杜绝沾沾自喜的情绪。
谈起自己的成功，索瑞尔提到了毅力、交流和运气等重要因素。他说：“要成功，就必须知道如何应对困难。当时机来临时，赚钱是件很容易的事情。比如20世纪90年代，一点小动作就可能赚到钱。如今却不是这样。有人想要创业，有人想要发展，但要同时做到两样一点也不容易，而这正是我要做的。”
事实就是如此。1985年，马丁·索瑞尔收购了电线与塑料产品公司（Wire and Plastic Products，简称WPP）。这是英国一家购物车制造公司，索瑞尔计划借此建立一个全球性的销售服务公司。1987年，WPP以56600万英镑的价格收购了智威汤逊集团，从而走进了纳斯达克证券交易所。1989年，WPP以86400万英镑的价格收购了奥美广告集团，使其在纳斯达克证券的排名不断上升。
如今，WPP是世界最大的广告传播集团之一，拥有超过13万名员工，2000家事务所，遍布世界106个国家，年收入超过60亿英镑。“运气很重要，但你更要为自己创造运气，”索瑞尔说，“如果你不坚持，运气不会眷顾你。你要具备敏锐的触觉和谦虚的品质，并要时时警惕沾沾自喜的情绪。”
索瑞尔的父亲是一位成功的犹太商人，从事电子产品生意。正因为如此，索瑞尔从小就耳濡目染。“对于辛苦的工作，我早已习以为常。”他说，“父亲没日没夜地工作，就连星期天也在开销售会议。”
索瑞尔说，还有一个人影响了他的一生，那就是父亲的朋友、索恩电子企业（Thorn Electrical，后更名为索恩“百代”）的创始人朱尔斯·索恩爵士。他鼓励索瑞尔到哈佛大学商学院求学。
从剑桥大学经济系毕业后，索瑞尔真的这样做了。他说：“在哈佛的两年让我有机会走出国门，接触到世界上最强大的经济。那是我生命中最珍贵的两年。我们做了很多实践工作，每天都会研究三个经济案例。然而不幸的是，走出哈佛时大家都认为自己能够操控世界。我们都太自负了。”
索瑞尔告诫大家，如果有接受正规教育的机会，千万不要错过。他说：“如果招聘，我会选择那些接受过正规教育的人并与之共事，因为他们具备很多产业和商业方面的知识。”
身为英国人，索瑞尔对美国的热爱之情却从来不曾减退。他说：“我热爱这个国家。由于哈佛的关系，我深深地被它吸引，并在那里有了自己的家。20世纪80年代，有人对美国不屑一顾，但如今，不可否认的是，美国拥有巨大的商机，这对我们来说至关重要，而且前途无限。”
凭借独特的、全球性的战略眼光，索瑞尔密切关注时局、机遇以及世界各地不同地区的潜力。当一些人关注中国，而另一些人关注巴西时，索瑞尔的一句话就能涵盖中国、印度、巴西、墨西哥、尼日利亚、印度尼西亚、阿根廷和俄罗斯。
索瑞尔坦承道，他的成功得益于自由的贸易环境，因此他非常担心贸易保护主义蔓延。他说：“我们的市场遍布世界各地，但受贸易保护主义威胁最严重的地区是西欧。在西欧，各国之间需要更加和谐的合作方式，而不能英国这样做，法国那样做，德国又有不同的政策。与此同时，印度和中国却正在走向复兴。”
索瑞尔是个中国迷。“我在中国没有令人不愉快的经历，”他说，“中国人民是热情好客的，我喜欢和他们做生意。”
展望未来，索瑞尔认为前途是光明的。“以巴基斯坦为例，虽然存在问题，但经济依然欣欣向荣，越南、印度尼西亚也是如此。11个发展中国家的经济正迅速增长，这足以引起整个世界的关注。”谈到亚洲、东欧、南美和非洲存在的巨大商机时，索瑞尔兴奋不已。
对于自己的生意，索瑞尔认为，清晰的目标和经济的增长是不断前进的动力。但他相信，内外的交流也至关重要。“任何交流都不会徒劳无功，”他补充说，“在大公司，由于存在很多障碍，交流尤其困难，公司的上层能很快知道好消息，坏消息则不是如此。”
索瑞尔还说，要给自己找个参谋。他认为，这个参谋和自己的业务没有什么密切的关系，唯一的要求是可以和他开诚布公地进行沟通。“我的父亲于1989年去世了，”他说，“在此之前，无论再忙，我都会和他聊聊，每天四五次。他机智、博学，让我获益匪浅。”
马丁·索瑞尔用对工作的热忱总结了自己的谈话：“利物浦足球俱乐部的前教练比尔·香克利曾说过，足球重于生死，WPP在我心中拥有同样的位置。”
