“我现在手头忙，没有精力做这件事”，“市场部的数据传得太迟了，要不我下周给方案”，“下次我一定会做得很好”，“这方面的事，我以前没涉及过，恐怕做不好”，“我这几天感冒了，身体很不舒服，所以没做好”……在工作中，像这样的话我们听到得不少。
说到底，这是在为推诿工作、推卸责任找借口。这反映出一个员工职业道德的缺乏，执行力的虚弱。
企业需要这样的好员工：面对上司交待的任务，不管遇到什么困难，都不打折扣地想尽办法，全力以赴地去完成。即使最后任务没有按时完成，甚至是做砸了，也不找借口推卸责任。
企业经营决策层花费很长时间、很多人力物力做出一个决策，如果各级员工在一层层落实决策时，不能原原本本地实现策划案，这个决策带来的效果就会远远偏离当初的设想。所以，能够不找借口地执行任务的员工对企业来说非常重要。关于这一点，海尔的总裁张瑞敏深有感触，他曾经感叹说：“让一个日本人每天擦六次桌子，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可要让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天也可能擦六次，但到了第三天，可能就是擦五次、四次、三次。”可见，在国内一些企业里，执行力弱到什么程度。这在商业竞争中会带来很大的负面影响，正是在这些细节上不注意，才导致中国制造业在整体水平上落后于日本。员工完成任务的力度对企业经营的影响由此可见一斑。
企业发展了，员工才能受益、才能发展，相信这个道理谁都明白，没有人希望自己的企业越来越差。所以，一个聪明的员工应该勇于接受任务，一声不响地去执行。主管让小王写一份项目报告，小王嘟嘟囔囔很不情愿，因为报告一向都是小胡写的，主管看他那不情不愿的样子，只好改让小胡去写。其实，主管不是不知道这一点，只是小胡现在正忙着，而小王也经手这个项目，对项目的情况非常了解，也没规定写项目报告由小胡专门负责。对主管的指示，如果小王选择服从会是一种聪明的做法。这社会圈子里，人人都有要服从的人，服从是行动的第一步，既然处在服从者的位子上，就要遵照指示去做。服从者必须暂时放弃自我独立性，全心全意遵循被服从者的想法。只有学会了服从，才会更了解自己的能力，更透彻地理解上司的要求，也才能够使自己的行为符合企业的整体利益。
服从应该是一种绝对的执行。“对的就服从，不对的就不服从”，这看起来好像很有道理，但这么执行下去，就容易使决策的落实打折扣。一个决策从无到有，从准备到实施，经过了很多人的分析、思考和策划，已经非常成熟了。到你的手里，你可能因为考虑得不周全，因为思维、信息、能力、经验的局限而看不明白决策的意义，就主观臆断说它不对，这显然会出问题。再说，你处在服从者的位置，你的任务就是服从并执行，如果再花精力去判断决策正确与否，这就等于是资源浪费。相信每一个英明的上司下每一个指示，都要经过缜密思考，不会随便发号司令。时刻记着，你的工作是执行。
执行，不只是服从指示去做事情就行了，企业需要的好员工是一定要达到执行目的的人，也就是要最终能把问题解决掉的人。现在做任何事情都很难，没有人能轻易成功。许多工作都是要克服很多困难才能做好的，有些员工在执行任务时，一遇到困难和挑战就没辙了。遇到这种情况，一定不要气馁，要集中精力，下定决心，排除困难，只有这样才可能完成任务。如果不努力尝试就轻易放弃，你就失去了解决问题的机会。所以，对接受的任务，要立即去做，满怀激情，坚持不懈地做下去。光能够发现问题还不是个优秀员工，发现了问题却视而不见、不想办法去解决的员工也不是好员工，只有那些能够开动脑筋、发挥潜能把问题解决好的员工才是最有价值的。
执行不难，难的是坚持到底，不找任何借口。不要找各种各样得借口推诿，或者给工作打折扣，应该把找借口的精力用在努力工作上。美国前总统杜鲁门说过：“责任到此，请勿推辞！”那些借口不断、抱怨不停的人，对工作推三阻四，不可能把工作做好，不可能成为一个企业欢迎的员工。任何时候都要记住，对待本职工作要全力以赴地去完成，不要有任何借口。
其实，再细密的规章制度也都有它无法涉及的方面。在工作中，如果你不执行某项制度、完成不了某项工作，一定要找借口的话，那你随时可以找出一堆借口，听上去都合情合理。但如果你养成了找借口的习惯，你就等于是放松了对自己的要求。这样下去，受损失的不仅是你的企业，更是你。企业利益受损，你的利益自然也会受损。除此之外，在无条件完成任务的过程中，你会努力克服重重困难，每完成一个任务，你的能力就会得到一次提升。如果你为自己找借口，你也就失去了锻炼自己的机会，你的能力提高也会受到影响。
当然，金无足赤，人无完人，人人都有惰性，有缺陷，有能力不及之处，工作上出点小失误，这都是可以理解的。只要你有一个好的态度，不要遇事就习惯性地找借口为自己开脱，即便犯了错也是可以原谅的。事情做得不好，不要害怕承认错误，要勇于承担责任，不要只找客观原因，要多从自己身上找原因，认真总结，这样才能积极吸取经验教训，争取下次做得好来弥补这次的过，使工作得到改进。真正有潜力的员工，会懂得错误恰恰是学习的机会，会在事后主动请教上司或同事，很积极地去面对。作为老板，看到这样的员工，不但不会生气，反而会认为是件好事。
