全球闻名的日本京都制陶公司有一套闻名于世的成本控制管理方式——“变形虫式”管理。“变形虫式”管理有效解决了上述成本控制的弊端，让员工当家作主，在企业的每个岗位理财，辅以合理的绩效挂钩机制，使员工成为真正意义上责权利相统一的企业主人。
京都制陶公司组织了一套以1000 个“变形虫”小组为单位的独立核算体制。在京都制陶，每个员工都有属于自己的“变形虫”小组，“变形虫”小组通常由十二三人组成。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，计算出京都制陶独有的概念——单位时间的附加值。作业程序中，前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。这就是“变形虫”小组的构成方式。每个小组采购半成品的费用都按一般的市场价格，向下一个小组卖出半成品时也是按照市场价格。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组所创造的利润及其占公司总利润的百分比等等，接受员工的监督。这一管理体制使京都制陶总成本和单位成本大大下降，市场竞争力大增。
