼怒，他继续说道：“这是第一次，你们不明白纪律和命令，是我的过错，现在我第二次要求你们列队。”
然而，宫女们还是没有反应，依旧在原地打闹。这时，孙子又重复道：“第二次还是不明白，也许还是我的问题，现在我第三次要求你们列队，左右各列一队。”
第三次说完后，宫女们依旧没有照做，孙子的脸沉了下来，他严肃地说道：“第一次大家没听明白，是我的错误；第二次，还是我的错；但是，第三次没听明白就是你们的问题。来人，把那两个队长带到一边，立刻斩首。”
因为手握军权，孙子的命令大如山，就算是吴王的宠妃，也不能幸免。
看到孙子是来真的后，所有的宫女都肃然而立，不敢再怠慢。不到三个时辰，由宫女组成的军队便被训练得服服帖帖。
从这个案例中可以看出，态度决定了人的执行力度，而成功则必然来自于高效的执行力。
我们在这里所说的高效执行力，并不在于工作经验或者学识深浅，而是依靠管理者高度的威慑力和控制力，使团队成员能够一丝不苟地贯彻落实。
目前，大多数企业管理者都已经开始关注团队的执行力，但普遍处在一个比较初级的阶段。所以必须重视团队内部的执行力，重视团队的管理，重视团队中人才的培养，这才能更好地提升团队的核心竞争力，才能使团队乃至整个企业在竞争环境下立于不败之地。
在一次以“关于中国企业的成长路径”为主题的中国经济增长论坛上，一位与会经理人指出，中国企业的发展必须着力提升核心竞争力。尤其要在加强企业执行力上寻求突破。
这位经理人表示，作为一个团队带头人，可以不必像专家们那样去追求经济宏观管理理念，但是却要做一个管理的艺术家，这就体现在执行力方面。
对此，这位经理人认为，看一个管理者的执行力是不是到一定的层面，我们最好从纪律、速度和细节这三个层面来判断。
首先，我们来看纪律。纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是企业里面有没有这么一个纪律，一旦管理者对某一项工作做出了决策，然后一声令下，是不是能够把指令发到每一个员工的耳朵里。
所以说，纪律是执行力非常重要的环节，作为带兵打仗的将帅，如果只要通过你的一个声音、你在大会上的一个演讲，就可以把团队中的每一个员工都调到一个方向上，这样，团队就可以朝着一个方向来走。显然，这正是执行力所涵盖的“中心思想”。
如果一个团队管理者没有这个能力号召下属，那么这样的团队就很难有很好的执行力。因为下属对领导没有一种认同的姿态。不管是做人，还是做事，如果下属认为从领导嘴里讲出来话是没有信用的，那么这时候管理者提出来的话就是没人执行的。在这种情况下，团队不可能朝一个方向执行。
其次，衡量执行力的强弱，还要看速度的快慢，这也是个非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让甲团队做花五天，但是乙公司需要花半个月。虽然做的质量不相上下，但是中间的差别却不容小觑，因为现在人们讲的是效率，同样的工作当然都希望速度快一些的来做。所以说，要想让团队有更好的执行力，速度是很关键的。
最后一点就是细节。我们大多数人都有这样的认识，那就是德国的车、美国的车比中国的车要好一些，卖的价格也高一些。其实，这多是因为他们注重细节的问题。因为细节是执行力的差距所在，它影响了很多人在事业上的发展，一个团队，一家企业更是这样。
总而言之，决策再正确，计划再严禁，梦想再伟大，蓝图再宏伟，如果缺乏严格高效的执行力，那么最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至南辕北辙，不是摘得成功的桂冠，而是落入万劫不复的深渊。可以说，一个企业没有执行力就没有竞争力，一个管理者没有执行力就没有带不好团队，一个员工没有执行力就会被企业淘汰。
作为领头人，要想让团队有好的执行力，那么管理者首当其冲要以身作则，率先垂范。
我们都知道，在团队内部，领导者的坚强有力是整个团队高效执行的前提，在一定程度上，下属执行力的强弱，是团队领导执行力的真实折射。
不难想象，为将帅者都是企业的决策和目标的制定者，如果他们只是把执行力当成一个口号在会上喊，往纸上写，往墙上贴，而不落实在行动上，长此以往，员工就会耳濡目染地接受这种华而不实的作风，执行力就成了纸上谈兵。
俗话讲：火车跑得快，全靠车头带。身教重于言传，行动胜过语言，要求下属做到的，将帅们自己必须率先做到，规定下属遵守的，将帅们必须带头遵守，这样才能培养出员工令行禁止的纪律、诚实守信的品格和执行有力的作风，使执行力成为企业的自觉行动。
