S WOT 最早见诸设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。S WOT 是优势（strengt h）、劣势（weakness）、机会（opport unit y）、威胁（t hreats）的统称。因此，S WOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。由于S WOT 具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的工具。
S WOT 不仅可以为内部和外部竞争环境的分析提供方法论，而且可以为企业提供四种可供选择的战略：
（1）SO 战略，利用企业内部长处去抓住外部的机会。例如微波炉大王格兰仕积极运用成本优势，不仅成功掌控国内外微波炉市场份额，而且将其成本优势转移倒了空调领域，提出了“结束空调暴利时代”的响亮口号。
（2）WO 战略，利用外部机会改进内部弱点。例如彩电巨头创维在销售人员和市场份额遭到重创之际，利用国际上兴起的等离子大显示屏彩电技术，卷土重来。
（3）ST 战略，利用企业的长处避免或减轻外在威胁的打击。
（4）WT 战略，克服内部弱点和避免外部威胁。中国的节能灯具企业遭遇反倾销诉讼，一旦败诉，欧洲市场将丧失殆尽。如何克服威胁，在做好应诉准备的同时利用工艺领先于欧洲企业的优点，及时到欧洲设厂是值得认真对待的反倾销破解之术。
可以说，以己之长，克敌之短；利用机会，战胜威胁；化危机为生机是S WOT 的核心精要。从这个角度来看，S WOT 与其说是方法，毋宁说是艺术。
