虚荣心是一个人天生骨子里带来的，但更多的是后天形成的。每个人的内心都有不为人知的虚荣心，但是有的人懂得修剪，那么就会得到属于自己的美满人生。有的人会让自己的虚荣心膨胀，那么就会带自己走进死胡同。虚荣心不可不有，有时候需要表现，有时候则需要懂得牺牲自己的虚荣心。
一位商店经理接到了自己手下一位推销员写给他的极具侮辱性的信。推销员在这封信里认为，经理一无是处，他对他的印象很恶劣，也不觉得自己是应该尊敬经理的。他希望他下台，让他的助手取代他的职务。总而言之，这是一封措辞十分严厉的、让人大吃一惊的信。
可真正令人惊奇的并非这封信，而是经理对这封信的态度。这位经理就是贝克，后来，他成了《考利欧周刊》的发行人。那位和推销员很亲近的助手叫巴腾。
原本，这封信不是寄给贝克，而是寄给巴腾的。而且，那位推销员也没想让他亲眼去看这封信。可是，他总和巴腾互拆商业信件，当这封信寄来时，恰好巴腾不在。
在读了这封充满挑衅的信后，他就拿着信跑到了老板纳勃的办公室中，他是《考利欧周刊》的老总，还拥有许多其他产业。
贝克对纳勃说：“你看，我做经理做得多出色啊！带出了一个这么好的副手，连我手下的推销员都认为他比我强。”贝克在看到这封信竟然没有丝毫的嫉妒和恼怒之情，他只为他那能干的副手而感到自豪。
贝克最终放弃了自己的恼怒和虚荣，宽容了推销员，安抚了助手。其实，那些鼎鼎有名的杰出人物总会这样做。这是个秘诀，因为他们手下常有在智慧和能力上都胜过他们的人，所以他们以此来拉拢和驾驭那些人才。
真正的领袖人物往往目光远大，他们不在乎一时的虚荣，而更看重结果。林肯在选择内阁成员之时，不仅对那些意志坚定、难于控制的人有着浓厚的兴趣，就是那些一向鄙视他的人，他也会量材施用。我们来看两个例子。
陆军司令史丹顿是继卡梅伦之后的一员名将，他经常侮辱林肯为“原始的大猩猩”，并说是由于林肯管理无方，才造成了贝尔伦的灾难。还有，林肯最得力的财政大臣柴斯在起初也很讨厌他，他还曾背地里反对过他。
无论他人对他什么感觉，林肯自己总能宽容那些能够担当重任的人，同时，他对自己的弱点是很清楚的，他所重用的人都是能够克制他的弱点的。这是因为真正的领袖有着追求事业的热情，所以，他们能够轻易牺牲自己的虚荣心。只有这样，他才能在身边发掘人才以及有能力和肯帮忙的朋友。
南北战争时联邦统帅李将军是世人公认的军事将领中的佼佼者。他总是放弃应属于自己的荣耀，而代他人受过；因而他才获得了更多尊重与拥戴。所以，也许没有人更能像他一样感化自己的部下，使之对已忠诚不渝。军事批评家们认为，李将军有一种特殊的品性，即他敢于公开地将所有失败都揽到自己身上，这是他的部下会对他如此忠诚的主要原因。
但是，正像英国的一位名将说的那样，任何人也没有像李将军那样有可以推罪他人的好机会。比如，在维吉利的早期战争中，他的部将不能按照他的命令在适当的时机发起进攻，以致失去了取胜的良机。但李将军总是绝口不提此事，他在写给总统戴维斯的信中说：“如果当时没有下雨，我想我们一定会取胜。”可是，他却在私下里承受着公众狂风疾雨一样的责难。
在贝尔伦的第二次大战中，朗斯特利德违背了李将军要求他进攻的命令，拖延了一整天，胜利就在眼前白白地溜走了。可是，统帅居然在整整一天里都没有训斥过他。
在盖茨堡时，朗斯特利德又违背了李将军的命令，两次都不肯发动进攻，使得战役失败。可李将军却对自己的部下和戴维斯说：“都是我的错，我应当承担所有失败的责任，军队没有错，我个人的错误不可原谅。”
后来，打败李将军的格兰特也是用这一策略来对待他的部下的，事实证明，没有比这种策略更高明、更有效的了。他的部下道奇记载道：“他让旁人去享受自己应得的尊崇和名望。所有在他手下任职的人都知道这一点。当我还很年轻时，他就交给了我许多比我的资历多得多的权力。格兰特将军总是鼓励我所做的、或是正在努力做的事。如果我失败了，他就将罪过揽在自己身上；如果我胜利了，他就想办法让我升职。他像注意军士们的动作一样，时刻关注军队的士气，如果士气消沉，他就及时采取措施，好像他能让全国人都关注军队的士气一样。作为一名领袖，都对部下抱有一定的希望。当他们在他的领导之下时，他像一名宽容的长辈一样护着他们、保护他们不受委屈。无论是什么性质的事情，他都能担起所有的责任。在他眼里，他们就是他”正在成长的孩子。
他们把荣耀推给他人，也就是这样，他们为自己赢得了荣耀；他们牺牲了自己的虚荣心，所以人们对他万分忠诚。因此，请暂时牺牲自己的虚荣心，而去追求长久的成功吧！
