各人效应是成功的重要原因。
加拿大人吉尔·巴克尔在伦敦的衍生物领域工作了10年，后来因怀孕而失去了工作。由于儿子患尿布疹而四处寻求环保尿布无果，巴克尔认为这类产品一定具有市场。于是，1999年秋天，她在伦敦北部开设了一家店铺，取名绿色宝宝（Green Baby）。
“店铺销售尿布和其他用品。我坐在那里，怀里抱着我的宝宝，真是太惬意了！每当那时，我就会产生田园式的幻想，”巴克尔说，“可是这种情境只持续了三天。”但整天坐在店铺里的巴克尔并没有满足。
渐渐地，巴克尔发现自己正处在“绿色环保”的风口浪尖上。“人们不惜长途跋涉来我的店里买尿布，因此我开始实行邮购订货，”她说，“一年后，我们的网站建立起来，并开始运营。如今，我们公司的产品已达上百种。”
巴克尔认为，公司能有今天的成功局面，其名字“Green Baby”是极为重要的原因之一。她说：“我想到这个名字时发现还没人使用它，于是就很快注册了。现在，很多公司也通过网站销售绿色环保的婴儿用品，但我认为我们的名字是最棒的。”
如今，巴克尔在伦敦共有4家婴儿用品店，40%的产品销往美国。其产品在美国畅销的原因之一是巴克尔是一位环保名人。她说：“朱莉娅·罗伯茨在朋友格温妮丝·帕特洛的推荐下购买了我们公司的尿布，她们会向其他人推荐这种产品，而这是一种用金钱也买不到的宣传。”此外，哈利·贝瑞也是巴克尔的客户。这些都会提升人们对巴克尔的关注，增加其产品的销售量。
尽管取得了今天的成就，巴克尔仍心存遗憾。“回想过去，”她说，“我真的希望那时能多冒险，通过资金借贷以实现更快的发展。但话又说回来，现在我的营业额是300万英镑，而这全部属于我一个人。”
毫无疑问，巴克尔通过网站销售自己品牌的产品，而不是仅仅销售别人的产品，这一举动是明智的。她说：“当然，这样做耗时长、成本高，但我觉得是值得的。现在，很多公司都在销售我们的产品，包括我们的竞争对手和那些仿效我们的公司，这对我们来说大有好处。”
一直以来，巴克尔面临的最大挑战之一就是达到绿色标签要求的标准。当英国超市主力乐购（Tesco）销售Green Baby的产品时，巴克尔收到了攻击性的邮件。对此，她十分淡定，她说：“有些邮件是恶意的，但是攻击我们并没有什么意义。我们正努力呼吁更多的人关注环保，而如果给乐购提供货源可以起到这样的作用，为什么不能试一试呢？”
如今，巴克尔的绿色环保行动正在进行中，但她觉得自己的行动才刚刚起步。并且在接下来的时间里，她将转向新的领域，如有机狗粮。“你知道人们每年用在宠物身上的花销是多少吗……”她兴致勃勃地说。
