如慧星期天参加一个老乡的婚礼。在席上正碰上一位大学时的的女哥们王修平。她现在市一家医院任主任医师。大学时二人同为班干部，又是舍友，可以说是无话不谈。今天难得一聚，自然是天南海北，无所不谈。说起来，修平比她还开放，大谈“情人经”：有一个情人是人物，有一群情人是动物，一个没有是废物。尤其是她关于爱情心理学的一段“哲理”，令她茅塞顿开。她是这样说的：与男友保持若即若离的关系，永远不要让他“得到”，但又不要让他“放弃”，保持这种既想得到又得不到的状态最好。不要轻易说“爱”字，因为你说出来了，便让他放心了，你对他的吸引力便少一分。如慧凝神听着，真有醍醐灌顶之感。她有了“对付”那个人的计策。
周一中午，如慧给总经办朱主任打电话说，要和他一起学打羽毛球。大约十二点四十左右，如慧满身是汗地回到企划部。用餐巾纸揩了揩脸，豪气地对方晓说：跟杨主任打球太过瘾了！许建秋脸上掠过一丝不易觉察的表情。
如慧瞥了他一眼，继续与方晓聊：“朱主任球打的太好了！我得好好向他学。并且打算参加一个羽毛球培训班，争取战胜他！”她还做了个拍球的动作。引得方晓禁不住将一口水喷出来。
下午，总经办小于将公司关于开展年终竞赛活动的动员令放在他桌上。正要转身走，如慧叫住，声音有点低：“小于，朱主任在吗？”
“朱主任去工商局办点公事。”小于回答：“慧姐，你找朱主任有事吗？”
临下班时，好事者在群里发了个“评选泽天公司最有魅力的人”信息。没多大会，便有如慧第一个跟贴：“朱主任。”方晓见了后，说：“想不到如慧不仅是朱主任的哥们，还是他的忠实粉丝。”
“那当然，”如慧瞟了一眼许建秋：“他是我的心中偶像。”
许建秋不语。继续打字。如慧继续刺激他：“朱主任豪放，潇洒，有才、。。。。。”
许建秋不紧不慢地说：“要不要把你调到总经办，在你崇拜的人跟前工作？”
“那倒不必，”如慧扬了扬头发：“距离产生美。”
许建秋瞪了她一眼，如慧别转了头。他嘴唇有点哆嗦。他一气之下给如慧发了条短信：希望你别打着“哥们”的旗号搞兄妹恋或姐弟恋。
如慧回道：别胡说八道！
许建秋：世界上最难说清的就是男女之间的事。世界上也没有纯粹的男女友谊。还是拉开点距离为好！
如慧：再胡说，我把你打入十八层地狱！
许建秋：我现在就在十八层地狱，你还要我怎么样呢？
周四上午，总经办郭主任给广告企划部钱大师打电话，因市场需求量大，车间忙不过来，每个部门得抽人去帮忙去车间。钱大师又给他打电话，让方晓去车间帮忙。
这时，车间孙主任通知方晓一点钟干活。
方晓赌气说：“我感冒了，我不能干了！”
停一会儿，人事部王部长打电话让方晓去人事部。许建秋对方晓说，你到人事部那儿去一下。方晓答应一声，就去了人事部。不久，方晓便从人事部回来，说是让许经理去一趟。许建秋来到人事部，王部长让他坐下。“王部长，有何指教？”他不失幽默地问。
“刚才小方问她转正的事，”王部长瞄了一眼他：“你有什么看法？”“我认为转正的事，包括工资调整问题都是人事部的事。”他不经意的回答。
“有一个问题你得清楚，”王部长官腔十足地说：“她是从电子商务部转正后去企划部实习的，三个月的试用期只能证明她适合在企划部工作，但不存在调整工资问题。”
“这么说，她没有升职的希望了？”他反问道。
“不能这样说，”王部长呷了口茶：“如果在以后的工作中表现出色，你和钱总监可以写个申请。”他赞同地点了点头。他站起来作出告辞状。王部长笑容可掬地示意他坐下。
“老许啊，我听说你的两个女儿都考上大学了？”王部长关切地让给他一支烟。
“不会抽。”他摆了摆手：“王部长最好也少抽－－－－吸烟有害健康啊！”
“说得对，”王部长将烟放在上的烟盒里：“其实，我现在也不大抽。”
“老许啊，你的大女儿今年有二十岁了吧？”王部长又拾起了刚才的话题。
“十九了。”他不假思索地回答。
“与小方相差不几岁。”王部长瞥了一他。
他感到王部长话里有话：“王部长的意思是？”
“随便问问。”王部长又呷了口茶：“老许啊，我听说小方到了企划部后你对她是格外照顾……”
“我对她也没什么格外照顾，其实与刚走的李辉没什么区别。“他听出了话外之音，显得有点急躁地说，他下意识地站了起来。
“我不是这个意思，”王部长拍了拍他的肩膀，让他坐下：“老许啊，我想做事要把握尺度，免得让人说闲话。。。。。。”
“多谢王部长关怀，”他站起来向拱了拱手：“王部长如果没有什么指示，我告辞了！”
王部长还想说什么，见状摆了摆手：“你忙去吧！”
下午三点左右，总经办郭主任打电话让许建秋，为方晓定岗位职责。许建秋为方晓定岗位职责如下：
一、严格遵守公司各项规章制度；
二、按期保质保量完成《每周战报》；
三、协助企划经理搞好市场调查，认真撰写《市场调查报告》；
四、完成企划部门经理交办的日常工作任务。
许建秋将有关内容让方晓打出来，自己先签了个字后，对方晓说：“这就是你的岗位职责。我拿着让钱总监签个字去。”
方晓咕噜了一句：“在电子商务部都是章凡经理说了算！”
他脸一沉：“没办法，我们还有总监。”
他将方晓的岗位职责让钱总监签了字后，送到郭主任那儿。郭主任将相关内容输进电脑后，对他说：“方晓转正的有关手续该办的就办，别让她自己这里找，那里找。”
他一愣：“我和大师都已对她转正申请签了字，并且让苏总签字后放到王部长处，没让她这里找、那里找啊？”
他回到企划部后，问方晓：“我已经给你将转正申请都交到王部长处了，你咋这里找、哪里找啊？”
方晓眼里含着泪：“你这样说对你的员工公平吗？我在企划部试用一个月，一分钱没长，我不找，谁给找啊？”
许建秋正想说什么，钱总监打电话要她去一趟。来到钱总监办公室，只见郭主任也在。
“许经理，全公司抽去帮忙的唯有你这个部门的员工特殊，转了一圈就回来了。”
“郭主任，我以为把她抽出来，就直接归你们管了，所以回来我也没再追问。”
“你在推脱责任，”郭主任脖子上的青筋暴跳着：“他们是你的员工，你有管理的责任。”
十分钟后，苏总来电话问他方案搞得怎么样了？
他说，我正在与市场沟通如何搞“喜乐营销”、“诊疗会”等，明天上午能完成方案。苏总说，你专心搞方案，明天按时完成方案。
星期天，苏总召开部门经理会议，研究“如何应对新的挑战，转变经营模式，”问题。
苏总首先对严峻的形势进行了精辟的分析，然后介绍新来的何策划。
这位新来的何策划，年龄大约三十五六岁，个头敦实，颇有口才，现在总经办作多元水系统专题策划。据说，这位何策划是总经办郭主任聘来的，是如慧的老乡。本来应安排到广告企划部，但据说苏总听从了郭经理的建议，在总经办也搞个“策划中心”，是为了与广告企划部“良性竞争”，使广告企划部更有活力。这一建议苏总本来是不同意的，因为苏总考虑到钱总监和许经理会不会因此产生抵触情绪，郭经理说，我能说服钱总监同意。果然，郭经理发动了他的“三寸不烂之舌”，钱总监居然同意了。但许建秋却百思不得其解。
会后，许建秋追问钱大师：为什么要形成两个策划中心？钱大师说，这是高总的安排，我们就不必操心了！
“我认为，这样做是对企划部的不信任！”他有点激愤地说。
“老兄，你不要这么冲动，”钱大师慢吞吞地说：“苏总这样安排是有他的道理的。”
回到企划部，许建秋闷闷不乐。
“什么事让你这么不开心？”如慧给他发了个QQ。
“没什么。”他回道。
“总经办也有个企划部？是这件事让你不开心吧？”
如慧继续问道。
“你怎么知道的？”他吃惊地问道。
“你别问了，”如慧闪烁其词地说：“你要注意老郭这个人。还有，这个何策划与我是老乡，他的野心很大，你也要注意。”
“是你那位偶象哥们透露给你的吧？”他醋意十足地问。
“小心眼。”如慧回道。
“据说，我这个老乡有他的优势，就是市场经验比较丰富。你在这方面应向他学习，多出去跑跑。”如慧回道。
“谢谢你的忠告。”许建秋。
于是，许建秋利用两个周末的时间进行市场调查，写了个《4＋X营销新思路》呈给苏总。
许建秋在《4＋X营销新思路》中提出了“今年营销的重心应从会议营销转移到以专卖店营销上来。其营销模式的内涵是：4＋X，即一张报纸－－《老年生活报》、一台检测仪器、一台投影仪、一台生物理疗设备，多种产品。
苏总看完以后，笑了笑，说：“看来你下了很多功夫，费了不少脑细胞。好，我看看，考虑考虑再说。”许建秋感觉得出，苏总对这个方案不太热心。
许建秋一脸愁容地回到企划部。
如慧发了一个信息：怎么啦，猪？
许建秋：我利用两个周末搞了个《4＋X营销新思路》，可苏总没多大兴趣。
如慧：你现要做的是如何忘掉自己。
许建秋：不明白
如慧：看来你最欠缺的是对人性的把握
她见许建秋一脸困惑的样子，便又向他写了一段名人名言：著名成功学家戴尔。卡耐基说过：能设身处地为别人着想的人，不必担心他的前程。
许建秋：我明白了！谢谢你。
周一上午，许建秋又将一个《4＋X推广方案》呈交给苏总，同时，给了钱总监一份。这个推广方案把“4＋X营销思路”的发明权归功于苏总。苏总看了以后，又在个别地方进行了修改，并加了一段关于推广“4＋X营销新思路”的必要性和紧迫性的按语。并立即让总经办发了个通知；下午两点钟召开部门经理会议，讨论广告企划部许经理的方案。
中午，许建秋吃饭后困意袭来，扒在桌上睡着了。快两点时，如慧想喊醒他，当着别人的面又不好意思，于是，放了首歌〈月亮之上〉，许建秋被惊醒了，抬头看了看墙上的时钟，不禁喊了起来：不好了，到开会的时间了！
如慧不禁笑起来：你大概忘了，咱们的时钟快五分钟的！
这时，总经办的电话铃响了，要许经理马上去苏总办公室开会。许建秋答应了一声，带着方案匆匆去了苏总办公室。
许建秋说声抱歉就坐在苏总右侧的椅子上。参加会议共有总部各部门总监、经理12个人。
苏总首先讲话。他首先对目前公司的形势进行了充分地估计，然后，就开展“4＋X营销思路”的必要性进行了强调。
苏总讲完后，请许建秋就如何推广好“4＋X”的具体策略进行了宣讲。
随后，苏总请与会人员对许建秋的方案进行评点。
钱总监首先评点。他说，老许代表广告企划部作的报告，是我们广告企划部深入研究高总“4＋X营销新思路”的结果。我认为，苏总的“新思路”是目前公司一切工作的纲。纲举才能目张嘛！
钱总监是从那个时代过来的，他的讲话时不时引用几句”语录“是他讲话的特点。
郭主任也对许建秋的方案进行了评点。他曾经在多家公司办公室工作，对“政治”颇感兴趣。他非常推崇“斗争哲学”。有两条他记得很清楚。一是：斗则进，不斗则退。一条是《论持久战》里面的一句话：战争是流血的政治；政治是不流血的战争。所以，他每天都在考虑如何“政治”问题。
他曾经对公司所有人进行了“统战”大排队。他把钱总监归为“可以团结的力量”，而对许建秋则确立为“斗争对象”。因为许建秋所在的位置是他一直梦寐以求的位置。虽然官不大，但挺风光，大型活动中可以当“总策划”，指挥全公司的人。当然，他恨许建秋还有一个不宜明说的原因：许建秋身边的方晓曾经是郭主任想“下手”的目标，却成了许建秋的“助理”。今天，给了他这么一个难得的机会，他自然不会放过。
“我个人认为，苏总的营销新思路是一个完整的体系。正象钱总监所说的那样，是指导我们今后工作的纲。许建秋同志的营销推广方案，应当说是在学习苏总营销思路的基础上搞成的一个方案。值得肯定。但是，我不能不说，许建秋同志毕竟不是从一线过来的，对一线只能抱着一种‘想当然’的态度，要落到实处还需作进一步的工作。
苏总最后作了总结发言。提出成立一个高总为主任、钱总监、郭主任为副主任、许建秋为执行经理的“运营中心”，全面推广“4＋X”。
