所谓的“领袖”，不仅是在一个团队中充当着核心的角色，同时领袖还能够通过言行指引团队出色地完成某些任务。从企业角度上来看，这是一种管理能力的体现；从人格上来看，更是一种难能可贵的人格魅力。千万不要以为“领袖气质”离自己很远，其实具有这种领袖气质的人并不一定都是高层管理者，无论在大团体还是小团体中，总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现，而这种人往往就是具有领袖特质的人。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。而这魅力是一种无形中能影响他人的力量，这是卓越领导者身上具备的特质。
如果说领导是一门领袖的艺术，那管理则是一门执行的技术。
领导，是为了实现预定的组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的过程。领导的核心在于影响力，在于能带动别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
而管理则强调制度和流程，它需要把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理既是一种制度，也是一种方法。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
二者的区别总结起来有如下几点：
第一，领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。管理是日常性的、非决策性的工作。
第二，领导的艺术性大于科学性，管理的科学性大于艺术性。领导追求的是生动，管理追求的是精确。
第三，领导更注重从人的内在心理方面去感化人。而管理主要强调方法，侧重从人的行为上进行规范。
第四，领导通常处理非常规问题，具有不确定性。管理通常解决常规问题，具有确定性。第五，领导的作用在于规划愿景、创新求变，管理的功能在于维持秩序。
第六，领导重视个人魅力的作用、重视影响力等，管理则比较重视权力的作用。
本书针对以上所述领导与管理的不同，从实战的角度出发，引用哈佛培养将帅型人才的方法，讲解与案例结合，融理论指导性与实际操作性于一体，生动具体地介绍了无形的领导力魅力修炼与有形的管理能力实践，让你快速领悟并付诸实际工作中，成为组织中不可或缺的领导型人才。
